Şeful de proiect se află în faţa a două riscuri:
-
lăsând ofertanţilor o mare libertate în elaborarea soluţiilor şi variantelor posibile, riscă atât apariţia unor divergenţe, cât şi amânarea ofertelor;
-
constrângând ofertanţii printr-un caiet de sarcini extrem de precis, riscă atât să împiedice inovaţiile, cât şi să impună soluţii deficitar adaptate sau eronate.
| -
răspunde la întrebările:
-
cine conduce afacerea?
-
m-a îndrumat clientul pe calea cea bună?
-
cum să particip, împreună cu clientul, la elaborarea caietului de sarcini?
-
cine va fi vizat de propuneri şi cum va reacţiona?
-
ce obstacole potenţiale voi avea de întâmpinat şi ce resurse îmi vor fi necesare pentru a le putea depăşi?
|
