AZƏrbaycan respublikasi təHSİl naziRL

 

 

 

 

 

 

 

 

82 

ƏDƏBİYYAT 

 

1.  Ticarətin idarə edilməsi (menecmenti), Bakı 2009

 

2.  «Antiböhranlı idarəetmə» (dərs vəsaiti) – Bakı Biznes Universitetinin nəşri 

3.  Aнтикризисное управление, E. A.Kуликова 

4.  Aнтикризисное 

управление 

предприятием 

(ЖАРИКОВ 

Валерий 

Викторович,  ЖАРИКОВ  Игорь  Алексеевич,  ЕВСЕЙЧЕВ  Анатолий 

Игоревич) – Москва 2009 

5.  АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕА. Д. ЧернявскийКиев 2000 

6.  Aнтикризисное  управлени  (еучебник)  Е.П.  Жарковская,  Б.Е.  Бродский, 

И.Б. Бродский, Москва 2011 

7.  İqtisadi nəzəriyyə, dərslik (tərcümə)Moskva, 2008 

8.  Антикризисное  управление:  макро  и  микроуровень,  К.  В.  Бал  дни,  О.  Ф. 

Быстрое, А. В. Рукосуев, Москва 2005 

9.  Antiböhranlı idarəetmə: müflisləşmə, iflas və sanasiya. K.A.Şahbazov, 

M.H.Həsənov, H.S.Həsənov. Bakı 1997 

10.  Maliyyə (dərs vəsaiti) D.Bağırov, M.Həsənli, Bakı 2011 

11.  Сорокин. П.А. Главные тенденции нашего времени. М. Наука, 1997 

12.  İqtisadi təhlilin nəzəriyyəsi (dərslik) Bakı 2002 

13.  Антикризисное 

управление, 

Е. 

А. 

Куликова, 

Екатеринбург  

(Издательство) 2013 

14.  Aнтикризисное управление, Москва ИНФРА-М 2003 

15.  Тойменцева И. А. Оценка стратегической позиции автотранспортного 

предприятия на рынке услуг грузовых перевозок, И. А. Тойменцева, 

Вектор науки ТГУ. – 2011.  

16.  Драшкович  В.  Дилемма  стратегического  менеджмента  /  В.  Драшкович  // 

Проблемы теории и практики управления. – 2004. 

17. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник .  О. С. Виханский. 

М.: Гардарика, 1998.  

83 

18. Франовская Г. Н. Учебное пособие по курсу «Малый бизнес» / Г. Н. 

Франовская. Воронеж, 2007.  

19. Лапыгин Ю. Н. Теория организаций: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010 

20. “Menecment”  dərslik,  K.A.Şahbazov,  M.H.Məmmədov,  H.S.Həsənov,  Bakı 

2007 

21. Портер М. Указ. соч.  

22. İqtisadi təhlil (dərslik) H. A. Cəfərli 

23. Biznesin  təşkili və idarə  edilməsi, dərslik, Bakı 2011 

24. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Богданова Т.А., 

Градов  А.П.  и  др.;  Под  ред.  Градова  А.П.  и  Кузина  Б.И.  –  СПб.: 

«Специальная литература» 2006 

25. Heyətin idarə edilməsi, T. Y.Bazarov, B.L. Yeremininredaktorluğu ilə, 

(tərcümə) Bakı 2012 

26. Menecmentin(idarəetmənin)əsasları,Tofiq Əvəz oğlu Quliyev, Bakı 2006 

27. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. – М.: 

ИНФРА-М, 2002 

28. İqtisadi risklərin qiymətləndirilməsi və idarə edilməsi, 2011 

29. Гончаров Д.Л. Антикризисное управление риском, Экономист. – 2004 

30. Уткин  Э.  А.  Риск-менеджмент.  –  М.:  Ассоциация  авторов  и  издателей 

«ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. 

31. Marketinqin əsasları, A.T.Məmmədov, Bakı 2007 

32. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003 

 

    İnternet resursları 

1.  wikipedia.org

 

2. 

www.cfin.ru

 

3.  dic.academic.ru 

4. 

http://bukvi.ru

 

5. 

http://www.gm.com

 

84 

 

Summary  

 

 

Anti-crisis measures on creation of formal and informal appearance of a control 

depending on the depth of the crisis management, crisis management, human resource 

management,  resource  assessment  of  the  actions  of  leaders  of  the  main  stages  of 

diagnosis of the situation, the rational strategy choice of enterprises in the management 

of foreign and domestic constraints system could be a chain of crisis stage, the process 

of  cumulative  potential  for  unity.  As  a  result  of  the  organizational  structure  of 

enterprises, institutions and organizations in crisis areas, certain conditions for positive 

results,  analyze  the  functional  classification  of  the  preliminary  decision  on  changing 

leadership in the field of management, functional sanasiya procedure, "zənciri values" 

of the life cycle - mediterranean conflicts. 

 

 

Аннотация 

 

 

Этапы  создания  видимости,  формально  и  других  формальных 

ограничений  внутренней  и  внешней  цепи  управления,  в  зависимости  от 

рациональной  диагностики  состояния  основных  этапах  процесса  управления 

человеческими  ресурсами,  руководителя  управления  по  оценке  действий 

полностью  потенциал,  совокупность  предприятий,  возможность  выбрать 

стратегию  развития  кризиса  из  глубины  в  системе  управления  antiböhranlı 

vəhdətliyi управления кризиса, который может стать antiböhranlı системе мер. 

В  результате  руководство  предприятия  организационной  структуры  по 

изменению  функциональной  классификации,  тур  средиземноморья  и  в 

определенных  условиях  для  организации  функциональных  зон  конфликтов, 

кризисов,  были  проанализированы  позитивные  результаты  в  области 

менеджмента,  процедура  предварительного  решения,  sanasiya  "ценности 

цепочку" предприятий - по жизни.