Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent arxitektura qurilish instituti o. Sh. Mamanazarov

10.2. Loyiha xarajatlarini boshqarish jarayoni 
 
Loyiha  xarajatlari  boshqaruvi  loyihani  boshqarish  jarayonida  asosiy 
jarayonlarga  taalluqlidir  va  loyihaning  tasdiqlangan  budjet  doirasida  bajarilishini 
ta’minlash uchun shaffof va xolis boʻlishi kerak. 
Loyiha  xarajatlarini  boshqarish  xarajatlar  smetasini,  loyiha  budjetini  ishlab 
chiqishni, loyihani boshqarish xarajatlarini oʻz ichiga oladi. Ushbu loyiha xarajatlarini 
boshqarish jarayonlari quyidagilarni ta’minlaydi: 
loyihaning loyiha menejeri, buyurtmachi va investor tomonidan individual  ishlar, 
ish  paketlari  va  loyihaning  taxminiy  bahosini  tushunish  (xarajatlarni  aniqlash 
jarayoni);  
loyiha menejeri tomonidan loyihada qachon, qancha va qanday mablag ‘sarflanishi 
haqida aniq tushuncha (budjetni ishlab chiqish jarayoni);  
loyihada kutilmagan budjet xarajatlarining yoʻqligi, tasdiqlangan budjetdan haqiqiy 
budjetning oʻzgarish va oʻzgarishlarning sonini kamaytirish (xarajatlarni nazorat qilish 
jarayoni).  
Xarajatlarni boshqarish bir qator jarayonlarni oʻz ichiga oladi: 
resurslarga boʻlgan ehtiyojni aniqlash va uni baholash;  
muayyan turdagi ishlarni va umuman loyihani amalga oshirish uchun pul sarflash 
jadvalini tuzish;  

---

 
  97 
 
zich vaqt va manba cheklovlari doirasida resurslar rejalari uchun turli variantlarni 
tuzish;  
loyiha elementlari uchun sarf-xarajatlarni taqsimlash tahlili, xarajat predmetlari 
tuzilishiga muvofiq turli xil turdagi ishlarni bajarish;  
oyihani amalga oshirish tarixini bogʻlash yoki qoʻshimcha resurslarni jalb qilish 
yoʻli bilan loyihaning iqtisodiy koʻrsatkichlarini maqbullashtirish yoʻli bilan loyihani 
amalga oshirishning eng oqilona usulini topish.  
 
Loyiha  xarajatlarini  boshqarish  tasdiqlangan  boshqaruv  tushunchasiisiz 
mumkin  emas.  Konsepsiyani  ishlab  chiqishda,  loyihaning  iqtisodiy  va  moliyaviy 
boshqaruvining  strategik  jihatlarini  aniqlash,  loyiha  xarajatlari  boshqaruvi  va 
moliyalashtirish  tizimida  talablarga  javob  berish  kerak.  Qabul  qilingan  iqtisodiy 
boshqarish  tushunchasi  boshqa  funksiyani  amalga  oshiradi  -  bu  tashkilotning  ichki 
qoidalariga aylanadi. 
Loyihaning  barcha  bosqichlarida  xarajatlarni  boshqarish  jarayoni  amalga 
oshirilganligi  sababli,  bu  jarayon  iterativ-siklikdir.  Loyihaning  hisoblangan  qiymati 
doimiy  qiymat  emas,  baholashning  maqsadi,  loyiha  bosqichiga  bogʻliq  va  loyiha 
davomida tushuntirishni talab qiladi. Loyiha xarajatlarini boshqarish  jarayonlarining 
oʻziga xos xususiyati shuningdek, loyihalarni boshqarish jarayonlari, kontent, kontent, 
loyiha tavakkalchiligi va hokazolarni boshqarish kabi yaqin aloqalar bilan belgilanadi. 
Loyihaning har bir bosqichi uchun turli xil baholash usuli qoʻllaniladi. Fikr va 
niyatlarning  bosqichida  loyihaning  hayotiyligini  aniqlash  va  moliyalashtirish 
imkoniyatlarini  baholash  uchun  uning  narxini  taxminiy  baholash  shaklida  dastlabki 
baholash amalga oshiriladi. Hujjat shaklida loyihalash bosqichida kompleks baholash 
amalga  oshiriladi  va  rejalashtirilgan  xarajatlarni  budjet  cheklovlari  bilan  taqqoslash 
uchun oldindan rejalashtirilgan xarajatlar hisoblab chiqiladi. Dastlabki loyiha budjeti 
shakllanishi  roʻy  beradi.  Ishchi  hujjatlarni  ishlab  chiqish  bosqichida  yakuniy  budjet 
xarajatlari  shakllantiriladi,  bu  loyihaning  qiymatini  boshqarishda  qoʻllanmada 
qoʻllaniladigan ma’lum bir rejalangan qiymat  hisoblanadi. Loyihani amalga oshirish 
bosqichida  loyihaning  amaldagi  qiymati  hisobga  olinadi  va  moliyaviy  resurslarning 

---

 
  98 
 
tejalishini  yoki  xarajatlarini  qoplashni  aniqlash  uchun  budjet  xarajatlar  bilan 
taqqoslanadi. 
Xarajatlarini  baholashda  turli  usullar  qoʻllaniladi:  parametrik;  tengdosh 
baholash  usuli;  pastdan  yuqoriga  va  yuqoridan  pastga  qarab  baholash  usullari; 
ijrochilarning  takliflarini  tahlil  qilishga  asoslangan  usul.  Muayyan  usulni  qoʻllash 
loyihani amalga oshiradigan maydon, mutaxassislarning malakasi va boshqa koʻplab 
omillar bilan belgilanadi. 
Loyiha 
xarajatlarini 
baholash 
jarayonining 
sifatini 
oshirish 
uchun 
boshqaruvchiga quyidagi tamoyillarga rioya qilish tavsiya etiladi: 
Eng maqbul mas’uliyat tamoyili: eng yaxshisini tushunadigan kishi vazifani eng 
yaxshi deb biladi. Odatda, bu ishni bevosita ijrochidir. Uning hisob-kitoblari aniqdir, 
ular  uning  tajribasi  va  tajribasiga  asoslanadi.  Loyiha  xarajatlarini  boshqarish 
jarayonida  ijrochilarni  jalb  qilish  topshiriqni  bajarish  natijasi  uchun  motivatsiya  va 
mas’uliyatni oshirishga olib keladi. 
Mustaqillik  prinsipi:  ularning  faoliyati  bilan  bogʻliq  hisob-kitoblarga 
qaramasdan, operatsiyalar va ishlarning baholanishi lozim. 
Sharoitlarning etarliligi prinsipi: ishni baholash va hisoblashda ekspert bajarish 
shartlari,  ideal,  etarli  miqdorda  resurslarga  yaqinligi,  ishlashning  samarali  usullari 
mavjudligi haqidagi taxminlardan kelib chiqishi kerak. Olingan bashoratlar taxminiy 
(taxminan  maqbul)  boʻladi.  Toʻgʻri  bashoratlarni  olish  uchun,  tuzatish  omillarini 
kiritish  orqali  loyihaning  haqiqiy  cheklovlarini  koʻrib  chiqish  kerak.  Ularning 
ishlatilishi  loyihaning  narxini  oshirishga  olib  keladi,  lekin  bu  oqilona  va  toʻgʻri 
boʻladi. 
Xatarlar  mavjudligini  tan  olish  prinsipi:  barcha  sharoit  va  omillarni  hisobga 
olish uchun narxni baholashda imkoni yoʻq, shuning uchun kutilmagan vaziyatlar va 
xatarlar  uchun  zaxiralar  qoʻyish  kerak.  Ularning  qiymati  faqatgina  vaziyatda  sezgir 
tanlangan zaxira emas, balki mazmunli tahlil va hisoblash natijasi boʻlishi kerak. 
Xato qilish huquqining prinsipi: qiymatning har qanday bahosi aniqlik bilan aniq 
boʻlmasligi  va  shuning  uchun  xato  boʻlishi  mumkin  boʻlgan  predmetdir.  Shuning 
uchun xarajatlarni aniqlashda bu xatolikni kamaytirish vazifasi keladi. Lekin, bunday 

---

 
  99 
 
vazifani bajarish bilan siz notoʻgʻri belgilangan xarajatlar uchun jarimalar boʻlmasligi 
kerakligini tushunib olishingiz kerak, aks holda rejalashtirish paytida narxning qiymati 
doimo  asossiz  zaxiralar  miqdori  bilan  baholanadi.  Shu  bilan  birga,  tejash  umidi 
xayolparast  boʻladi.  Bu  haqda  Parkinson  qonunida:  "Har  qanday  budjet  toʻliq 
sarflanadi", deb yozilgan. 
Xarajatlarni  nazorat  qilish  xarajatlarni  boshqarish  jarayonini  yakunlaydi. 
Xarajatlarni nazorat qilish jarayoni budjet xarajatlaridan yuzaga keladigan shubhalarni 
bartaraf etish yoki ularning ehtiyojlarini oqlash uchun loyiha xarajatlarini muntazam 
monitoring qilish kabi ishlarni oʻz ichiga oladi; loyihani bajarish rejasini xarajat bilan 
baholash  va  agar  kerak  boʻlsa,  loyihaning  kelajakdagi  taqdiri  toʻgʻrisida  bir  qator 
qarorlar  qabul  qilish,  ya’ni  qoʻshimcha  moliyalashtirish,  loyihani  yopish  va 
hokazolarni  olish;  loyihaga  tasdiqlanmagan  oʻzgarishlarni  va  budjet  xarajatlarini 
chiqarib  tashlash.  Loyihaning  narxini  nazorat  qilishning  zamonaviy  usuli  -  bu 
oʻzlashtirilgan hajmning usuli. 
Loyiha  xarajatlarini  boshqarish  jarayonida  xarajatlarni  baholash  va  prognoz 
qilish,  daromad  va  xarajatlar  qismida  pul  oqimlari  modellarini  yaratish,  xarajatlarni 
boshqarish,  jismoniy  rivojlanishni  jadvallar  boʻyicha  tahlil  qilish,  jumladan, 
foydalanilgan  hajmning  usuli,  biznes  rejalashtirish,  rentabellikni  tahlil  qilish  kabi 
vazifalar  turibdi.  Bular  esa  loyihani  boshqarishning  yangi  yoʻnalishi  -  qiymat 
muhandisligi sohasidir. 
Qiymat  muhandislik  -  loyihaning  barcha  bosqichlarida  qiymatlarni  hisoblash 
(asoslashlar)  ishlab  chiqish,  ishtirokchilar  oʻrtasidagi  iqtisodiy  munosabatlarni 
belgilovchi faoliyat maydoni. Shuning uchun, umuman qiymati muhandislik vazifasi 
loyihaning 
barcha 
bosqichlarida 
mahsulot 
va 
xizmatlarning 
narxini 
optimallashtirishdir. 
Qiymat  muhandisligi  tizimi  yuridik,  normativ  va  metodologik  asosga 
asoslangan va oʻz vazifalarini bajaradigan tizim majmui sifatida ifodalanishi mumkin 
(rasmga qarang). Xaridlarni boshqarish tizimi loyihaning narxini baholash va nazorat 
qilish,  loyiha  xarajatlarini  rejalashtirish  va  boshqarish,  umuman  loyiha  uchun 
moliyalashtirish  manbalarini  aniqlash,  pul  oqimlarini  rejalashtirish  va  daromadlarni 

---

 
 100 
 
prognoz  qilishni  nazarda  tutadi.  Loyiha  mahsuloti  narxini  aniqlash  uchun  narxlash 
tizimi talab qilinadi.Tashkiliy-boshqaruv tizimi loyiha madaniyatiga mos keladigan va 
loyiha jamoasi va loyiha jamoasi va manfaatdor tomonlar oʻrtasida samarali aloqalar 
oʻrnatish  uchun  toʻsiq  yaratadigan  tashkilot  madaniyatini  ta’minlashi  kerak.  Texnik 
xarajatlarni optimallashtirish tizimi loyiha mahsulotining qiymatini kamaytirish uchun 
ehtimoliy  zaxiralarni  topish  va  amalga  oshirishga  qaratilgan.  Axborotni 
qoʻllab-quvvatlash tizimi integratsiyalashgan xususiyatlarga ega va loyihaning resurs 
va  xarajatlar  koʻrsatkichlari  boʻyicha  ma’lumotlarni  olish,  tizimlashtirish, 
ma’lumotlarni qayta ishlash imkonini beradi. 
Qiymatni boshqarish xarajatlarni boshqarish jarayonini yakunlaydi. Xarajatlarni 
nazorat  qilish  jarayoni  budjet  xarajatlaridan  yuzaga  keladigan  shubhalarni  bartaraf 
etish  yoki  ularning  ehtiyojlarini  oqlash  uchun  loyiha  xarajatlarini  muntazam 
monitoring qilish kabi ishlarni oʻz ichiga oladi; loyihani bajarish rejasini xarajat bilan 
baholash  va  agar  kerak  boʻlsa,  loyihaning  kelajakdagi  taqdiri  toʻgʻrisida  bir  qator 
qarorlar  qabul  qilish,  ya’ni  qoʻshimcha  moliyalashtirish,  loyihani  yopish  va 
hokazolarni  olish;  loyihaga  tasdiqlanmagan  oʻzgarishlarni  va  budjet  xarajatlarini 
chiqarib  tashlash.  Loyihaning  qiymatini  nazorat  qilishning  eng  zamonaviy  usuli 
loyihalarni  moliyalashtirish  manbalarini,  pul  oqimini  rejalashtirish  va  daromadlarni 
prognozlashtirishni rivojlantirish usulidir. 
Loyiha mahsuloti narxini aniqlash uchun narxlash tizimi talab qilinadi. 
Tashkiliy-boshqaruv  tizimi  loyiha  madaniyatiga  mos  keladigan  va  loyiha 
jamoasi  ichida  va  loyiha  jamoasi  hamda  manfaatdor  tomonlar  oʻrtasida  samarali 
aloqalar oʻrnatish uchun toʻsiq yaratadigan tashkilot madaniyatini ta’minlashi kerak. 
Malakaviy  muhandislarini  (loyiha  xarajatlarini  boshqarish  sohasidagi  malakali 
mutaxassisi, uni shakllantirish va boshqarishning barcha usullari va vositalariga egalik 
qiladi,  shuningdek,  keng  miqyosda  kompaniyaning  samaradorligini  baholash  va 
taxmin qilish imkoniga ega) tayyorlash tizimi nafaqat universitet ta’limiga emas, balki 
universitet  ta’limidan  soʻng,  majburiy  oʻz-oʻzini  tadqiq  qilishni  nazarda  tutadigan 
barcha turdagi ta’lim tadbirlarini oʻz ichiga olishi kerak. 

---

 
 101 
 
 
Shunday qilib, resurslarni rejalashtirish bilan integratsiyalashishda xarajatlarni 
boshqarish  loyihalarni  boshqarish  samaradorligini  oshiradi  va  mustaqil  jarayon 
sifatida qaralishi mumkin.