Mavzu: Strategik qarorlar va menejment buxgalter

3. Strategik qarorlar, shuningdek, tashkilotning o'z resurslarini hisobga oladi va tadbirkorlik faoliyatini mavjud resurslar bilan chambarchas bog'liqligini ta'minlashga yordam beradi.

4. Strategik qarorlar tashkilot faoliyatidagi katta o'zgarishlarni idrok etishni o'z ichiga oladi.

5. Strategik qarorlar nihoyatda murakkab va turli darajadagi noaniqlikni o‘z ichiga oladi. Ular tashkilot bo'lajak voqealar haqida juda ishonchli ma'lumotlarga asoslanib taxmin qilishlari kerakligini anglatadi.

6. Strategik qarorlar tashkilotni boshqarishga kompleks yondashuvni talab qiladi. Muvaffaqiyatli strategik qarorlar o'zlarining funktsional sohalaridan tashqarida ishlaydigan menejerlarni, shuningdek, tashkilotning kelajakdagi faoliyati bo'yicha turli nuqtai nazarga ega bo'lishi mumkin bo'lgan boshqa menejerlar bilan maslahatlashishni o'z ichiga oladi.

7. Strategik qarorlar uzoq muddatli qamrovga ega. Ular uzoq muddatli va uzoq muddatli.

8. Strategik qarorlar tashkilot ichidagi kompaniyaning asosiy ishtirokchilarining baholashlari va kutishlarida ishtirok etadi. Ko'pgina mualliflarning fikricha, tashkilot strategiyasi kompaniyaning kuchli ichki a'zolarining munosabati va fikrlarini aks ettiradi.

9. Strategik qarorlar resurslar va operatsiyalarga jiddiy ta'sir qiladi. Ular tashkilotning resurs bazasiga ta'sir qiladi va quyi darajadagi tashkiliy qarorlar to'lqinlarini qo'zg'atadi.

Strategik qarorlarning asosiy xususiyatlarini
Boshqaruv qarorlari quyidagilardan iborat:
1) Kelajakka yo'naltirilgan va tezkor boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun asos yaratadi;
2) Sezilarli noaniqlik bilan bog'liq, chunki ular korxonaga ta'sir qiluvchi boshqarib bo'lmaydigan tashqi omillarni hisobga oladi;
3) muhim resurslarni jalb qilish bilan bog'liq va korxona uchun juda jiddiy, uzoq muddatli oqibatlarga olib kelishi mumkin.
Korxonaning strategik qarorlarining turlari
Moliyaviy - moddiy resurslarni jalb qilish, to'plash va sarflash usullarini belgilash.
Texnologik - mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish usulini belgilash.
Tovar-bozor - bozor harakati strategiyasini, mahsulot (xizmat) ishlab chiqarish va sotish hajmlarini aniqlash.
Ijtimoiy - xodimlarning miqdoriy va sifat tarkibini, o'zaro munosabatlarning o'ziga xos xususiyatlarini va moddiy mukofotni aniqlash.
Korporativ - qadriyatlar tizimini shakllantirish, shuningdek, global miqyosga o'tish yo'llari
Menejment - korxonani boshqarish usullari va vositalari.
Qayta qurish - ishlab chiqarish va resurs bazasini o'zgaruvchan strategiya va bozor kon'yunkturasiga muvofiqlashtirish.
Strategik rejalashtirish va yillik byudjetlashtirish va prognozlash o'rtasidagi farqlar
Vaqt davri. Byudjetlashtirish va prognozlash odatda bir yil muddat bilan cheklanadi, strategik boshqaruv esa uzoqroq muddatda, odatda uch yildan o'n yilgacha ishlaydi.
Urg'u. Taxminiy rejalashtirish va prognozlash odatda aniq qisqa muddatli maqsadlarga erishish bilan bog'liq. Strategik menejment uzoq muddatli maqsadlarga ega bo'lgan strategiyalarni amalga oshirish bilan bog'liq.
Moliyaviy tafsilotlar. Byudjetni rejalashtirish va prognozlar juda ko'p moliyaviy tafsilotlarga ega va natijalarni oydan oyga taqqoslashni ta'minlaydi. Strategik rejalar taxminlarga qaraganda ancha kam tafsilotlarga ega.
Tashqi muhitning ta'siri. Strategik menejment ma'lum vaqt oralig'ida tashqi muhitning muhim tendentsiyalari va tashkilotning ularga munosabati bilan bog'liq. Byudjetni rejalashtirish va prognozlash asosan strategik rejalashtirishni axborot bilan ta'minlaydigan ichki jarayonlardir.