Vaqt shkalasi bo'yicha: strategik boshqaruv, joriy (taktik) boshqaruv, tezkor boshqaruv.
Vaqt shkalasi bo'yicha: strategik boshqaruv, joriy (taktik) boshqaruv, tezkor boshqaruv.
Boshqarish jarayonining bosqichlari bo'yicha: maqsadni belgilash, vaziyatni aniqlash, muammoni aniqlash, echim.
Ishlab chiqarish jarayonining asosiy omillari bo'yicha: mahsulotni boshqarish, xodimlarni boshqarish, axborotni boshqarish.
Boshqarish ob'ektlari bo'yicha:
· Resurslarni boshqarish funktsiyalari. muayyan funktsiyalarni taqsimlang: inventarizatsiyani boshqarish; moliyaviy menejment; xodimlarni boshqarish va boshqalar.
Jarayonni boshqarish funktsiyalari.Bunga muvofiq boshqaruvning o'ziga xos funktsiyalari ajratiladi: moddiy-texnika ta'minotini boshqarish; asosiy ishlab chiqarishni boshqarish; yordamchi ishlab chiqarishni boshqarish; xizmatlarni ishlab chiqarishni boshqarish; boshqaruvni takomillashtirish; sotishni boshqarish; marketingni boshqarish va boshqalar.
· Natijalarni boshqarish funktsiyalari. Natijalarga quyidagilar kiradi: foyda, rentabellik, ishlab chiqarish va sotish hajmi, xarajatlar, mahsulot sifati. Shunga ko'ra, aniq funktsiyalar ajratiladi: sifat menejmenti; ishlashni boshqarish; xarajatlarni boshqarish va boshqalar.
Funktsiyalar turlari. Funksiyalar ikki turga bo'linadi - umumiy (asosiy) va o'ziga xos (ixtisoslashgan, maxsus).
Funktsiyalar turlari. Funksiyalar ikki turga bo'linadi - umumiy (asosiy) va o'ziga xos (ixtisoslashgan, maxsus).
Birinchi marta umumiy funktsiyalarni A. Fayol (1841-1925) aniqladi. Menejerlarning amaliy tajribasini sarhisob qilar ekan, u bashorat, tashkilotchilik, etakchilik, muvofiqlashtirish va nazoratni umumiy funktsiyalarga bog'ladi. A. Fayolle yozgan: «Boshqarish - bu oldindan ko'rish, tashkil qilish, rahbarlik qilish, muvofiqlashtirish va boshqarish. Kutish - kelajakni o'rganish va harakatlar dasturini belgilash. Tashkil etish - bu korxonaning moddiy va ijtimoiy ikkilamchi organizmini yaratishdir. Etakchilik qilish kadrlar funktsiyasini bajarishdir. Muvofiqlashtirish - barcha harakatlarni va barcha sa'y-harakatlarni birlashtirish, birlashtirish, uyg'unlashtirish demakdir. Nazorat qilish, hamma narsa belgilangan qoidalar va buyruqlar asosida sodir bo'lishini ko'rish demakdir. "
Hozirgi vaqtda umumiy funktsiyalar quyidagilar: prognozlash (ilmiy, texnik va ijtimoiy-iqtisodiy), rejalashtirish (ilmiy-texnik, ijtimoiy-iqtisodiy va tashkiliy), tashkilot (bir nechta semantik ma'nolarga ega), faollashtirish (rag'batlantirish, rag'batlantirish), muvofiqlashtirish, hisobga olish va boshqaruv.
Umumiy funktsiyalarning amaliy ma'nosi shundan iboratki, ular butun boshqaruv tsiklini qamrab oladi (maqsadlar, vazifalarni belgilashdan va rejalashtirishda, keyingi natijalarni hisobga olishda, haqiqiy natijalarni kuzatishda) va aniq funktsiyalarning xilma-xilligi umumiy funktsiyalarni amalga oshirish bilan bog'liq.
