1. Tashkilot mavqeini mustahkamlashga, mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan boshqaruv rejasi bu

4. Kompaniyalarning diversifikatsiyaga o’tishi qachon strategik ustunlikka ega bo’ladi?
1. kompaniyaning asosiy bozorida imkoniyatlari oshib borsa;
2. kompaniyaning asosiy bozorida imkoniyatlari qisqarib borsa;
3. kompaniyaning asosiy bozorida imkoniyatlari o’zgarmasa;
4. kompaniyaning asosiy bozorida raqobat keskinlashsa.

5. Birlik biznesning jozibadorligi nimalardan iborat?
1. hamma kuchlar bir yo’nalishda harakat qiladi;
2. resurslar tejamkorlik bilan sarflanadi;
3. rahbariyat biznes bilan bevosita muloqotda bo’ladi;
4. hamma javoblar to’g’ri.

6. Hamma kuchlar bir yo’nalishda harakat qiladi. Resurslar tejamkorlik bilan sarflanadi. Rahbariyat biznes bilan bevosita muloqotda bo’ladi. Biznes tajribasi qo’l keladi.
1. diversifikatsiyalashgan kompaniyaga;
2. diversifikatsiyalashmagan kompaniyaga;
3. strategik al’yanslarga;
4. turdosh biznes kompaniyalariga.

7. Agar muayyan tarmoqda so’nish davri boshlansa, qanday kompaniyalar xavf ostida qoladi?
1. diversifikatsiyalashgan kompaniyalar;
2. diversifikatsiyalashmagan kompaniyalar;
3. strategik al’yanslar;
4. turdosh biznes kompaniyalari.

8. «Hamma tuxumlarning bitta savatga joylashtirilishi» qanday kompaniyaning xavf-xatari hisoblanadi?
1. diversifikatsiyalashgan kompaniyalar;
2. diversifikatsiyalashmagan kompaniyalar;
3. strategik al’yanslar;
4. noturdosh biznes kompaniyalari.

9. Diversifikatsiyaning necha asosiy vaziyatlari mavjud?
1. bitta;
2. ikkita;
3. uchta;
4. to’rtta.

10. Diversifikatsiyaning necha asosiy vaziyatlari qaysilar?
1. kompaniyaning bozor ulishi – katta, kichik;
1. bozorning o’sish tezligi – sekin, tezkor;
2. kompaniyaning tovarlari sifati – yuqori, past;
3. kompaniyaning raqobat vaziyati – kuchsiz, kuchli;
4. bozorning o’sish tezligi – past, yuqori;
5. kompaniyaning raqobat vaziyati – foydali, zararli;
6. bozorning o’sish tezligi – sekin, keskin.