Boshqaruvning umumiy va aniq funktsiyalari: mohiyati va turkumlash mezonlari
Yüklə 353,77 Kb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Boshqarishning o’ziga xos aniq funktsiyalari deganda
|
tarmoqni boshqarish
bilan hududiy boshqarishning mutanosibligini ta’minlashdir. Har bir korxona qandaydir bir tarmoqqa (sektor tarkibiga) kiradi. Ayni vaqtda u bir tuman hududida joylashganligi jihatidan mahalliy ishlab chiqarish - hududiy majmuiga kiradi. Boshqarish jarayonida bu funktsiya ham hududiy, ham tarmoq manfaatini ko’zda tutishi lozim. Tarmoqqa doir bo’lgan boshqaruv funktsiyalari zarur. Busiz tarmoq “yo’qoladi”, yagona texnik va texnologiya siyosatini amalga oshirish va butun tarmoqqa taalluqli boshqa masalalarni hal etish qiyin bo’ladi. Biroq, ayni vaqtda, boshqarishning hududiy funktsiyalari ham zarur. Bu funktsiya muayyan tuman, viloyat hududida joylashgan turli tarmoqlar (sektorlar)ga qarashli korxonalar faoliyatini muvofiqlashtiradi, ratsional aloqalarni o’rnatilishini ta’minlaydi. Hududiy funktsiyalar idorachilik g’ovlarini yo’qotish, noratsional tashuvlarni kamaytirish va pirovard oqibatda samaradorlik darajasini oshirish imkoniyatini beradi. Boshqarishning o’ziga xos aniq funktsiyalari deganda muayyan boshqaruv organiga va uning boshqaruvchisiga aniq biriktirilgan ishlar, mas’uliyat, maqsad va unga erishish vositalari majmui tushuniladi. 2-jadval Boshqaruvning o’ziga xos funktsiyalari R . B o’limlar Aniq funktsiyalar 1 Korx ona − hukumat qarorlarini korxona faoliyatiga izchillik bilan tadbiq qilishni ta ’mirlash; − davlat byudjeti, buyurtmachilar, yetkazib beruvchilar oldidagi majburiyatlarning bajarilishiga javob berish; 5 − korxona faoliyatini tashkil qilish, uni muvofiklashtirish, nazorat qilish va hakazolar. 2 Reja- iqtisod bo’limi − joriy va istiqboldagi rejalar loyihasini tayyorlash; − biznes-rejani tuzish; − moddiy va mehnat harajatlari me’yorlarini ishlab chiqish; − texnik iqtisodiy ko’rsatkichlarni tahlil qilish; − ishlab chiqarish bo’yicha hisobot tayyorlash va hakazolar. 3 Kadrl ar bo’limi − korxonani ma ’lum kasb va mutaxassislikka ega bo ’lgan ishchi va xizmatchi kadrlar bilan ta’minlash; − ishlab chiqarish ta’limi va malaka oshirishni uyushtirish; − kadrlar kunimsizligini o’rganish; − mehnat intizomining holati, ichki tartib qoidalariga rioya qilishni nazorat qilish va hakazolar. 4 Buxg alteriya bo’limi − pul mablag’larini to’g’ri sarflanishini nazorat qilish; − hisobga olish va hisobot tuzishni uyushtirish; − buxgaletriya balanslarini tuzish; − xodimlarga ish haqi tulash bo’yicha hisob-kitob qilish; − moliyaviy faoliyatni tashkil qilish; − byudjet, bank yetkazib beruvchilar, iste’molchilar bilan hisob-kitob olib borish va hakazolar. 5 Mark eting − xaridorlar ehtiyojini o’rganish va aniqlash; − narxning faoliyatini xaridorlar ehtiyojiga moslashtirish; − talab va taklif t o’g’risida olingan ma’lumotlar asosida bozorni o’rganish; − tovar yaratuvchi yoki uni sotuvchi narx tadqiq otlarini amalga oshirish uchun ma’lumotlar t o’plash va tahlil qilish; − t o’ldiruvchi va o’rnini bosuvchi tovarlar to’g’risida axborot yi g’ish; − tovarlarga b o’lgan talabni istiqbollash, ularni amlaga oshirishni nazorat qilish va hakazolar. 6 Modd iy texnika − moddiy resurslarga bo’lgan talabni rejalashtirish; 6 ta’minoti va sotish bo’limi − korxonani materiallar, texnika yoqilg’i va boshqalar bil an ta’minlashni uyushtirish; − shartnomalarni tuzish; − ombor xo’jaligini uyushtirish va hakazolar. 7 Ishla b chiqarishn i boshqaris h bo’limi − korxona, tsex, uchastkalar uchun ishlab chiqarish buyicha kalendar grafiklar tuzish; − ishlab chiqarishni borishini tezkor ravishda tartibga solish; − korxonaning bir maromda ishlashini ta’minlash; − korxonaning tsexlarga xizmat qiluvchi bo’limlari ishini muvofiqlashtirish va hakazolar. 8 Mahs ulot sifatini nazorat qilish bo’limi − tayyor mahsulot sifatini nazorat qilish; − korxonaga keltiriladigan xom ashyo va materiallarning sifatini nazorat qilish; − mahsulotni taqdim etish va hakazolar. Tegishli funktsiyalarning to’la-to’kis va sifatli bajarilishiga rahbar (menejer), uning o’rinbosarlari, xizmat ko’rsatish bo’limlari rahbarlari va boshqalar mas’uldirlar. Demak, korxona (firma)ni boshqarishning o’ziga xos aniq funktsiyalari xizmat lavozimi vazifalaridan kelib chiqib, bu funktsiyalarni mazmun-mohiyatini belgilaydi. Yüklə 353,77 Kb. Dostları ilə paylaş:
|