En dogru şEKİlde

Telegram: @cinciva

---

Dr. Carol S. Dweck 
daha gelişme düşüncesine sahip olanlar, hatalarından ve topladıkları 
verilerden sabitlenmiş düşünce tarzına sahip gruba göre çok daha iyi 
yararlandılar. Ancak daha ilginç olan durum ise, grupların işlevlerini 
nasıl yerine getirdikleriydi. 
Gelişme düşüncesine sahip grubun üyeleri yönetim kararları 
hakkında birbirleriyle iletişim kurduklarında, fikirlerini dürüstçe 
ortaya koymaya ve katılmadıkları noktaları açıkça belirtmeye daha 
yatkındılar. Herkes öğrenme sürecinin bir parçasıydı. Sabitlenmiş 
düşünce tarzı grubunda ise -kimin akıllı, kimin aptal olduğu konu­
sundaki endişeleri ya da fikirlerinin başkaları tarafından onaylan­
mayacak olması kaygısı yüzünden- o açık, üretken tartışma hiçbir 
zaman gerçekleşmedi. Yaptıkları daha çok grup düşüncesi gibiydi. 
GRU P DÜŞÜNCESİN E KARŞI: BİZ DÜŞÜNÜYORUZ 
70'li yılların ilk zamanlarında lrving Janis 
grup 
düşüncesi 
terimini 
popülerleştirdi. Bu bir gruptaki bütün insanların benzer düşünmesi 
anlamına gelir. Kimse bir düşünceye karşı gelmez. Kimse önemli bir 
duruş sergilemez. Grup düşüncesi, felaketle sonuçlanan kararların 
alınmasına neden olabilir ve Wood çalışmasının önerdiği gibi, ge­
nelde doğrudan sabitlenmiş düşünce tarzından gelebilir. 
Grup düşüncesi, yetenekli bir lidere, bir dahiye sonsuz inanç 
sergilendiğinde ortaya çıkabilir. Amerikanın Küba'yı işgal ederek 
Castro'yu devirmek için yaptığı olgunlaşmamış planı Domuzlar 
Körfezi çıkarmasına neden olan şey budur. Başkan Kennedy'nin 
açıkgöz danışmanları hükümlerini askıya aldılar. Neden? Çünkü 
onlar Kennedy'nin altın bir adam olduğunu ve yaptığı her şeyin ba­
şarı getirdiğini düşündüler. 
Kennedy'nin çevresinde bulunan, başkanın yeteneğine ve şansı­
na sınırsız inancı olan, devlet içinden bir adam Arthur Schlesinger' e 
göre, 
" 1 956 
yılından bu yana her şey onun lehineydi. Tüm tahmin-
1 86