Xodimlar soni
|
Okladny qismi
|
Ish haqqi
|
1. Direktor
|
1
|
7 000 000 so’m
|
7 000 000 so’m
|
2. Marketolog
|
1
|
5 000 000 so’m
|
5 000 000 so’m
|
3. Marketolog yordamchisi
|
1
|
3 500 000 so’m
|
3 500 000 so’m
|
4. Savdo bo’yicha mutaxasis
|
4
|
3 000 000 so’m
|
3 000 000 so’m
|
5. Call-center operatori
|
4
|
3 000 000 so’m
|
3 000 000 so’m
|
6. Kopirayter
|
2
|
2 700 000 so’m
|
2 700 000 so’m
|
7. Admin
|
4
|
2 000 000 so’m
|
2 000 000 so’m
|
Jami:__17__26_200_000_so’m__26_200_000_so’m'>Jami:
|
17
|
26 200 000 so’m
|
26 200 000 so’m
|
24 oy uchun mukofot qismi va sug'urta mukofotlari to'liq hisobi moliyaviy modelda keltiriladi.
6. Moliyaviy reja
Elektron savdo maydonchasini ochishga investitsiyalar 100 000 000 so’mni tashkil qiladi:
Investitsiyalarni ochish:
|
Ro'yxatdan o'tish
|
15 800 000
|
ETPni ishlab chiqish
|
23 000 000
|
Xodimlarning ish haqi
|
26 200 000
|
Reklama byudjeti
|
35 000 000
|
Jami:
|
100 000 000
|
Oylik xarajatlarga quyidagi qo’shimcha xarajatlar kiradi:
Oylik xarajatlar
|
|
O'zgaruvchan xarajatlar
|
3 550 000
|
STS soliqlari (daromadlari)
|
1 220 000
|
Ish haqi (mukofot qismi)
|
10 000 000
|
Ruxsat etilgan xarajatlar
|
8 000 000
|
Ish haqi (ish haqi)
|
26 200 000
|
Ish haqi bo'yicha ajratmalar (to'liq ishlaydigan ishchilar ish haqining 30%)
|
7 860 000
|
Reklama
|
11 000 000
|
Texnik qo'llab-quvvatlash
|
9 000 000
|
Buxgalteriya hisobi (masofaviy)
|
4 000 000
|
Jami:
|
80 830 000
|
Moliyaviy modelni sotish bo'yicha ma'lumotlar mavsumiylik va iqtisodiy ko'rsatkichlarni hisobga olgan holda taqdim etiladi, 2 yil rejalashtirish ufqiga ega. Tashkilot o'zining birinchi daromadini olishni boshlaganidan so'ng, u o'rtacha daromadga etgunga qadar taxminan 11 oy davom etadi. 2 yillik loyihani amalga oshirgandan so'ng, xodimlar sonini ko'paytirish, saytni yanada rivojlantirish kerak.
7. Xulosa
Xulosa qilib aytganda, elektron savdo maydonchalari O’zbekistonda biznesni rivojlantirishda juda muhim manba sanaladi. Bunda, biz Yevropa innovatsiyalariga tayangan holda ushbu tizimni rivojlantirishimiz kerak. Bozordagi raqobat muhiti, narx-navoning o’zgarib turishi va boshqa omillarni inobatga olib, yangi innovatsion g’oyalardan foydalangan holda ish olib borishimiz maqsadga muvofiq.
Dostları ilə paylaş: |
