Dilorom qosimova menejment nazariyasi

X u losa
M e n e jm e n t - b u h a m m a m e n e jm e n t tiz im la rin in g u z lu k siz
faoliyat k o 'rs a tis h i ja ra y o n i. B u b o sh q a ru v a p p a ra ti x o d im larin in g
ish ja ra y o n i.
M e n e jm e n t ja ra y o n i u z lu k siz a m a lg a oshiriladi.
M e n e jm e n t fu n k siy asi d eg a n d a b o sh q a ru v g a doir m a ’lum m a- 
salani y ech ish g a y o 'n a ltirilg a n bir tu rli ishlar yig'indisi tu shuniladi.
M en ejm en t jaray o n larin in g funksional tahlili h a r bir funksiya uchun 
ish hajm i asoslarini tashkil etadi, boshqaruvchilar sonini aniqlaydi.
74

---

B ozor m u n o sa b a tla rin in g shakllanishi ishlab chiqarish v a m e n ej­
m e n t fu n k siy a la rin i o ‘rg a n is h n i ta la b qiladi.
M e n e jm e n t fu n k siy a sin i ta k o m illa s h tiris h - bu to m m a ’n o d a 
ijodiy ja ra y o n , an iq h o la tla r h iso b in i olish.
T ayanch iboralar
F u n k siya , xo'ja lik m e x a n iz m i, bosh qaruv j a r a y o n i , prose-
dura, sikl, menejment funksiyalari, rejalashtirish, tashkil qilish,
m u vofiqlash tirish , n a z o ra t, r a g 'b a tlan tirish .
M avzu bo'yicha atam alar va test savollari
A tam alarn i ta n la sh . A 
u s tu n d a g i h a r b ir a ta m a g a В us- 
tu n d a n m a n tiq iy t a ’rif ta n la n g .
A
В
1. M e n e jm e n t 
ja r a y o n i
a) m a q sa d n i a n iq la sh , m u a m m o n i q o 'y ish v a 
m a sa la n i y e c h ish
2. T ex n o lo g iy a
b) axborot ishlari, analitik ish, h arak at varianti- 
ni ta n la s h , ta sh k iliy -a m a liy ish
3. M e n e jm e n t
ja r a y o n i
b o s q ic h la ri
d) q o 'y ilg a n m a q s a d g a e rish ish u c h u n kishi- 
la r n in g h a m k o rlik d a g i k e lis h ilg a n f a o liy a ti 
b o 'y ic h a b o s h q a ru v a p p a ra ti v a r a h b a r n in g
m a q sa d li h a ra k a tla ri m a jm u a si
4. M e n e jm e n t 
ja ra y o n i d a ra ja si
e) nim a qilinyapti, q a n d ay qilinyapti, kim to ­
m o n id a n va q a y ta rtib d a q ilin y a p ti
5. M e n e jm e n t 
o p e r a ts iy a la r i
f) ra h b a r v a b o sh q a ru v a p p a r a tin in g m e n e j­
m e n t ja ra y o n in i k e tm a -k e t v a izchil u y u sh ti- 
rish d a g i oddiy fao liy ati
6. M e n e jm e n t 
ja ra y o n in i a m a lg a
o s h iris h u su lla ri
g ) a x b o ro t-a n a litik va ta sh k iliy is h •
7. M e n e jm e n t 
fu n k s iy a la ri
h ) m e n e j m e n t b o 'y i c h a m a ’lu m v a z if a la r
y e c h im ig a y o 'n a ltirilg a n ish tu rla ri y ig 'in d isi
75

---

8. Funksional tahlil
i) a n iq m a ’n o g a e g a b o 'lg a n , m e n e jm e n t 
m e h n a tin i ta q sim la sh n a tija si
9. M e n e jm e n tn in g
a so siy fu n k siy alari
j) h a r b ir v azifa b o 'y ic h a ish hajm ini b elg i­
lash , b o s h q a ru v x o d im lari sonini a n iq lash , 
m e n e jm e n t tiz im in i lo y ih a la sh tirish u c h u n
a s o s b o 'la d i
10. M e n e jm e n t­
nin g aniq funksiya­
lari
k ) h a r b ir k o rx o n a v a h a r bir m e n e jm e n t 
darajasig a xos: m a rk e tin g , biznes-reja, ta s h ­
kil e tis h , ta r tib g a s o lis h , r a g 'b a tla n tir is h , 
hisob v a n a z o ra t