Axborot tizimi tushunchasi ostida tizimi

Nazorat funktsiyasi ko'pincha menejer tomonidan amalga oshiriladi: rejalarning bajarilishini nazorat qilish, moddiy resurslarning sarflanishi, mablag'lardan foydalanish va boshqalar.
Rag'batlantirish yoki motivatsion funktsiya bo'ysunuvchi ishchilarning mehnatini rag'batlantirishning turli usullarini ishlab chiqish va qo'llashni o'z ichiga oladi:

• 
  moddiy rag'batlantirish - ish haqi, bonuslar, ko'tarilishlar, ko'tarilishlar va boshqalar;
  

• 
  psixologik rag'batlantirish - minnatdorchilik, diplomlar, unvonlar, darajalar, faxriy yorliqlar va boshqalar.
  

So'nggi yillarda menejment sohasida "qaror qabul qilish" tushunchasi va ushbu kontseptsiya bilan bog'liq bo'lgan tizimlar, usullar va qarorlarni qo'llab-quvvatlash tizimlari tobora ko'proq foydalanilmoqda.
Qaror qabul qilish- vaziyatni tahlil qilish, maqsadni aniqlash, ushbu maqsadga erishish dasturini ishlab chiqishga asoslangan boshqaruv ob'ektiga maqsadli ta'sir qilish akti.
Har qanday tashkilotning boshqaruv tuzilmasi an'anaviy ravishda uch darajaga bo'linadi: operatsion, funktsional va strategik.
Boshqaruv darajalari(boshqaruv faoliyati turi) hal etilayotgan vazifalarning murakkabligi bilan belgilanadi. Vazifa qanchalik qiyin bo'lsa, uni hal qilish uchun boshqaruv darajasi shunchalik yuqori bo'ladi. Shu bilan birga, darhol (tezkor) echimlarni talab qiladigan juda ko'p oddiyroq vazifalar mavjudligini tushunish kerak, ya'ni ular uchun boshqaruv darajasi boshqacha - qarorlar zudlik bilan qabul qilinadigan pastki darajaga muhtoj. Boshqarishda qabul qilingan qarorlarni amalga oshirish dinamikasini ham hisobga olish kerak, bu esa nazoratni vaqt omili nuqtai nazaridan ko'rib chiqishga imkon beradi.
Quyidagi rasmda hokimiyatning ortishi darajasi, mas'uliyat, hal qilinayotgan vazifalarning murakkabligi, shuningdek, vazifalarni amalga oshirish bo'yicha qarorlar qabul qilish dinamikasi kabi omillar bilan bog'liq bo'lgan boshqaruvning uchta darajasi ko'rsatilgan.