Ortacha bir kunlik ishlab chiqarish hajmi ming so‘m
2530744,955
2420756,955
25979539,27
296520,0625
267650,7286
4
Rejaga nisbatan har kunlik bajarilishi, %
100%
98,40%
100%
102%
102%
Xulosa: Jadval ma’lumotlaridan ko’rinib turibdiki korxonada reja grafik bo’yicha mahsulot ishlab chiqarish buzilgan yani 1- dekadada reja grafigiga rioya qilingan bo’lsa ( 1- dekadada o’rtacha kunlik mahsulot ishlab chiqarish hajmini ta’minlagan)
3- dekadada esa o’rtacha kunlik ishlab chiqarish hajmi pasaygan yani 92% ga bajarilgan 2- dekadada esa o’rtacha kunlik ishlab chiqarish hajmi rejaga nisbatan 2% ga oshirib bajarilgan ushbu dekadada “shturm” hol qilingan bu esa xarajatlarni oshishiga yo’l qo’ygan. 2- dekadada va 3- dekadada ham ortiqcha xarajat sarflangan.Ma’lumotlarimizda ko’rinib turibdiki dekadalarda o’zgarish bor bu esa bizga harajatlar keltirib chiqadi,yani biz mahsulotni ko’p ishlab chiqarsak ham harajatimiz ortadi bular: ko’p mahsulot ishlab chiqarilgan hisobiga tovarni turib qolishi mumkin ( omborxona harajatlari) rejadan kop ishlab chiqarish hisobiga texnikamarimizda zo’riqish paydo bo’ladi ( amartizatsiya harajatlar) va hokazo yoki kam ishlab chiqqarilgan mahsulot evaziga korxona ma’muriyati shartnoma qilgan firmalarga jarima to’lashi mumkin bu esa korxona uchun harajatlarni ko’payishiga sabab bo’ladi. Biz iqtisodchilar bu muammolarni o’rganib, korxona qaysi jabhalarda ortda qolyabdi shunga bo’liq bo’lgan faktorlarni tahlil qilib bu muammolarga yechim topib, harajatlarni kamaytirib sof foydani oshirishimiz kerak.Bu tahlil ayni iqtisodchilarni ishi hisoblanadi. Bu xarajatlar tarkibiga ishchilarga qo’shimcha ish haqi,amartizatsiya, ortiqcha mahsulot ishlab chiqarsh natijasida texnika va ishchilarda zo’riqish, omborxona axarajatlari va boshqqalar
Reja grafikka rioya qilinish holatini umumlashtirishda maromiyliik koeffisentini aniqlaymiz.
