A. I. Karshibayev n. O. Ataullayev b. Sh. Narzullayev

3.32. Rasm. Energetik menejment tizimini tuzishdagi to’siqlar. 
Energomenejmentning axborot tizimi yetarli miqdordagi axborotga ega
bo'lgan tizim iste'molchilari tomonidan talab qilinadigan ma'lumotlarni
taqdim etishi kerak. Shu bois, axborot tizimi turli xil axborot
Energiya boshqaruv ma'lumotlarini ishlatishdagi to'siqlar
Boshqaruv
Boshqaruv
Energiya boshqaruviga texnik intizom sifatida qarash
Yetarsiz (noaniq, noma'lum, energiya boshqaruvi asoslarida
o'qimagan) lineer boshqaruv
Katta menejmentdan manfaatdorlik va harakatlanish kuchi kam
Texnik
Ma'lumotlarning noto'g'riligi, o'z vaqtida va takroriyligi
Energiya iste'molining maqsadli monitoringi ishlab chiqarish
ko'rsatkichlari bilan integratsiya emas, moliyaviy hisobot bilan
Chiqarish shakli boshqarish tushunchalari va harakatlarini tezda
anglash va ulardan foydalanishga imkon bermaydi.
Energiya tejash loyihalarini amalga oshirish uchun bo'linma
menejerlari, yuqori darajali menejerlar, kalit va umumiy xodim-
larning zaif motivatsiyasi

---

---

200
iste'molchilari guruhlari uchun turli xil boshqaruv qarorlarini qabul qilish

uchun moslashtirilgan monitoring, tahlil va tarqatishni ta'minlashi kerak.
Energiya sarflash jarayonini axborot bilan ta'minlash: opyerativ
boshqaruv,
boshqaruvni
nazorat
qilish,
opyerativ
va
strategik
rejalashtirishni amalga oshirishga imkon beradi.
3.17. Energomenejmentning marketing
asoslari 
Korxonada energiya samaradorligi siyosatining amalga oshirilishi
energiya boshqaruvidagi xodimlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar orqali
amalga oshiriladi. Shunday qilib, korxona rahbariyati tomonidan
tasdiqlangan energetika siyosatiga muvofiq, energiya samaradorligi
bo'yicha xodimlar javobgarligi, hisobot berish va energiya sarflash
jarayonida ishtirokchilar o'rtasidagi aloqa kanallari uchun yo'nalishlar,
maqsadlar va vazifalar belgilanadi. Energiya menejmenti tizimining
tashkiliy tuzilmasiga muvofiq, korxona individual aloqalar o'rtasidagi
o'zaro bog'liqlikni o'rnatadi, bu o'zaro bog'liqlikdagi vazifalarni aniqlaydi.
Energiya boshqaruvini motivasion qo'llab-quvvatlashga muvofiq, energiya
boshqaruvi jarayonini takomillashtirishga qaratilgan maqsadga muvofiqlik,
samaradorlik va ishni kuchaytirishga qaratilgan xodimlar o'rtasidagi o'zaro
munosabatlar o'rnatiladi. Energiya boshqaruvi axborot tizimi energiya
iste'moli jarayonida xodimlar o'rtasida o'zaro bog'liqlikni ta'minlaydi.
Energetikani boshqarish uchun investitsiyalarni qo'llab-quvvatlash uchun
texnik-iqtisodiy asosni ishlab chiqish, energiya tejaydigan investitsiya
dasturini shakllantirish va investitsiyalarni himoyalash bo'yicha xodimlar
o'rtasida o'zaro munosabatlar mavjud.
Shunday qilib, energiya resurslarini boshqarish korxonada energiya
boshqaruv komponentlari doirasida muhim o‘rin tutadi. Ushbu
munosabatlar bilan o'zaro ta'sirlar energiya boshqaruvi sohasida xizmat
ko'rsatishning doimiy jarayonidir. Muvaffaqiyatli energiya boshqaruvini
ta'minlash uchun belgilangan xizmat ko'rsatish jarayoni marketing
tamoyillariga asoslangan bo'lishi va ularning asosida amalga oshirilishi
kerak.

---

---

201
Energomenejmentning marketingini boshqarishning asosiy vazifalari

quyidagilardir:
-energiya-ekologik
jihatdan
samarali
amaliyotlarni
amalga
oshirishning muhimligi va uning kadrlar, shift, sayt, birlik, umuman
korxona faoliyatining yakuniy ko'rsatkichlariga ta'siri haqida xodimlarning
xabardorligini oshirish;
-energiya-ekologik samaradorlik xizmatlarini ko'rsatish sohasida
marketing tadqiqotlarini o'tkazish;
-barcha guruhlar va xodimlar toifalari uchun energiyani boshqarish
xizmatlarini identifikatsiyalash, ta'minlash, tarqatish;
-energiyani tejash metodlari va usullari bo'yicha mutaxassislarni
o'qitishning maqsad va vazifalarini oqlash;
-korxonaning
energetik
boshqaruvida
investitsiyalarning
samaradorligini oshirish;
-korxona tashqarisida energiya-ekologik jihatdan samarali siyosat va
amaliyotdagi yutuqlarni nashr etish.
Energomenejmentning marketingni qo'llab-quvvatlash uchun ular
muammolarni hal qilishni talab qiladi va bu holat 3.33-rasmda
ko‘rsatilgan.
Energomenejmentning marketingni qo'llab-quvvatlash maqsadlarini,
yo'nalishlarini, maqsadlarini belgilashda ushbu dasturni amalga oshirishda
jalb etiladigan xodimlarga beriladigan xizmatlar turlari, hajmi, sifati,
harajatlari nuqtai nazaridan korxonaning energiya samaradorligini oshirish
dasturini har tomonlama tahlil qilish zarur. Energiya boshqaruvini
marketingni boshqarish maqsadlari Smart printsipiga muvofiq bo'lishi
kerak, ya'ni aniq, o'lchovli, vaqt ichida erishish mumkin bo'lishi kerak.
Energiya menejmenti xizmatlarining xususiyatini belgilashda, u
"uchlik" mohiyatiga muvofiq quyidagilarni aniqlaydi:
1. Xodimning energiya iste'moli jarayonida ishtirok etishi uchun
zarurati qanday? Masalan: energiya tizimida xodimlarning vazifalari
haqida
ma'lumot
berish;
mukofotlar,
shu
jumladan,
energiya
samaradorligini oshirish natijalariga qarab ish haqini oshirish; grafiklar,
energiya iste'moli va real vaqtda ishlab chiqarish o'rtasidagi bog'liqlik va
boshqalar.

---

---

202