Buxoro davlat universiteti tairova m. M. Giyazova n. B. Hamidov m. E. Korxona iqtisodiyoti

D. Natijaga erishish darajasiga ko’ra 
26. Natijaga erishish darajasiga ko’ra boshqaruv maqsadi qanday turlarga 
bo’linadi? 
A. Yakuniy va oraliq 
B. Xususiy va umumiy
C. Strategik va taktik 
D. Joriy va istiqbolli 
27. Boshqaruv qarori – bu nima? 
A.  Boshqaruv faoliyati texnologiyasidagi muhim bo’g’indir 
B. Boshqaruvning tashkiliy asosi 
C. Boshqaruv obyekti va subyekti orasidagi munosabat 
D. Barcha javoblar to’g’ri 
28. Zamonaviy fan va menejment amaliyoti korxonalarni boshqarishning 
nechta tamoyillarini eng asosiylari sifatida qabul qiladi? 
A. 8 ta 

---

B. 7 ta 
C. 5 ta 
D. 10 ta 
29. Zamonaviy fan va menejment amaliyoti korxonalarni boshqarishning 
quyidagi tamoyillarini eng asosiylari sifatida qabul qiladi. Qaysi qatorda 
ular to’g’ri ko’rsatilgan? 
A. Ilmiylik, tizimlilik va komplekslik, yakka boshqaruv va kollegialilik, 
tartib va adolat 
B. Xodimlarni moddiy va ma’naviy rag’batlantirish, tejamkorlik va 
samaradorlik; 
C.  Tashabbuskorlik va korporativ ruhiyat, vakolat va majburiyat 
D. Barcha javoblar to’g’ri 
30. Amaldagi tasnifiga asosan boshqaruvni qanday funksiyalarga ajratish 
mumkin? 
A. Rejalashtirish va istiqbolni belgilash 
B. Tartibga solish, tashkillashtirish va nazorat 
C. Hisobga olish va tahlil 
D. Nazorat qilish, bashorat qilish 
31. Optimallik – bu … .Nuqtalar o’rnini to’ldiring. 
A. Tuzilma bo’linmalari o’rtasida eng kam boshqaruv bo’g’inlariga 
ega bo’lgan holda o’zaro aloqalarni ratsional tarzda o’rnatishdir. Shu 
sababli 
ko’pbo’g’inlilikni 
qisqartirish 
boshqaruv 
tizimini 
takomillashtirish oldiga qo’yiluvchiasosiy talablardan biri hisoblanadi. 
B.  Barcha funksional bo’linmalarning, zarur hollardaishlab chiqarish 
bo’linmalarining, boshqaruv qarorlari o’z vaqtida va sifatlibajarilishini 
ta’minlash uchun o’zaro aloqalar aniqlik bilan olib borilishi. 
C.  Axborotlarni o’z vaqtida olish va boshqaruv qarorlarinibajaruvchilarga 
va bajarish joylariga o’z vaqtida etkazishni ta’minlaydi. Ishonchlilik 
va tezkorlik joriy va istiqboldagi boshqaruv tizimining samaradorligida 
muhim turtkihisoblanadi. 
D.  Asosan boshqaruv tizimida maksimal samaraga 
erishganholda 
boshqaruv apparati va uning xarajatlarini kamaytirishga, ya’ni ishlab 
chiqarish samaradorligining o’sishiga erishishdir