Dərslik kimi tövsiyyə edilir. B a k I 1 6

MÜASİR İNFORMASİYA SİSTEMLƏRİNİN İDARƏ OLUNMASI 
___________________________ 154 ____________________________ 
sərbəst fəaliyyət göstərir. Buna görə də həm şirkətin özü, 
həm də onun informasiya sistemləri xidməti divizyon 
strukturlu olur.
Bu strukturda da mərkəzi xidmətlər: arxitektura və 
standartlar, korporativ informasiya sistemləri, layihələr, 
strategiya və maliyyədən ibarətdir. Burada yeni olan 
korporativ informasiya sistemləri xidmətidir. Bu şöbə 
informasiya texnologiyaları infrastrukturunun 2 elementinin 
(1) verilənlərin emalının korporativ mərkəzi (bu, sadə 
strukturlarda yaradılmaya da bilər) və 2) regional ofisləri 
əlaqələndirən rabitə kanalları) fəaliyyətinə cavabdehlik daşıyır. 
İnformasiya texnologiyaları infrastrukturunun bu iki elementi 
verilənlər səviyyəsində korporativ şəbəkənin bütövlüyünü 
təmin edir. Divizyon strukturda yuxarıdan 2-ci səviyyədə 
duran regional departamentlər geniş struktur sxeminə malik 
olur (Lakin bu, regional səviyyədə yerləşən informasiya 
sistemləri departamentlərin mürəkkəblik dərəcəsindən asılı 
olaraq həm müstəvi, həm də divizyon strukturlu ola bilər). 
İNFORMASİYA SİSTEMLƏRİ XİDMƏTİ 
PROSESLƏRİ, FUNKSIONAL YANAŞMANIN 
MƏHDUDLUQLARI VƏ ONLARIN ARADAN 
QALDIRILMASI YOLLARI 
İdarəetmənin funksional modeli və buna əsaslanan 
informasiya sistemləri xidmətinin təşkilati strukturu bu sahədə 
idarəetmə üçün uzun müddət əsas və yeganə yanaşma kimi 
qəbul edilmişdir. Lakin zaman keçdikcə funksional yanaşmanın 
informasiya 
sistemləri 
xidmətinin 
idarə 
edilməsinin 
səmərəliliyini aşağı salan bir-sıra məhdudluqları aşkar edildi. 

---

MÜASİR İNFORMASİYA SİSTEMLƏRİNİN İDARƏ OLUNMASI 
___________________________ 155 ____________________________