Boshqaruv psixologiyasi

Biologik va fiziologik ehtiyojlar - havo, oziq-ovqat, ichimlik, boshpana, iliqlik, jinsiy aloqa, uxlash va h.k.

Xavfsizlik talablari - elementlardan himoya qilish, xavfsizlik, tartib, qonun, chegaralar, barqarorlik va boshqalar.

Sevgi va muhabbat ehtiyojlari - ishchi guruh, oila, mehr-oqibat, munosabatlar va boshqalar.

Hurmatga muhtoj - o'zini qadrlash, yutuq, mahorat, mustaqillik, mavqe, ustunlik, obro'-e'tibor, boshqaruv ma'suliyati va boshqalar.

O'z-o'zini aktuallashtirish ehtiyojlari - shaxsiy potentsialni ro'yobga chiqarish, o'zini o'zi bajarish, shaxsiy o'sish va eng yuqori tajribalarni izlash.

Duglas Makgregorning XY nazariyasi

Duglas Makgregor, amerikalik ijtimoiy psixolog o'zining mashhur X-Y nazariyasini 1960 yilgi "Inson tomoni korxona" kitobida ilgari surgan. X va Y nazariyalari hali ham odatda menejment va motivatsiya sohasida tilga olinadi. Makgregor g'oyalari shuni ko'rsatadiki, odamlarni boshqarishda ikkita asosiy yondashuv mavjud. Ko'pgina menejerlar x nazariyasiga moyil bo'lib, odatda yomon natijalarga erishadilar. Ma'rifatli menejerlar yanada yaxshi ishlash va natijalarni keltirib chiqaradigan va odamlarning o'sishi va rivojlanishiga imkon beradigan y nazariyasini qo'llaydilar.
Nazariya x ("avtoritar boshqaruv" uslubi)

• O'rtacha odam ishni yoqtirmaydi va mumkin bo'lgan ishdan qochadi.

  
  

• Shuning uchun, ko'pchilik odamlar tashkiliy maqsadlarga erishish uchun jazo tahdidi bilan majburlanishi kerak.

  
  

• O'rtacha odam yo'naltirishni afzal ko'radi; javobgarlikdan qochish; nisbatan noaniq va xavfsizlikni hamma narsadan ustun qo'yishni istaydi.

  
  

Nazariya y ("ishtirokli boshqaruv" uslubi)

• Mehnatdagi harakatlar mehnat va o'yin kabi tabiiydir.

  
  

• Tashkiliy maqsadlarni amalga oshirishda odamlar o'zlarini boshqarish va o'zlarini boshqarish yo'nalishlarini tashqi nazoratisiz yoki jazo tahdidisiz qo'llaydilar.

  
  

• Maqsadlarga sodiq qolish - bu ularga erishish bilan bog'liq bo'lgan mukofot vazifasi.

  
  

• Odamlar odatda javobgarlikni qabul qilishadi va ko'pincha qidirishadi.

  
  

• Tashkiliy muammolarni hal qilishda yuqori darajadagi tasavvur, zukkolik va ijodkorlikdan foydalanish qobiliyati aholi orasida tor emas, keng tarqalgan.

  
  

• Sanoatda o'rtacha odamning intellektual salohiyatidan qisman foydalaniladi.

  
  

Makklellandning insonni motivatsiyasi nazariyasi