Dərs vəsaiti Azərbaycan Texniki Universitetinin 25 dekabr 2017-ci

Şəkil 2.4. Strateji və operativ idarəetməni fərqləndirən əsas cəhətlər

Həm strateji və həm də operativ idarəetmə təşkilatın normal fəaliyyət göstərməsi üçün müəyyən təşkilati arxitektonikanın yaradılması və gözlənilməsini, kadrların seçilməsi və tərbiyə edil- məsini nəzərdə tutur. Lakin bu elementlər idarəetmənin hər iki tipi üçün müxtəlifdir.

Strateji arxitektonika dəyişikliklərə istiqamətli və çevik ol- maqla bərabər sərt quruluşa malikdir. Operativ arxitektonika isə dəyişikliklərə qarşı strateji idarəetməni həyata keçirən rəhbər dəyişikliklərə cəhd edərsə, riskə getməyə meyl edirsə və yeni isti- qamətlərin mənimsənilməsinin idarə edilməsi vərdişlərinə malik- dirsə, operativ idarəetməni həyata keçirən rəhbər isə dəyişikliklə- rə qarşı çıxış edir, riskə getməyə meyilli deyil, mürəkkəb fəaliy- yətlərin təhlilində, koordinasiyasında və onlara nəzarət edilməsin- də səriştəyə malikdir.
Strateji və operativ idarəetmə arasında əlaqəni formalaşdıran bir sıra alətlərdən (üsul və metodlardan) istifadə edilir. Onların təsnifatı 2.5 saylı şəkildə əks etdirilmişdir.
Şəkil 2.5. Strateji və operativ idarəetmə arasında əlaqəni formalaşdıran alətlər
Lakin strateji idarəetmə proseslərin modelləşdirilməsi zamanı özünün aşağıdakı çatışmazlığı ilə də fərqlənir:

• 
  gələcək inkişaf haqqında tam təsəvvür yaratmır, yalnız fir-
  

manın arzuolunan vəziyyətini təsvir edir;

• 
  idarəetmə prosesinin tam mahiyyətini açmağa imkan ver- mir;
  
• 
  xarici və daxili mühitdə baş verən dəyişikliyə uyğun stra- tegiyanın dəqiqləşdirilməsi zərurəti yaranır;
  
• 
  düzgün formalaşdırılmayan strategiya mümkün səhvlərin aradan qaldırılması üçün əlavə xərclər səbəb olur;
  
• 
  keyfiyyətli işlənən strateji plan həmişə yüksək nəticələrə zəmanət vermir.
  

4.