A. I. Karshibayev n. O. Ataullayev b. Sh. Narzullayev
Rasm. Har bir guruh uchun belgilangan tizimli model ham umumiy xususiyatlarga ham aniq
Yüklə 0,94 Mb.
|
|
3.29. Rasm. Har bir guruh uchun belgilangan tizimli model ham umumiy xususiyatlarga ham aniq
farqlarga ham ega bo'lishi kerak. Energiya boshqaruv tizimidagi majburiyatlar Energiya tejamkorligi harakatlari, maqsadli va mas'uliyatli harakatlar Faoliyat samaradorligi, energiya samaradorligi- ga erishish bo'yicha harakatlar Natijaga qarab Sanksiyalash yoki taqdirlash Ish haqi, imtiyozlar, sanksiyalar tizimi: ▪ bonuslar ▪ reklama qilish ▪ muvaffaqiyatni e'tirof etish, mahorat ▪ ogohlantirish ▪ martaba o'sishi ▪ sanksiyalar Ko'rsatkichlar tizimi va samaradorligini nazorat qilish harakati va energiya samaradorligiga erishish bo'yicha harakatlar Xodimlarning asosiy psixologik holatlari: ▪ ish ahamiyatining muhimligi ▪ ish natijalariga mas'uliyat hissi ▪ muvaffaqiyatli ishlardan faxrlanish Ishning asosiy parametrlari: ▪ maqsadlarning ravshanligi; ▪ axborot, normativ- uslubiy, instrumental va moddiy bazani ta'minlash; ▪ turli ko'nikmalar; ▪ benuqsonlik, ishning ahamiyati; ▪ avtonomiyalar; ▪ qayta aloqa. Ishchilarning yuqori motivatsiyasi ishini qondirish 191
ish joylarini, asbob-o'lchov vositalarini, asboblarni, sarf materiallarini ishlab chiqarish jarayonlarini o'z ichiga oladi. Turli xil ko'nikmalar energiya samaradorligiga erishish uchun ishlaydigan xodimlarni turli harakatlar bilan ta'minlashni o'z ichiga oladi. Xodimning ish qobiliyatlari unga yaxshi ishlashi uchun ruxsat berishini ta'minlashi kerak va yaxshi ishlarni bajarish bo'yicha ijobiy ishlar xodimga mag'rurlik tuyg'usini beradi. Shuning uchun ishning yaxlitligi ishni bajarish jarayonining to'liq yoki muayyan qismi sifatida bajarilishini talab qiladi. Elektr va energetika resurslaridan samarali foydalanish bo'yicha topshiriqlarning aniqligi talab qilinadi, va bu jarayon ishni butunlay amalga oshirishga imkon beradi va aniq natijalar beradi. Ishning ahamiyati boshqa xodimlarning bajargan ishlarida umumiy ishlash ko'rsatkichlari bo'yicha ta'sir ko'rsatish darajasini aniqlash orqali ta'minlanadi. Korxonadagi qiymat tizimi energiya samaradorligiga erishishning afzalliklariga yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Mamuriyat, ishning parametrlari sifatida quyidagilarni tavsiflashi kerak: umumiy maqsadlar va vazifalar doirasida qancha ishlar olib borilishi; xodimlarning harakatlarni rivojlantirishdagi erkinligi va mustaqilligini, kerakli natijaga erishish uchun uni amalga oshirish jadvalini ta'minlaydi. Mamuriyat ishni bajarish jarayonida yuzaga keladigan yutuqlar va muvaffaqiyatsizliklar uchun xodimning shaxsiy mas'uliyatini his qilishi kerak. Qayta aloqa, ish parametri sifatida xodimlar tomonidan energiya iste'molining sifati va natijalari to'g'risida o'z vaqtida ma'lumot olishni ta'minlashi kerak. Yuqoridagi ish ko'rsatkichlarining energiya samaradorligini oshirish jarayonida xodimlarning asosiy psixologik holati bo'lishi kerak. Ushbu holatlar quyidagilarga mos kelishi kerak: - energiya samaradorligini oshirish ishlarining ahamiyati; - energiya samaradorligini oshirish ishlarining natijalari bo'yicha javobgarlik; 192
oshirish bilan faxrlanish va qoniqish hissi. Ko'rsatkichlar tizimi va energiya samaradorligiga erishish bo'yicha sa'y-harakatlar va harakatlar monitoringi tizimini farqlash kerak, energiyani boshqarish jarayoniga jalb qilingan xodimlarning har bir guruhi uchun ish natijalarini aniqlash lozim. Ushbu tizim xodimlarning harakatlari va harakatlarining natijalari to'g'risida oqilona, og'ir, ob'ektiv baholash, qaror qabul qilish imkonini beradi. Ushbu mulohazalarni, qarorlar qabul qilganda, xodimlar o'z ichki va tashqi natijalarini his qilishi kerak. Ichki natijalar sifatida ishchining o'z-o'zini hurmat qilish, natijaga erishish, yangi narsalarni o'rganish, muhim ishlarni bajarish, ishga katta hissa qo'shishi va hokazolar talab qilinadi. Tashqi natijalar quyidagicha bo'lishi kerak: natijaga oldindan mos keladigan maosh; qulay ish sharoitlari; jamoada, korxonada, tashqarida joylashgan; chekka imtiyozlari; maqtov; reklama qilish; ish haqining yo'qolishi; quyi oqimga ishlov berish va h.k. Ko'rsatkichlar va nazorat qilish tizimi bilan bir qatorda, mukofot va sanksiyalar tizimi ham ushbu natijalarga erishishda o'z hissasini qo'shadi. Energiya samaradorligining mablag'lari qanday taqsimlanganini muhim omil sifatida keltiramiz. Energiya samaradorligidan olingan mablag'larning taqsimlanishi 3.30- rasmda ko‘rsatilgan sxemai bo'yicha amalga oshirilishi kerak. Standartlar A, B, C, A1-A5 - boshqaruv birliklari tomonidan tashkil etilgan, B3, B1 – standartga mos korxonalar rahbariyat tomonidan tashkil etilgan. O'z-o'zini moliyalashtirish, samaradorligini ta'minlash uchun energiya samaradorligi ko'rsatilgan mablag'lar miqdori kamaytirilmasdan amalga oshirilishi kerak. Natijada, energiya menejerlari harakatlari, xodimlarni va barcha darajadagi rahbarlar korxonaning energiya tejovchi holatiga erishish uchun ish mamnuniyati, energiya siyosatini amalga oshirish uchun yuqori motivatsiya bilan taqdim qilinishi kerak. |