Boshqaruvning umumiy va aniq funktsiyalari: mohiyati va turkumlash mezonlari

1-jadval
Boshqarish funktsiyalarining turkumlanishi 
 
T.R. 
Mazmuni 
va 
moh
iyatiga ko’ra 
Boshqarish funktsiyalarining 
guruhlari 
1 
Qo’llanish ko’lamiga 
qarab 
- umumiy (asosiy) funktsiyalar 
- aniq funktsiyalar 
2 
Faoliyat 
turlariga 
qarab
- iqtisodiy funktsiyalar 
- sotsial funktsiyalar
- 
ma’naviy-ma’rifiy funktsiyalar 
- tashkiliy funktsiyalar 
3 
Ob’ektni 
qamrab 
olishga qarab 
- hududiy funktsiyalar 
- tarmoq funktsiyalari 
4 
Mehnat 
taqsimoti 
belgisiga qarab 
- rahbar funktsiyalari 
- 
bo’ysunuvchi funktsiyalari. 
Boshqaruv funktsiyalarining mohiyati, tasnifi va mazmunini o’rganish 
boshqaruvning butun jarayonini tartibga solib turish uchun zarurdir, chunki 
yuqorida ta’kidlaganimizdek, boshqaruv mazmuni jarayon sifatida uning 
funktsiyalarida namoyon bo’ladi. 
Boshqaruvning 
umumiy funktsiyalariga
: rejalashtirish, tashkil qilish, 
tartibga solish va muvofiqlashtirsh, nazorat, rag’batlantirshi (motivlashtirish) 
va marketing kiradi. 
Rejalashtirish
. Uning umumiylik xususiyati shundaki, bunda har bir 
boshqaruv xodimi o’zining shaxsiy ishini rejalashtiradi, o’z ish joyidagi faoliyati 
ko’rsatkichlarini ishlab chiqadi, rejalarni qanday bajarayotganini nazorat 
qilishni uyushtiradi. 
Tashkil qilish. 
Bu 
funktsiya boshqaruv ob’ekti doirasida 
barcha boshqariluvchi va boshqaruvchi jarayonlarning uyushqoqligini 
ta’minlaydi. Shu nuqtai-nazardan tashkil qilish ichki va tashqi shart-
sharoitlarning o’zgarib turishiga qarab, amaldagi tizim tarkibini 
takomillashtirish yoki yangisini tuzish demakdir. 
Muvofiqlashtirish va tartibga 

---

3 
solish. 
Rejalashtirish 
boshqarishning 
strategiyasi 
hisoblansa, 
muvofiqlashtirish boshqarishning taktik masalalarini hal qiladi. 
Nazorat. 
Bu 
funktsiyaning maqsadi “tutib olish”, “aybini ochish”, “ilintirish” emas, balki 
boshqaruv ob’ektida sodir bo’layotgan jarayonlarni hisobga olish, tekshirish, 
tahlil qilish va ma’lum tartibda shu ob’ekt faoliyatini o’z vaqtida sozlab 
turishdir. Nazorat o’rnatilgan me’yoriy hujjatlardan, rejalardan og’ishlarni, 
ularning joyi, vaqti, sababi va xususiyatlarini aniqlash imkonini beradi. 
Rag’batlantirish (motivlashtirish).
Bu 
kishilar harakatiga maqsad va yo’nalish 
beradi. Ayniqsa, 
ishlovchilarni faollashtirish, ularni ko’zlangan maqsadlarga 
erishish uchun samarali mehnat qilishga undash va jalb qilish maqsadlariga 
ega. 
Marketing. 
Bu funktsiyalar firmani boshqa aniq funktsiyalari, ya’ni ishlab 
chiqarish, kadrlar, moddiy texnika ta’minoti, moliyaviy, buxgalteriya hisobi 
funktsiyalari bilan birga amalga oshiriladi. Marketing tarkibiga bozorni 
o’rganish, iste’molchi buyurtmasiga ko’ra mahsulotlar assortimentini 
rejalashtirish, bozorni egallash, reklama, tovarlar va xizmatlarni ishlab 
chiqaruvchidan iste’molchiga yetkazib berish bilan bog’liq tadbirkorlik faoliyati 
kiradi.
Demak, boshqarish rejalashtirishdan boshlanib, faoliyatni tashkil qilish, 
uni rarbatlantirish bilan davom ettirilib, nazorat va marketing bilan tugaydi. Bu 
yerda muvofiqlashtirish barcha funktsiyalar jarayonida o’z aksini topadi.
Boshqarish 
funktsiyasini 
tasniflashning 
ikkinchi 
yondoshuvida 
boshqarish ishini aniq ijrochilar bo’yicha taqsimlashga ustuvorlik beriladi. 
Bunda bir