7 – mavzu: innovatsion samaradorlik asoslari reja

3 – savol bayoni: Innovatsiyalar yaxshi tashkil etilgan kompaniyalar 
uchun ayniqsa qiyin ekani sababli, McKinsey & Company yirik kompaniyalarning 
muvaffaqiyatli innovatsion strategiyalarini o'rganib chiqdi va boshqa 
kompaniyalar ulardan nimani o'rganishi mumkinligi haqidagi savolga e'tibor 
qaratdi. Natijada, konsalting kompaniyasi sakkizta atributni aniqladi, ularning 
barchasi muvaffaqiyatli innovatorlar sifatida belgilangan kompaniyalarda 
mavjud. Yirik kompaniyalarning muvaffaqiyatli innovatsion strategiyalari 
bo‘yicha yaqinda chop etilgan tadqiqotida McKinsey & Company mahsulot, 
jarayon yoki biznes-model innovatsiyalarida yuqori ko‘rsatkich sifatida 
ko‘riladigan har bir yirik kompaniyada mavjud bo‘lgan sakkizta atributni 
aniqlaydi. Natijalar turli sohalar va mamlakatlardagi 300 dan ortiq 
kompaniyalarning 2500 dan ortiq rahbarlarining chuqur intervyular, seminarlar 
va so'rovlardan iborat ko'p yillik tadqiqotiga asoslanadi. 
3
Report, Benchmarking Innovation: A short. Radnor, Zoe y Robinson, Judith. 2000, CREATIVITY AND 
INNOVATION MANAGEMENT, págs. 3-13. 
4
Zairi, Mohamed y Jarrar, Yasar F. Future Trends in Benchmarking for Competitive Advantage: A Global Survey. 
Bradford: European centre of best practices management, 2010. 
5
A framework for measuring logistics performance in the wine industry. Garcia, Fernanda, y otros, y otros. 2012, 
International Journal of Production Economics, págs. 284-298. 
6
A study of the relationship between competitiveness and technological innovation capability based on DEA 
models. Guan, Jian Cheng, Richard, C.M. y Kam Mok, Yam Chiu. 2006, European Journal of Operational Research 
170, págs. 971–986. 

---

Konsalting kompaniyasining fikriga ko'ra, ko'pincha bir-biriga o'xshash, 
takrorlanadigan va ketma-ket bo'lmagan amaliyotlar bo'lgan asosiy narsalarni 
ikki guruhga bo'lish mumkin. Birinchi to'rttasi (intilish, tanlash, kashf qilish va 
rivojlanish) tabiatan strategik va ijodiydir va innovatsiyani muvaffaqiyatli qilish 
shartlarini belgilashga yordam beradi. Oxirgi to'rttasi (tezlashtirish, 
masshtablash, kengaytirish va safarbar qilish) tabiatan tashkiliy xususiyatga ega 
va vaqt o'tishi bilan qayta-qayta innovatsiyalarni taqdim etishga yordam beradi. 
1. Aspire (Intilish). McKinseyga ko'ra, yuqori darajadagi intilishlar biznes 
uchun innovatsiyalar yaratishi kerak bo'lgan qiymatni baholash bilan 
birlashtirilishi kerak. Innovatsiyani kelajakdagi strategik rejalarning aniq 
qismiga 
aylantirish 
innovatsiyalarning 
ahamiyati 
va 
javobgarligini 
mustahkamlashga yordam beradi. Miqdoriy "o'sish uchun innovatsion maqsad" 
keyinchalik tashkilotda maqsadlar va vaqt jadvallari ko'rinishida pastga 
tushirilishi kerak. 
2. Choose (Tanlang). Ko'pgina kompaniyalar uchun innovatsiyalar qiyinligi 
yangi g'oyalarning etishmasligi bilan bog'liq emas, balki qo'llab-quvvatlash va 
kengaytirish uchun g'oyalarni tanlash uchun kurashdir. McKinsey ta'kidlashicha, 
"innovatsion tashabbuslar portfelidan ko'proq foyda olish xavfni bartaraf 
etishdan 
ko'ra 
ko'proq 
boshqarishdir". 
Kompaniyalar 
oxir-oqibat 
moliyalashtirganidan ko'ra ko'proq loyihalarni yo'lga qo'yishlari va o'zlarining 
imkoniyatlari uchun chegaralarni yaratishlari kerak, bu esa kamroq istiqbolli 
bo'lganlarni o'ldirishni osonlashtiradi. 
3. Discover (Kashf qiling). Firmaning fikriga ko'ra, innovatsiyalar uchta 
yo'nalishni o'rganib, ta'sirchan va tabaqalashtirilgan tushunchalarni talab qiladi: 
kompaniyalar hal qilish uchun qimmatli muammoga ega bo'lishi kerak, 
muammoni hal qilishga imkon beruvchi texnologiya va undan pul ishlab 
chiqaradigan 
biznes 
modeli. 
Ushbu 
tushuncha-kashfiyot 
jarayoni 
"innovatsiyalarning qon tomiridir". Prototiplar kompaniyalarga innovatsiyalar 
jarayonida o'rganishga yordam berish uchun ishlatilishi mumkin. 
4. (Evolve) Rivojlanish. Innovatsiya qilishni xohlaydigan kompaniyalar 
ko'pincha biznes-model innovatsiyalarini qabul qilish, qiymat zanjiri iqtisodini 
o'zgartirish, foyda oqimini diversifikatsiya qilish yoki etkazib berish modellarini 
o'zgartirish orqali o'z bizneslarini qayta kashf qilishlari kerak. Etakchi 
kompaniyalar doimiy ravishda o'z mavqeini qayta baholaydilar va o'z 
mijozlariga qiymat berish uchun biznes modellarini moslashtiradilar. 
5. Accelerate (Tezlashtirish). McKinsey shuni ko'rsatadiki, ko'plab 
kompaniyalar o'zlarining innovatsiyalarga urinishlariga to'sqinlik qiladilar, 
chunki ehtiyotkorlik bilan boshqaruv o'z zimmasiga oladi. Bu byurokratiyani 
tekshirish va innovatsiyalar uchun muhim bo'lgan hamkorlik, o'rganish davrlari 
va aniq qaror yo'llarining buzilishining oldini olish uchun "bozorga shoshilish" 
o'rtasida muvozanatni saqlash kerak. Innovatsiyalarni tezlashtirishning yana bir 
asosiy muammosi - bu jarayonning boshida mijozlar bilan istiqbolli g'oyalarni 
sinab ko'rishdir. 
6. Scale (Masshtab) Berilgan g'oyaning tegishli ta'sir doirasini aniqlash 
g'oyani amalga oshirishda kerakli resurslar mavjudligini ta'minlash uchun 

---

muhim ahamiyatga ega. Bu mahsulot yoki xizmatni kerakli hajm va sifatda tez 
yetkazib berish imkonini beradi. 
7. Extend (Uzatmoq). Muvaffaqiyatli innovatsiyalar uchun tashqi 
hamkorlik talab qilinadi. Ushbu hamkorliklar yangi g'oyalar va tushunchalarni 
olish uchun, shuningdek, xarajatlarni bo'lishish va bozorga tezroq yo'nalishlarni 
topish uchun ishlatilishi mumkin. Etakchi kompaniyalar o'z mijozlari uchun 
qiymat yaratishning yangi usullarini topish uchun boshqa kompaniyalarning 
qobiliyatlari va iste'dodlarini baholaydilar. 
8. Mobilise (Mobilizatsiya). Innovatsiya qilishni xohlaydigan har qanday 
kompaniya uchun bu g'oyaning orqasida hammani olish juda muhim bo'ladi. 
Ular innovatsion xulq-atvor va fikrlashni rag'batlantirishi, rag'batlantirishi, 
qo'llab-quvvatlashi va mukofotlashi va hamkorlik, o'rganish va tajribani 
rag'batlantirish orqali o'z madaniyatiga innovatsiyalarni kiritishi kerak. 
Mualliflar shunday xulosaga kelishadi: “Yirik kompaniyalar yetakchi 
innovator sifatida o‘zlarini osonlikcha qayta kashf eta olmaydi. Juda ko'p qat'iy 
tartiblar va madaniy omillar yo'lda bo'lishi mumkin. Urinishlar qilganlar uchun 
innovatsion mukammallik ko'pincha tashkilotning barcha qismlari bo'lmasa 
ham, ko'p yillik sa'y-harakatlarda quriladi. Bizning tajribamiz va tadqiqotlarimiz 
shuni ko'rsatadiki, ushbu sayohatni amalga oshirmoqchi bo'lgan har qanday 
kompaniya yuqori samarali innovatorlarning ilg'or tajribalarini sinchkovlik 
bilan o'rganish va mos ravishda o'zlashtirish orqali muvaffaqiyatga erishish 
ehtimolini maksimal darajada oshiradi. Birgalikda ular kompaniyaning tashkiliy 
tuzilmasi va madaniyatida innovatsiyalar uchun muhim operatsion tizimni 
tashkil qiladi.