1. Tashkilot mavqeini mustahkamlashga, mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan boshqaruv rejasi bu

24. Narxlarni pasaytirish, reklamadan foydalanish, tovarni yangi sifatlariga e’tiborni jalb etish, yangi ishlab-chiqarish quvvatlarini tashkil etish va boshqa shu kabilar:
1. himoya strategiyalari;
2. hujum strategiyalari;
3. himoya obyektini tanlash;
4. «partizanlik» hujumlari.


25. Kuchsiz raqobatchidan uzib ketish mumkin. Kuchsiz raqobat kuchli tomonlariga sifatli mahsulot, samarali harakat, tashkiliy qarorlar orqali zarba berish mumkin.
Bu raqobatchining kuchli tomonlarini yengishning:
1. birinchi sababi;
2. ikkinchi sababi;
3. uchinchi sababi;
4. to’rtinchi sababi.
26. Kuchli raqobatchining ustunligini pasaytirish mumkin. Bunda muvaffaqiyat qanday xarajatlarni talab qilishiga bog’liq
Bu raqobatchining kuchli tomonlarini yengishning:
1. birinchi sababi;
2. ikkinchi sababi;
3. uchinchi sababi;
4. to’rtinchi sababi.
27. Raqobatchining savdo modelini aynan takrorlovchi tovarlarni pastroq narxlarda iste’molchiga taklif etish orqali hujum qilish:
1. birinchi klassik usul;
2. ikkinchi klassik usul;
3. uchinchi klassik usul;
4. to’rtinchi klassik usul;


28. Past xarajatlarda ustunlikka ega bo’lish orqali tovar narxlarini pasaytirib raqibga zarba berish:
1. birinchi klassik usul;
2. ikkinchi klassik usul;
3. uchinchi klassik usul;
4. to’rtinchi klassik usul;


29. Past xarajatlarda ustunlikka ega bo’lmay turib, narxlarni pasaytirish maqsadga muvofiq:
1. moliyaviy imkoniyatlar pastroq bo’lganda;
2. moliyaviy imkoniyatlar o’rtacha bo’lganda;
3. moliyaviy imkoniyatlar yuqori bo’lganda;
4. moliyaviy imkoniyatlarning farqi yo’q.
30. Raqibning kuchsiz tomonlariga suyanib ustunlikka ega bo’lishning usullari bu:
Asosiy kuchlarni raqibning mavqei kuchsiz hisoblangan;