Bosh muharrir: Sharipov Qo‘ng‘irotboy Avezimbetovich Bosh muharrir o‘rinbosari: Karimov Norboy G‘aniyevich

Динара Нурмамад кизи Ишманова
Доцент кафедры “Управление бизнесом и 
логистика” Ташкентский государственный 
экономический университет
Тю Константин Геннадьевич
Соискатель Ташкентский государственный 
экономический университет, Ташкент
Аннотация:
В условиях сильной конкуренции целесобразно разработать пути реализации стратегии достижения 
целевого конкурентного положения при обосновании основных направлений стратегии развития нефтегазовых 
предприятий. Совершенствование механизмов стратегического управления инновационными процессами в мо-
нополистических секторах и дальнейшее улучшение конкурентной среды, повышение эффективности управле-
ния нефтегазовыми предприятиями, сокращение государственного участия в экономике является одним из прио-
ритетных направлений.
Ключевые слова:
стартегическое управления, нефть и газ, мировая экономика, национальная экономика, страте-
гическое управление, внешнеэкономическая деятельность
Кучаров Аброр 
Сабиржанович
Профессор кафедри 
“Управление бизнесом и 
логистика” Ташкентский 
государственний 
экономический университет

---

35
YA S H I L I Q T I S O D I Y O T VA TA R A Q Q I Y O T
https://yashil-iqtisodiyot-taraqqiyot.uz
2023-yil, iyul.
№
7-son.
IQ
TISODIY
O
T
ЭК
ОНОМИКА
EC
ONOMY
Annotatsiya:
Kuchli raqobat sharoitida neft va gaz korxonalarini rivojlantirish strategiyasining asosiy yo‘nalishlarini aso-
slagan holda maqsadli raqobatdosh pozitsiyaga erishish strategiyasini amalga oshirish tso‘llarini ishlab chiqish maqsad-
ga muvofiqdir. Monopolist tarmoqlarda innovatsion jarayonlarni strategik boshqarish mexanizmlarini takomillashtirish 
va raqobat muhitini yanada yaxshilash, neft-gaz korxonalarini boshqarish samaradorligini oshirish, iqtisodiyotda davlat 
ishtirokini qisqartirish ustuvor yo‘nalishlardan biridir.
Kalit so‘zlar:
strategik menejment, neft va gaz, jahon iqtisodiyoti, milliy iqtisodiyot, strategik menejment, tashqi iqtisodiy 
faoliyat
Abstract:
In conditions of strong competition, it is advisable to develop ways to implement a strategy for achieving a target 
competitive position while substantiating the main directions of the development strategy for oil and gas enterprises. Im-
proving the mechanisms of strategic management of innovation processes in monopolistic sectors and further improving 
the competitive environment, increasing the efficiency of managing oil and gas enterprises, reducing state participation in 
the economy is one of the priority areas.
Key words:
strategic management, oil and gas, world economy, national economy, strategic management, foreign eco-
nomic activity
А К Т УА Л Ь Н О С Т Ь Т Е М Ы
Проанализированы виды и особенности реализации управления на предприятиях-монополистах, 
состояние формирования системы управления инновациями на нефтегазовых предприятиях, а также 
рассмотрена важность влияния инвестиций в инфраструктуру нефтегазовых предприятий на иннова-
ционное управление и факторы, влияющие на него, сформированы выводы и рекомендации по резуль-
татам экономического анализа механизма инновационного управления на нефтегазовых пердприятиях 
системы АО “Узбекнефтегаз”. 
В результате проведенных исследований проанализирован экспортный потенциал отрасли и необ-
ходимо обратить внимание не только на газ, но на необходимость увеличения объемов экспорта на ос-
нове глубокой переработки углеводородов, что является основой для решения проблемы. Также глава 
нашего государства отметил, что для регулирования монопольной отрасли государством необходимо 
пересмотреть тарифы на основе рыночных принципов, предусмотреть определенные меры на основе 
поэтапного государственно-частного партнерства нефтяных баз и услуг по региональному газоснабже-
нию, в том числе предоставление Ферганского нефтеперерабатывающего завода надежому правлению. 
Для эффективной и безошибочной деятельности стратегических лидеров необходимо знать сущ-
ность, методы и формы использования, функции управления – показатели планирования, стимулирова-
ния и контроля, эффективность процессов принятия и реализации стратегических решений основных 
элементов системы менеджмента . 
Элементы и функции стратегического управления должны быть отражены в управлении предприя-
тиями следующим образом [рис. 1].
Рис.1:
Концепция основных элементов и функций системы стратегического управления

---

36
YA S H I L I Q T I S O D I Y O T VA TA R A Q Q I Y O T
https://yashil-iqtisodiyot-taraqqiyot.uz
2023-yil, iyul.
№
7-son.
IQ
TISODIY
O
T
ЭК
ОНОМИКА
EC
ONOMY
Частично соглашаясь с академиком В.Квинтом, предлагая управление, основанное на государ-
ственно-частном партнерстве в монопольных отраслях, мы попытались использовать несколько инно-
вационный подход к стратегическому управлению. Для достижения эффективности в управлении пред-
приятием, прежде всего, необходимо четко определить цель управления, а также инструменты и методы 
ее достижения. При этом стоит обратить внимание на то, что они выполняются всеми исполнителями, 
помимо того, что цели управления понятны. Правильно выбранная стратегия представляет интересы 
руководителя предприятия, а также всего коллектива и каждого сотрудника. Согласно нашему анализу, 
одним из основных факторов, обеспечивающих повышение эффективности управления нефтегазовыми 
предприятиями, является повышение инвестиционной привлекательности компаний фондового рынка, 
а также повышение уровня их капитала за счет повышения доверия потенциальных инвесторов. Важ-
ным направлением в этой связи должно оставаться привлечение корпоративных инвестиций в новые 
производственные мощности на основе нанотехнологий, способных производить конкурентоспособную 
продукцию как для внутреннего, так и для внешнего рынков, способную обеспечить экономический рост. 
Иными словами, мы должны превратить Узбекистан в быстро развивающуюся страну со стабильной 
рыночной экономикой, с высокой долей инноваций и интеллекта в производстве, с конкурентоспособ-
ной отраслью на современном и мировом рынке, а также с благоприятной инвестиционной и рабочей 
средой.
На рисунке 2 ниже вы можете увидеть предлагаемую модель управления секторами стратегическо-
го значения. Мы предлагаем следовать следующей теоретической последовательности для того, чтобы 
потенциальный менеджер с инновационной идеей, размышлением мог предвидеть, чтобы обеспечить 
экономическую стабильность предприятия, а также правильно осуществлять внутреннее и внешнее 
планирование, опираясь на краткосрочные и долгосрочные стратегии, и принимать решения, которые 
чрезвычайно важны для перспективы предприятия, предотвращая риски.
Рис.2:
Модель стратегического управления
Поставленные цели не могут быть достигнуты без полного перехода Узбекистана на инновационную 
модель развития, что обуславливает необходимость создания эффективной системы государственной 
поддержки инновационной деятельности в стране, а также содействия государственному управлению, 
приоритетным отраслям экономики и практическому внедрению инновационных идей, разработок и 

---

37
YA S H I L I Q T I S O D I Y O T VA TA R A Q Q I Y O T
https://yashil-iqtisodiyot-taraqqiyot.uz
2023-yil, iyul.
№
7-son.
IQ
TISODIY
O
T
ЭК
ОНОМИКА
EC
ONOMY
технологий в социальную сферу. При этом реализация стратегии инновационного развития нефтега-
зовой инфраструктуры на практике приведет к устойчивому развитию нефтегазовой отрасли страны
и в конечном итоге позволит резко увеличить доходы бюджета страны и валютные поступления, а так-
же создать добавленную стоимость за счет строительства современных промышленных предприятий
и повышению благосостояния населения за счет создания новых рабочих мест. Привлечение корпора-
тивных инвестиций в новые производственные мощности, функционирующие на основе нанотехноло-
гий, способстующих производству конкурентоспособной продукции как на внутреннем, так и на внешнем 
рынках, способные обеспечить экономический рост, считается важным направлением в этой облати. 
Другими словами, мы должны превратить Узбекистан в стремительно развивающуюся страну со ста-
бильной рыночной экономикой, имеющуюю высокую долю инновационного и интеллектуального вкла-
да в производство, с конкурентоспособной промышленностью на современном и глобальном рынках,
а также с благоприятным инвестиционным и деловым климатом.
В частности, Центры нефтегазовой промышленности должны быть сформированы на основе инте-
грации кластеров природного нефтегазового сырья, научно-технических достижений в области приме-
нения современных инновационных технологий при поиске, добыче, транспортировке и переработке 
сырья, производства высококачественной, конкурентоспособной продукции во всех секторах. 
На рис.3, который приведен ниже, увеличение возможности повышения конкурентоспособности 
предприятия за счет применения инновационных кластеров на предприятиях нефтегазовой отрасли ха-
рактеризуется зависимостью от участников кластера. Кроме того, это служит привлечению иностранных 
инвесторов для инвестирования в инвестиционные проекты и повышению инвестиционной привлека-
тельности предприятия.
Рис.3:
Схема участников “Инновационного кластера”

---

38
YA S H I L I Q T I S O D I Y O T VA TA R A Q Q I Y O T
https://yashil-iqtisodiyot-taraqqiyot.uz
2023-yil, iyul.
№
7-son.
IQ
TISODIY
O
T
ЭК
ОНОМИКА
EC
ONOMY
В результате деятельности участников инновационного кластера создаются инновации не только в 
производстве, но и в управлении, организации, социальной деятельности и различных других областях. 
Рис. 4:
Стратегия инновационного развития нефтегазовой инфраструктуры
1
Внедрение инновационных кластеров в практику акционерных обществ приведет к повышению про-
изводительности труда, разработке конкретных мер и мер по повышению конкурентоспособности отрас-
ли, а также к направлению практических, фундаментальных проектов по приоритетным направлениям.