Boshqaruv tahlili fanidan mustaqil ish topshirdi

Rejadagi mahsulot qiymat. (5800*618)+(5200*707)+(4600*618)=10103600
Xaqiqatdagi mahsulot qiymat. (5800*618)+(5200*721)+(4600*573)=9969400
Hisoblarni 1-so’rt bo’yicha mahsulot ishlab chiqarishda korxona erishadigan mahsulot hajmini aniqlaymiz.
I – so’rt rejada: 5800*1944=11,275,200
I – so’rt haqiqatda:5800*1913=11095400
Reja bo’yicha so’rtlilik koeffisentini aniqlash:
10103600/11,275,200=0.896
Haqiqat bo’yicha so’rtlilik koeffisentini aniqlash:
9969400/11095400=0.898
0.898-0.896=0.002
So’rtlilik koefni 2-usulda aniqlash:
Reja haqiat bo’yicha mahsulot birligining o’rtacha narxi aniqlanadi
10103600/1944=5197
9969400/1913=5,211
5197/5211=0,9973
1-0,9973=0,002
0,002=0,002
Mahsulot sifatiga quyidagi omillar ta‘sir qiladi:
texnika va texnologiya holati va uning progressivligi;
ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etishni takomillashtirish;
foydalanilayotgan xomashyo va materiallar sifati;
ishchilarning malakasi va texnik tayyorgarlik darajasi
Xulosa
Amalga oshirilgan hirob ishlari korxonada mahsulotning so’rtlilik darajasi kamayganligini ko’rsatmoqda
Bunga asosiy sabab bo’lib 1-so’rt bo’yicha ishlab chiqarish mahsulotni rejadagi miqdori saqlangan holda 2-so’rt bo’yicha ishlab chiqarilgan mahsulot miqdori rejaga nisbatan ko’paygan reja bo’yicha ishlab chiqarish kerak bo’lgan 3-so’rtlik mahsulot miqdori kamayib ketgan.
Agar korxona ikkinchi va uchinchi so’rtli mahsulotlarni reja miqyosida ishlab chiqarish ta`minlanganda edi unda so’rtlilik koef 1 ga teng bo’lar edi.


Korxonaning xodimlar billan ta’minlanganlik holati tahlili

T/R	KO’RSATKICHLAR	Reja	Haqiqat	O’zgarish
				Foizda	Mutlaq
1	Ro’yhatdagi hodimlar soni, kishi	654	647	98	-7
2	Sanoat ishlab chiqarish hodimlari soni	542	534	98,5	-8
3	Jumladan: Ishchilar	409	398	97	-11
4	Boshqa toifadagi xodimlar soni	65	63	97	-3

Xulosa
Jadval ma`lumotlaridan ko’rinadiki korxonada hisobot yilida rejalashtirilgan hodimlar sonidan foydalanishda ancha kamchiliklarga yo’l qo’yilgan.
Ko’rinib turibdiki ro’yhatdagi hodimlar soni rejaga nmisbatan 7 kishiga kam bo’lgan
Jumladan sanoat ishlab chiqarish hodimlari soni 8 kishiga kamaygan uning tarkibidagi ishchilar soni 11 kichiga kamayib boshqa toifadagilari esa 3 kishiga kam bo’lgan
Ushbu holat korxonada ishchilarning qo’limsizlik darajasi yuqori ekaniligidan dalolat beradi. Shu bilan birga mehnat sharoitlarining yaxshi emasligi mehnatni rag’batlantirish tizimidagi kamchiliklar ishchilarning boshashga sabab bo’lgan bolishi mumkin.
Korxonada ishchilarning qo'limsizlik darajasi" ifodasi ishchilarning ishlab chiqarish, maoshlar, va umumiy ish sharoitlari bo'yicha yo'qotishlari yoki ish haqida ko'proq noxushlikni anglatuvchi ma'noni anglatadi. Ushbu qo'limsizlik darajasi qanday kuzatilishi, o'rganilishi va o'tkazilishi mumkin bo'lgan ishchilar uchun muhimdir. Ishchilarning qo'limsizlik darajasi ko'plab sabablarga bog'liq bo'lishi mumkin, masalan:
Maoshlar: Maoshlar ishchilar uchun muhimdir. Qimmatbaho maoshlar ishchilarning qo'limsizligini kamaytirishi mumkin, boshqa sabablar uchun ishlarini qo'lda tutingan ishchilar esa qo'limsizlik darajasini oshirishadi.
Ish sharoitlari: Ishtirokchilar uchun ishning o'zaro munosabatlari va sharoitlari muhimdir. Agar ish joyi haqida noxush sharoitlar bo'lsa, ishchilarning qo'limsizligi o'sishi mumkin.
Atrof-muhit: Korxonaning atrof muhitini, uning boshqarish tizimi va korxona ichidagi munosabatlari ishchilar uchun muhimdir. Qo'limsizlik darajasi atrof-muhitni oshirish yoki pasaytirish orqali o'zgaradi.
Ish beruvchining salohiyati: Ish beruvchi tashkilotning ishchilari qo'limsizlik darajasini qanday baholadiganini o'rganish kerak. Agar ish beruvchi ishchilarini qadrlasa va ularning talablari va qo'limsizliklarini tushunsa, ishchilarning qo'limsizligi oshishiga imkoniyat beradi.
Ishchilarning individiual qobiliyatlari va motivatsiyasi: Ishchilarning shaxsiy qobiliyatlari, bilimlari, va motivatsiyasi qo'limsizlik darajasini ta'sir qilishi mumkin. Yaxshi motivatsiyalangan ishchilar o'zlarini ko'proq tashkil etadilar.
Qo'limsizlik darajasi ishchilar va ish beruvchilar o'rtasidagi samarador munosabatlar va faol boshqarish bilan bog'liqdir. Agar qo'limsizlikni pasaytirish uchun har ikki
tomon ham ko'proq ish qilsa, ishchilar va ish beruvchilar uchun yaxshi natijalar olish oson bo'ladi.