66
qiladi. Loyihani butunlay tahlil qilish, uning alohida boʻlimlarida haddan ortiq
konsentratsiyani oldini olish qobiliyati loyihaning maqsadlariga erishishning eng
muhim shartidir.
Tizim yondashuv nazariyasi qaysi tizimlarning eng muhim ekanligini aniqlay
olmasligini unutmang. Nazariya faqat korxona bir-biriga bogʻliq boʻlgan quyi
tizimlardan iborat boʻlib, tashqi muhit bilan oʻzaro munosabatlarda ochiq boʻlgan
tizimdir.
Tizimning ayrim elementlari loyiha maqsadlariga erishish boʻyicha ta’sir
darajasini aniqlamaydi. Tizimlarni loyiha boshqaruviga toʻgʻri ishlatish uchun menejer
korxona va loyiha oʻrtasida oʻzaro munosabatlar tamoyillarini bilishi kerak.
Ishlab chiqarish sharoitida loyiha yangi ob’yektni yaratish va ulardan
foydalanish (ekspluatatsiya qilish, foydalanish), shuningdek ishlab turgan ob’yektni
yaxshilash, qayta qurish, rekonstruksiya qilish, kengaytirish yoki modifikatsiya qilish
uchun tizimiy tadbir hisoblanadi.
Loyiha bajarilishning ma’lum bir tartibiga, maqsadlarni, bosqichlar mazmunini,
ish hajmini, usullarini va vositalarini, har bir bosqich uchun ketma-ketlik va
muddatlarni koʻrsatib, amalga oshirilishi kerak. Loyihalar ta’lim metodologiyasida aks
ettirilgan turlar, turlar va xilma-xillik boʻyicha keng tasnifga ega.
Shunday qilib, faoliyatning turli sohalari boʻyicha loyihalar bir necha turga
boʻlinadi: tadqiqot, konstruktorlik, texnologik, tashkiliy, tatbiq etilishi (amalda
roʻyobga chiqarish) va odamlarni boshqarish.
Dostları ilə paylaş: