Boshqaruv - rejalashtirilgan parametrlardan, maqsadlardan erishilgan natijalarni aniqlash, to'g'rilash va chetlanishlarini oldini olishga imkon beradigan boshqaruv faoliyati. Nazorat - bu ob'ektning kuzatilayotgan holatining qonunlar, boshqa normativ hujjatlar, shuningdek dasturlar, rejalar bilan ko'zda tutilgan kerakli va zarur holatga muvofiqligini tekshirish maqsadida ob'ekt va jarayonlarni kuzatish.
Boshqaruv - rejalashtirilgan parametrlardan, maqsadlardan erishilgan natijalarni aniqlash, to'g'rilash va chetlanishlarini oldini olishga imkon beradigan boshqaruv faoliyati. Nazorat - bu ob'ektning kuzatilayotgan holatining qonunlar, boshqa normativ hujjatlar, shuningdek dasturlar, rejalar bilan ko'zda tutilgan kerakli va zarur holatga muvofiqligini tekshirish maqsadida ob'ekt va jarayonlarni kuzatish.
Muayyan boshqaruv funktsiyalari boshqaruv ob'ektining o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq. Muayyan boshqaruv funktsiyalarini taqsimlash menejmentni tashkil qilish, kadrlar va tashkiliy tuzilmani shakllantirish uchun zarurdir.
Muayyan funktsiyalar boshqaruv ob'ektlarining o'ziga xos xususiyatlariga umumiy boshqaruv funktsiyalari yuklanishi natijasida paydo bo'ladi, shuning uchun bunday funktsiyalar ro'yxati boshqarish ob'ektlari (resurslar, jarayonlar va natijalar) ro'yxatiga va funktsiyalarning o'zlari parchalanish darajasiga bog'liq.
Muayyan boshqaruv funktsiyalarining tasnifi turli mezonlarga muvofiq amalga oshirilishi mumkin:
Funktsiyaning tashkiliy roli bo'yicha: integratsiya (unifikatsiya) funktsiyalari, differentsiatsiya funktsiyalari (bo'linish, izolyatsiya, ixtisoslashuv).
Faoliyat yo'nalishi bo'yicha: ichki funktsiyalar va infra-funktsiyalar (tashqi muhitga e'tibor).
Ishlab chiqarish jarayoni bosqichlari bo'yicha: ishlab chiqarishni tayyorlashni boshqarish, ishlab chiqarish jarayonini boshqarish, ishlab chiqarishni kafolatlashni boshqarish, mahsulotni sotish jarayonini boshqarish.
Ishlab chiqarish turlari bo'yicha: diversifikatsiyalangan ishlab chiqarishning turli bloklarini boshqarish funktsiyalari.
