1. Tashkilot mavqeini mustahkamlashga, mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan boshqaruv rejasi bu

42. Tarqoqlik ta’minotni yomonlashtiradi, natijada tovar ta’minotida uzilishlar ro’y beradi. Shu paytda xaridorlarni o’z tovarlariga va xizmatlariga jalb etish bu:
1. aylanma manevrlar;
2. partizanlik hujumlari;
3. preventiv harakatlar;
4. ko’p yo’nalishlarda hujumga o’tish.


43. Raqobatchi tovarining savdo o’z qiziqishini yo’qotayotgan xaridorlarni jalb etish bu:
1. aylanma manevrlar;
2. partizanlik hujumlari;
3. preventiv harakatlar;
4. ko’p yo’nalishlarda hujumga o’tish.


44. Yuqori sifatli, ishonish va xom ashyoning yetakchi ta’minotchilarini uzoq muddatli shartnomalar bilan band etish. Bu tegishli:
1. aylanma manevrlar;
2. partizanlik hujumlari;
3. preventiv harakatlar;
4. ko’p yo’nalishlarda hujumga o’tish.
45. Bozor sardorlariga qarshi hujumni qanday vaziyatda boshlagan ma’qul?
1. ular «ќaqiqiy sardor» bo’lganda;
2. ular «ќaqiqiy sardor» bo’lmaganda;
3. ular ta’qib etuvchi bo’lganda;
4. ular ta’qib etuvchi bo’lmaganda;


46. Qanaqa kompaniyalar hujum obyektiga aylanishi mumkin?
1. Bozor sardorlari. Ikkinchi darajali kompaniyalar.
Ishlab chiqarish so’nib borayotgan kompaniyalar.
Kichik mahalliy va regional kompaniyalar;
2. Ikkinchi darajali kompaniyalar.
Ishlab chiqarish so’nib borayotgan kompaniyalar.
Kichik mahalliy va regional kompaniyalar;
3. Kichik mahalliy va regional kompaniyalar;
4. Zaif va raqobatbardoshligi past bo’lgan kompaniyalar.


47. Ushbu kompaniyalarga hujum uyushtirish yuqori tavakkalchilik bilan bog’liq emas. Ushbu fikr qanaqa kompaniyalarga tegishli:
1. bozor sardorlariga;
2. ikkinchi darajali kompaniyalarga;
3. ishlab chiqarish so’nib borayotgan kompaniyalarga;
4. kichik mahalliy va regional kompaniyalarga.
48. Ushbu raqobatchiga qarshi hujum tanqis xom ashyolarni, moliyaviy mablag’larni bekorga sarf bo’lishiga olib keladi va bozor munosabatlarining yomonlashuviga olib keladi. Bu fikrlar tegishli:
1. bozor sardorlariga;
2. ikkinchi darajali kompaniyalarga;
3. ishlab chiqarish so’nib borayotgan kompaniyalarga;
4. kichik mahalliy va regional kompaniyalarga.


49. Norozi xaridorlar foydaning keskin o’zgarib turishi, eskirgan korxona va texnologiya, boshqa tarmoqlarga kirishga intilish va boshqa shu kabilar qanaqa kompaniyalarni kuchsiz tomoni hisoblanadi?
1. bozor sardorlarining;
2. ikkinchi darajali kompaniyalarning;
3. ishlab chiqarish so’nib borayotgan kompaniyalarning;
4. kichik mahalliy va regional kompaniyalarning.