En dogru şEKİlde
Yüklə 2,22 Kb. Pdf görüntüsü
|
|
Telegram: @cinciva
Dr. Carol S. Dweck bu düşünce hakkında çok şey biliyoruz. Çalışmalarımızdan biliyo ruz ki, sabitlenmiş düşünce tarzına sahip insanlar eksikliklerini itiraf etmiyorlar ve onları geliştirmiyorlar. Tüm derslerin İngilizce olduğu Hong Kong Üniversitesi'ndeki öğrencilerle üzerinde yaptığımız çalışmayı hatırlayın. Sabitlenmiş dü şünce tarzına sahip öğrenciler eksiklikleri varmış gibi görünmekten o kadar korkuyorlardı ki, İngilizcelerini geliştirecek kursa yazılmayı reddetmişlerdi. Risk alabilecekleri ruhsal bir dünyada yaşamıyorlardı. Ayrıca yeteneklerini överek onları sabitlenmiş düşünce tarzı içine soktuğumuz öğrencileri hatırlayın. Bazı zor sorulardan sonra çocuk lardan bu çalışmadaki tecrübelerini başka bir okuldaki bir kimseye anlatan bir mektup yazmalarını istemiştik. Yazdıkları mektupları okuduğumuz zaman çok şaşırmıştık: Öğrencilerin yüzde 40'ı aldık ları sonuçlar hakkında yalan söylemişlerdi. Hepsi daha yüksek pu anlar aldıklarını yazmışlardı. Sabitlenmiş düşünce tarzı, bir kusuru katlanamaz hale getirmişti. Gladwell şu sonuca varıyor. İnsanlar doğuştan gelen yetenekleri için saygı gösterilen bir çevrede yaşadıkları zaman, insanlar karşı sındaki olumlu izlenimleri sarsılınca ciddi zorluklar yaşıyorlar: "İyi leştirici yönü seçmeyecekler. Yatırımcıların ve toplumun karşısına çıkıp hatalı olduklarını itiraf etmeyecekler. Bunun yerine ise çok geçmeden yalan söyleyeceklerdir." Görünen o ki, kendi hatalarını düzeltmeyen bir şirket gelişemez. Eğer Enron kendi sabitlenmiş düşünce tarzı tarafından çok yo rulmuş olsa, gelişme düşüncesine sahip, gelişen şirketleri takip eder mi? Gelin bir bakalım. BÜYÜYEN İŞLETMELER J im Collins bazı şirketleri iyi olmaktan çok iyi olmaya ulaştıran şeyin ne olduğunu keşfetmek için işe koyuldu. Diğer şirketler iyide 1 54 Yüklə 2,22 Kb. Dostları ilə paylaş:
|