7 – mavzu: innovatsion samaradorlik asoslari reja

2 – savol bayoni: Benchmarking kompaniyalar uchun qarorlar qabul 
qilish va ichki amaliyotni takomillashtirish uchun foydali vositaga aylandi. 
Shunga qaramay, innovatsion imkoniyatlarda benchmarking ilovalari kam edi. 
Eng yaxshi tajribalar uchun Benchmarking birinchi marta 1979 yilda 
Xerox tomonidan amalga oshirilgan va ko'plab tadqiqotchilar tomonidan deyarli 
barcha operatsion va boshqaruv sohalarida qo'llanilgan
1
. 
Benchmarking raqobatbardosh samaradorlikni oshirishga olib keladigan 
sezilarli darajada yaxshiroq amaliyotlarni doimiy ravishda izlash va qo'llash 
sifatida belgilanadi. Benchmarking amalda samaradorlikni o'lchash va 
yaxshilash uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan vositadir. 
Tashkiliy ta'lim uchun boshqaruv vositasi bo'lgan benchmarking ba'zi 
imkoniyatlarni yaxshilash usuli sifatida taklif qilingan. Benchmarking - bu 
mahsulotlar, xizmatlar yoki jarayonlar uchun mukammallikning eng yuqori 
standartlarini aniqlash va keyin ushbu standartlar yoki "eng yaxshi amaliyotlar" 
ga erishish uchun zarur bo'lgan yaxshilanishlarni amalga oshirish jarayoni. U 
yaxshi samaradorlikni tan olish va tuzatish choralari uchun yomon ishlashni 
fosh qilish imkoniyatini taqdim etadi
2
. Benchmarkingdan foydalanish 
tashkilotga qanday qilib ajoyib samaradorlikka erishish haqida tushuncha hosil 
qilish imkonini beradi. Shunday qilib, har qanday taqqoslash mashqlari ikkita 
turdagi natijalarga olib kelishi kerak: taqqoslash ma'lumotlari va 
samaradorlikka asoslangan amaliyotlarni ifodalovchi faollashtiruvchilar 
1
Attaining world-class R&D by benchmarking buyer–supplier relationships. Hurmelinna, Pia , y otros, y otros. 
2002, International Journal of Production Economics, págs. 39-47. 
2
Managing funding for innovative European SMEs. Taplin, Ruth. 2006, Engineering Management, págs. 18-23 

---

to'plami. Deming Hewlett Packard yig'ilishida benchmark ma'lumotlaridan
foydalanuvchilar "moslashmasliklari kerak, qabul qilmanglar" dedi. Benchmark 
kompaniyalari ishlayotgan kontekst jarayonni faollashtiruvchilarga ta'sir qiladi. 
Amaliyotlarni to'g'ridan-to'g'ri uzatish muvaffaqiyatsiz bo'ldi, chunki 
kompaniyalar biznes muhitida farq qilishi mumkin. 
Benchmarkingning bir qancha turlarini topish mumkin, jumladan, ichki, 
tashqi, raqobatdosh bo'lmagan, raqobatbardosh, ishlash va eng yaxshi amaliyot 
bench-marking. Raqobatbardosh taqqoslashdan foydalanish innovatsiyalarni 
rivojlantirishga yordam beradi, mahsulot va xizmatlar sifatini oshiradi
3
. 
Benchmarking jarayoni doimiy ravishda aniqlash, tushunish (o'rganish va 
tahlil qilish) va tashkilot ichida va tashqarisida mavjud bo'lgan ajoyib 
amaliyotlar va jarayonlarni moslashtirish va natijalarni amalga oshirish orqali 
samaradorlikni oshirishni nazarda tutadi
4
. Bugungi kunda benchmarking 
ta'minot zanjiri kabi sohalarda qaror qabul qilish vositasi sifatida keng 
qo'llaniladi
5
; ishlab chiqarish, savdo va innovatsiyalar sohasida. 
Texnologik innovatsiyalar qobiliyati va raqobatbardoshlik o'rtasidagi 
munosabatlarni o'rganish uchun
6 
Xitoyda elektrotexnika ishlab chiqaruvchi 
kompaniyalar to'plamida raqobatbardoshlikni baholash uchun ko'p maqsadli 
DEA proektsiyalash modelidan foydalangan. Strategik muvofiqlashtirish va 
biznes samaradorligi o'rtasidagi bog'liqlikni aniqlash uchun model ishlab chiqdi 
va uni elektron sanoatga qo'lladi, namunaning innovatsion profilini aniqladi. 
Finlyandiyada yuqori texnologiyali sanoatda xaridor va yetkazib beruvchi 
munosabatlarining samaradorligini solishtirish uchun benchmarkingdan 
foydalangan.