Buxoro davlat universiteti psixologiya kafedrasi

Mehnat motivatsiya xodimlari — Bu odamlarni ongli ravishda faoliyat yuritishga ragʻbatlantiruvchi ichki va tashqi harakatlantiruvchi kuchlarning kombinatsiyasi.
Boshqaruv tizimining elementi sifatida xodimlarning motivatsiyasi odamlarni oʻz huquqlari va majburiyatlari boʻyicha bajarishga undashga qaratilgan. Shu munosabat bilan motivatsiya bevosita taʼsir qiladi — xodimlar mahorati uni qiziqtirmasa, natijaga olib kelmaydi. Tashkilotni boshqarishda xodimlarni ragʻbatlantirishda ichki va tashqi omillar majmuasi qoʻllaniladi.
Ichki motivatsiya omili xodimning oʻzidan kelib chiqadi, unga qoniqish hissini beradi, tashqi motivatsiya esa tashqaridan keladi va xodimni uni qiziqtirmaydigan aniq vazifani bajarishga undaydi. Ichki va tashqi motivatsiya kompaniya samaradorligini oshirishning kalitidir.^[2] Tashkiliy maqsadlarga erishish uchun menejerlar oʻz xodimlarining ehtiyojlarini hisobga olishlari va har bir xodimning jalb qilinishi va motivatsiyasi uchun zarur boʻlgan oʻziga xos ehtiyojlari borligini tushunishlari kerak.

Ichki motivatsion omillar[tahrir | manbasini tahrirlash]

Hamkasb bilan munosabat[tahrir | manbasini tahrirlash]

Xodimlar oʻrtasidagi munosabatlar ularning faolligini oshirishga yordam beradi. Baʼzi menejerlarning taʼkidlashicha, ish joyidan tashqarida baʼzi faoliyatlar xodimlar oʻrtasida mustahkam aloqa oʻrnatadi, shuning uchun ularning ishtiroki.^[3] Maslouning ehtiyoj nazariyasida yuqorida aytib oʻtganimizdek, xodimlar ish joyida mustahkam munosabatlar oʻrnatish orqali tegishli ehtiyojni qondirishga intiladilar, shuning uchun ular oʻzlarini xavfsizroq va xavfsizroq his qiladilar, bu esa oʻz navbatida ularning faolligini oshiradi.^[4][5]

Menejer bilan munosabatlar[tahrir | manbasini tahrirlash]

Menejer bilan ijobiy munosabat — bu ishdagi faollikning yaxshi belgisidir. Menejer xodimlar bilan shaxsiy va professional munosabatlar oʻrtasida muvozanatni saqlashi kerak. Menejerlar oʻz xodimlarini ragʻbatlantirishlari va ular bilan qoʻllab-quvvatlovchi munosabatlarga ega boʻlishlari kerak. xodimlar qanchalik koʻp xavfsizlikni his qilsalar, ular shunchalik koʻp ishlaydi.^[6] 2007-2008 yillarda motivatsiya va xodimlarni jalb qilish oʻrtasidagi bogʻliqlikni aniqlash boʻyicha tadqiqot oʻtkazildi, turli mamlakatlar va sohalardan 90 000 xodim menejerlar va ularning xodimlari oʻrtasidagi munosabatlar shartnomaning asosi sifatida qaralishini eʼlon qildi. Menejer qanchalik hurmatli boʻlsa, xodim kompaniya uchun shunchalik faol boʻladi.
Ana shu psixologik maktablarning ayrim namoyandalarining tadqiqotlari yuzasidan mulohaza yuritishga harakat qilamiz: interospektiv psixologiya, bixeviorizm, geshtaltpsixologiya, psixoanaliz, strukturaviy psixologiya, assotsianistik psixologiya, empirik psixologiya, analitik psixologiya, gumanistik psixologiya, antropologik psixologiya va hokazolar.Motivning tadqiqot tarixidan kelib, unga yondashsak, bu holda u insonlar (goho hayvonlar xatti-harakati) hayoti va faoliyatining ruhiy jihatdan boshqaruvchisi sifatidagi talqinidan iborat oʻziga xos turidir. Motiv tushunchasi, asosan, sut emizuvchi hayvonlarga taalluqli ekanligi ilmiy manbalarda ta’kidlab oʻtiladi. Insonlarga aloqador motivlar tushunchasi qoʻzgʻatuvchilar va qoʻzgʻovchilarning barcha turlari (koʻrinishlari, modalliklari, shakllari) ni oʻz ichiga oladi (chunonchi, motivlar, ehtiyojlar, qiziqishlar, maqsadlar, intilishlar, motivlashgan ustanovkalar va boshqalar.Motiv keng ma’noda xulq-atvor determinatsiyasi belgilanishiga qaramay, koʻpgina chet el tadqiqotchilari shaxs motivlarini juda tor ma’noda talqin qilib, uni ilmiy jihatdan tekshiradilar, hattoki ular shartsiz reflektor aktlarining miqdorini, affektiv, stress va ekspressiv reaksiyalarni motiv tizimiga kiritmaydilar. Bir qator psixologlar motivni energetik, ma’noviy va ma’naviy tomonlarini oʻzaro solishtiradilar, ular motivni sof ma’nodagi energetik bioquvvat faolligining manbai sifatida talqin qilib, uning ma’noviy va ma’naviy jabhalarini hisobga olmay turib, oʻziga xos ravishda tushuntirishga intiladilar. Jumladan, Z.Freyd (856-1939) motivning qonun -qoidalarini faqat dinamik energetik holat tariqasida talqin qiladi. Bir guruh chet el psixologlarining fikriga qaraganda, motiv – bu tajriba va reaksiyalarning energetik jabhasidan iboratdir Nima uchun biz qilayotgan ishlarimizni bajaramiz? Bizning xatti-harakatlarimizni qanday boshqaradi? Psixologlar rag'batlantirish haqida turli xil fikrlash uslublarini taklif qilishdi, jumladan, motivatsiya tashqaridan (ichki) yoki ichki (ichki) shaxsning paydo bo'lishiga qarab, bir usul.
Har ikkala turdagi muhim bo'lsa-da, tadqiqotchilar ichki motivatsiya va tashqi motivatsiya xatti-harakatlarga va odamlar qanday maqsadlarga erishishlariga turli ta'sir ko'rsatishi mumkinligini aniqladilar.

Bu turtki turlarining inson harakatiga qanday ta'sir qilishini tushunish uchun har birining nima ekanligini va qanday ishlashini tushunish muhimdir. Ichki motivatsiya nima?

Ichki motivatsiya , bizni mukofotlash yoki jazodan qochish uchun xatti-harakatlar qilish yoki biror faoliyat bilan shug'ullanish uchun harakatga keltirilganda sodir bo'ladi.
Tashqi motivatsiya natijasi bo'lgan xatti-harakatlarga quyidagilar kiradi:

• 
  Yaxshi daraja olishni istaganingiz uchun o'rganish
  
• 
  Ota-onangiz tomonidan ta'qib qilinmaslik uchun xonani tozalang
  
• 
  Mukofotlarga ega bo'lish uchun sportda qatnashish
  
• 
  Grant olish uchun tanlovda ishtirok etish
  

Ushbu misollarning har birida bunday xatti-harakat, mukofot olish yoki salbiy natijadan qochish istagi bilan bog'liq. Odamlar o'zlarini qiziqtirgani uchun yoki ular qoniqarli deb topilgani uchun emas, balki bir narsaga erishish yoki yoqimsiz narsalarni olish uchun harakat qilishadi.
Ichki motivatsiya nima Ichki motivatsiya xatti-harakatlarga jalb qilishni anglatadi, chunki u shaxsan mukofotlanadi; aslida, ba'zi bir tashqi mukofotning istagini emas, balki o'zi uchun faoliyatni amalga oshiradi.

XULOSA

Motivatsiya - bu xodimning xulq-atvorini boshqaradigan ichki kuch. Bu ehtiyojlar, mukofotlar va sa'y-harakatlarga asoslangan. Har ikki turtki hayotda muhim ahamiyatga ega. Ichki motivatsiya - bu o'z-o'zidan qoniqish uchun odamni faoliyatni boshlashga undaydigan narsa. Boshqa ekstremal motivatsiya - bu ichki kuch uchun emas, balki tashqi kuch tufayli biror narsa qilish.Tashqi motivatsiyada inson erishmoqchi bo'lgan mukofot vazifasini bajaradigan moddiy yoki nomoddiy natija mavjud, ammo ichki motivatsiyada mukofot o'zini tutishning o'zi. Motivning tadqiqot tarixidan kelib, unga yondashsak, bu holda u insonlar (goho hayvonlar xatti-harakati) hayoti va faoliyatining ruhiy jihatdan boshqaruvchisi sifatidagi talqinidan iborat oʻziga xos turidir. Motiv tushunchasi, asosan, sut emizuvchi hayvonlarga taalluqli ekanligi ilmiy manbalarda ta’kidlab oʻtiladi. Insonlarga aloqador motivlar tushunchasi qoʻzgʻatuvchilar va qoʻzgʻovchilarning barcha turlari (koʻrinishlari, modalliklari, shakllari) ni oʻz ichiga oladi (chunonchi, motivlar, ehtiyojlar, qiziqishlar, maqsadlar, intilishlar, motivlashgan ustanovkalar va boshqalar. Motiv keng ma’noda xulq-atvor determinatsiyasi belgilanishiga qaramay, koʻpgina chet el tadqiqotchilari shaxs motivlarini juda tor ma’noda talqin qilib, uni ilmiy jihatdan tekshiradilar, hattoki ular shartsiz reflektor aktlarining miqdorini, affektiv, stress va ekspressiv reaksiyalarni motiv tizimiga kiritmaydilar. Bir qator psixologlar motivni energetik, ma’noviy va ma’naviy tomonlarini oʻzaro solishtiradilar, ular motivni sof ma’nodagi energetik bioquvvat faolligining manbai sifatida talqin qilib, uning ma’noviy va ma’naviy jabhalarini hisobga olmay turib, oʻziga xos ravishda tushuntirishga intiladilar. Jumladan, Z.Freyd (856-1939) motivning qonun -qoidalarini faqat dinamik energetik holat tariqasida talqin qiladi. Bir guruh chet el psixologlarining fikriga qaraganda, motiv – bu tajriba va reaksiyalarning energetik jabhasidan iboratdir.