A. I. Karshibayev n. O. Ataullayev b. Sh. Narzullayev

3.26. Rasm. Energiya boshqaruvchilarining harakatlarining 
rag’batlantirish yo’nalishlari 

Boshqarish nazorati xodimlar uni ishonchsizlik hissi sifatida qabul

qilmasliklari uchun amalga oshirilishi kerak.
Monitoring natijalariga ko'ra, energiya iste'mol qilish jarayonining o'z
vaqtida va ob'ektiv baholangan natijalarini, energiya samaradorligini
oshirishni hisobga olgan holda, energiyani boshqarish rahbariyat qarori va
harakatlarni, shu jumladan xodimlarni rag'batlantirishga qaratilgan
harakatlarni amalga oshirishlari kerak.
Energetikani boshqarishning motivatsion harakati 3.27-rasmda
ko'rsatilgan diagrammada ko'rsatilgan natijalarga olib kelishi kerak.
Korxonada energiya sarfini qisqartirish, energiya sarfini kamaytirish,
ishlab chiqarishning energiya samaradorligini oshirish korxonaning butun
jamoasi uchun foydali bo'ladi.
Energiya menejerining vazifasi - bu manfaatdorlikni o'zgartirish,
jamoaning har bir a'zosiga umumiy tushunarli, ommaviy mablag'larni jalb
qilish, xodimlarni qiziqishi bilan, energiya samaradorligini oshirish
Harakatlarni rag’batlantirish 
yo’nalishlari 
Energiyani tejash
jarayonini yaxshi
tashkil etish
Xodimlarning
extiyojini qoniqtirish
Boshqaruvni
boshqarish
Guruh imtiyozlarini
ta‘minlash
Moliyaviy
imtiyozlar

---

---

185
dasturida ishtirok etishni istagan va samarali tarzda jalb qilish

mumkinligidir.
3.27. Rasm. Energiya boshqaruvining motivatsion harakatlarining 
natijalari
Turtki turlarining xilma-xilligi quyidagilarni ta'minlashi kerak:
- barcha xodimlarni energiya boshqaruvi nimaga asoslanib foyda
olinadi;
- qo'shimcha, maqsadli mukofot, rag'batlantirish, maqsadga muvofiq,
to'g'ri energiya samaradorligi yo'nalishida harakat qilganlarga bonuslar
berish;
Energetika menejerining turli toifadagi xodimlarga nisbatan g'ayratli
harakatlari boshqacha bo'lishi kerak. Shunday qilib, ekskavator opyeratori,
tegirmon opyeratori, ya'ni energiya iste'mol qiluvchi mashinalar va asbob-
uskunalarni bevosita boshqaradigan xodimlar shubhali shaxsga, korxona
boshlig'i, direktorga nisbatan g'ayratli harakatlardan farqli bo'lgan
harakatlarga sabab bo'ladi. Agar ishchilarning asosiy natijalari mehnat
natijalariga asoslangan moliyaviy mukofotlar ularning turtki berishida
sezilarli ulush bo'lsa, unda korxonaning direktori uchun motivatsiyadagi
muhim ulush energiya harajatlarini kamaytirishda yaxshi natijalarga
erishadi va shu bilan korxonaning raqobat bardoshligini oshiradi. Shu
sababli, energiya iste'molini samarali boshqarishni ta'minlash, energiya
Motivatsion harakatlar xodimlarni