A. I. Karshibayev n. O. Ataullayev b. Sh. Narzullayev

Korxona boshqaruvi xodimlari: 
-yuqori lavozimdagi rahbarlar guruhiga, bularga - bosh direktor,
moliya direktori, bosh buxgalter, yo'nalishlar bo'yicha boshqaruvchi
direktor o'rinbosari, bosh muhandis, yo'nalish bo'yicha bosh muhandis
o'rinbosari;
-katta menejerlar guruhiga - bo'lim boshliqlari va ularning
o'rinbosarlari;
-menejerlar - boshqaruv bo'linmalari mutaxassislari;
-umumiy xodimlar - qolgan ishchilar.
Korxonaning asosiy mahsulotlarini ishlab chiqaruvchi va asosiy 
yo'nalishini belgilab beruvchi ishlab chiqarish xodimlari jumladan:
-katta menejyerlar - ishlab chiqarish bosh muhandisi, ularning
rahbarlari, ishlab chiqarish bosh mutaxassislari, sex boshliqlari, ularning
o'rinbosarlari, ustaxonalar bosh mutaxassislari.
-texnologik yo'nalishning liniyalar bo'yicha menejeri - bo'lim
boshliqlari, shift ustalari, texnologik yo'nalish bo'yicha mutaxassislar.
- yordamchi yo‘nalishlarning menejerlari - elektriklar, mexanika va
boshqalar.
-asosiy xodimlar - operatorlar, texnologik mashinalar, asbob-
uskunalarni ishlab chiqaruvchi, ishlatuvchi, ishga tushiruvchi xodimlar.
-umumiy xodimlar - qolgan ishchilar.
Ishlab chiqarish xodimlari (ustaxonalar) yordamchi joylar: 
-katta menejerlar - boshliqlar, ishlab chiqarish bo'limlarining bosh
muhandislari, ularning o'rinbosarlari, boshliqlar, seminarlar bosh
muhandisi, ularning o'rinbosarlari, bosh mutaxassislar.
-liniya menejerlar - sayt menejyerlari, smena ustalari, mutaxassislar.
-asosiy xodimlar - xodimlarni boshqarish (ishlatish) mashinalar,
qurilmalar, uskunalar, asboblar, energiya sarflaydigan, operativ, ishga
tushiruvchi xodimlar.
-umumiy xodimlar - qolgan ishchilar.
Energiya boshqaruv xodimlari: 
-katta menejerlar - asosiy energetika menejeri, uning o'rinbosarlari.

---

---

189
-bo'lim menejerlari - energiyani boshqarish bo'linmalari (guruhlari)

rahbarlari.
-liniya menejerlar - energiyani boshqarish bo'linmalari (guruhlari)
mutaxassislari.
-umumiy xodimlar - qolgan ishchilar.
Har bir guruh uchun ishchilar toifasi, umumiy motivatsion harakatlar
bilan birga, ushbu xodimlarning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan
holda mahsus harakatlar ham talab qilinadi.
Energomenejmentning motivatsion ta‘minoti ushbu guruhlar va
toifalar uchun 3.29-rasmda keltirilgan shakldagi tizim asosida joriy etilishi
kerak.
Strukturaviy model doirasida xodimlarni rag'batlantirish jarayonida
energiyani boshqarish jarayonida energiya samaradorligiga erishish uchun
ishchi guruhlarning har biriga ishning asosiy parametrlari bilan ta'minlash
kerak.
Ishning eng muhim parametrlaridan biri korxona tomonidan qabul
qilingan energiya siyosatidan kelib chiqadigan va quyidagi talablarga
javob beradigan maqsadlardir.
Maqsadlar aniq, o'lchovli, erishish mumkin, natija yo'naltirilgan,
vaqtida aniqlangan bo'lishi kerak.
Energiya samaradorligiga erishish bo'yicha ishlar axborot, normativ-
metodik, moddiy va instrumental asos bilan ta'minlanishi kerak.
Barcha toifadagi xodimlarni kerakli axborot bilan ta'minlash, aloqa
kanallari, hajmlar, yetkazib berish muddati, ma'lumot shakllari bilan
ta'minlash kerak.
Normativ va metodik qo'llab-quvvatlash quyidagilarni o'z ichiga olishi
kerak: muayyan texnologik jarayonlar, mashinalar, qurilmalar, asbob-
uskunalar uchun energiya sarfini tartibga solish ko'rsatkichlari (ma'lum
iste'mol, energiya samaradorligi va boshqalar); kadrlarni zaruriy tartibga
solish ko'rsatkichlariga erishish tartibi; energetika auditining ko'rsatmalari,
energiya sarflaydigan qurilmalarning energiya auditini o'tkazish va
mashina uskunalari.

---

---

190