Dərslik kimi tövsiyyə edilir. B a k I 1 6

MÜASİR İNFORMASİYA SİSTEMLƏRİNİN İDARƏ OLUNMASI 
___________________________ 150 ____________________________ 
heyətinə təqdim edilən sənəd bütün maraqlı tərəflərlə 
razılaşdırılmış olmalıdır. 
•
İnformasiya sistemlərinin inkişafı strategiyasının 
təşkilatın 
idarə 
heyətində 
baxılmasınadək 
razılaşdırılması. 
•
Təşkilatın biznes-planının planlaşdırma üzrə komitədə 
baxılmasınadək razılaşdırılması (Bu komitə biznes-planla 
maliyyə planını razılaşdırmaq funksiyasını da icra edir). 
•
İnformasiya sistemləri sahəsində arxitektura və 
korporativ 
standartlarda 
edilən 
dəyişikliklərin 
bəyənilməsi. 
•
İnformasiya sistemləri üzrə iri layihələrin tərtibi, tətbiqi 
və istismara buraxılmasına dair texniki tapşırıqların 
təsdiqi. 
•
Təşkilatın 
informasiya 
sistemlərində 
edilmiş 
dəyişikliklərin təsdiqi. 
İnformasiya sistemləri xidməti də 3 səviyyədə: 
•
Yüksək səviyyədə - vacib strateji qərarların və 
sənədlərin təsdiqi ilə məşğul olan təşkilatın idarə heyəti 
tərəfindən;
•
Orta səviyyədə - informasiya sistemləri xidməti və 
sifarişçi bölmələrinin maraqlarının razılaşdırılması 
səviyyəsində CIO – İNSİ xidməti rəhbəri, dəyişiklikləri 
qiymətləndirmə və planlaşdırma komitələri tərəfindən;
•
Aşağı səviyyədə - informasiya sistemləri xidməti 
funksiyaları səviyyəsində informasiya sistemləri xidməti 
bölmələri tərəfindən idarə olunur. 

---

MÜASİR İNFORMASİYA SİSTEMLƏRİNİN İDARƏ OLUNMASI 
___________________________ 151 ____________________________ 
İNFORMASİYA SİSTEMLƏRİ XİDMƏTİNİN 
TƏŞKİLATI STRUKTURU 
 
İnformasiya sistemləri xidmətinin təşkilati strukturu 
çoxsaylı amillərdən asılıdır. Bunlardan bəziləri aşağıdakılardır: 
•
İnformasiya sistemləri xidmətinin miqyası – daha iri 
informasiya sistemləri xidməti daha mürəkkəb və 
paylanmış təşkilati quruluşa malik olur; 
•
Sahəvi aidiyyət – informasiya sistemləri xidmətinin 
təşkilati strukturu müəyyən struktur bölməsinin mövcud 
olub-olmaması ilə əlaqədar olaraq kəskin fərqlənə bilir; 
•
Təşkilatın ərazi üzrə paylanması – uzaqda yerləşən 
bölmələrin və filialların mövcudluğu informasiya 
sistemləri xidmətinin təşkilati strukturunu əhəmiyyətli 
dərəcədə dəyişir.
İnformasiya sistemləri xidməti funksiyalarının təşkilati 
struktur üzrə paylanması 3 təməl struktur sxeminə əsaslanır: 
1.Müstəvi (bir səviyyəli, sadə) struktur sxemi - kiçik 
ölçülü xidmət üçün xarakterikdir; 
2.Geniş struktur sxemi - iri xidmət üçün xarakterikdir; 
3.Divizyon struktur sxemi - ərazi üzrə uzaq məsafələrdə 
yerləşmiş ofisləri olan şirkətlər üçün xarakterikdir. 
Müstəvi struktur sxemində planlaşdırma funksiyası 
informasiya sistemləri xidmətinin rəhbəri informasiya 
sistemləri üzrə vitse-prezidenti tərəfindən icra edilir. Bu 
quruluşda fərz edilir ki, idarə informasiya sistemləri üzrə vitse-
prezidentə, bölmə idarəyə, qrup bölməyə tabedir. Bilavasitə 
informasiya sistemləri üzrə vitse-prezidentə tabe olan idarə 
informasiya sistemlərinin işlənib hazırlanması, satın alınması, 
tətbiqi, idarə edilməsinin müşayiət edilməsi, informasiya 
texnologiyaları servislərinin idarə edilməsi funksiyalarını 

---