En dogru şEKİlde

Telegram: @cinciva

---

Dr. Carol S. Dweck 
Sabitlenmiş düşüncedeki liderleri, genelde diğer sabitlenmiş dü­
şünce tarzına sahip insanlarda olduğu gibi bazı insanların üstün, 
diğerlerinin ise sıradan olduğu bir dünyada yaşarlar. Onlar, üstün 
olduklarını durmadan doğrulamalıdırlar ve şirket bunu gerçekleşti­
rebilecekleri bir yerdir. 
Collins'in karşılaştırdığı liderler genelde "kişisel büyüklük için 
gerekli itibar"ları ile o kadar ilgilidirler ki, saltanatları sona erdiği 
zaman genelde şirketi başarısız olmaya ayarlarlar. Collins' in de 
belirttiği gibi, "Nihayetinde siz ayrıldıktan sonra eğer şirket ba­
şarısız olursa, kişisel büyüklüğünüzü bundan başka ne daha iyi 
hatırlatır ki?" 
Araştırmacılar bu liderlerin üçte ikisinden fazlasında "büyük bir 
kişisel ego" gördüler. Bu ego, ya şirketin devrini hızlandırıyordu ya 
da şirketi kötü durumda bıraktırıyordu. Şirketi için mucizevi bir 
toparlanma sağlamış olan Chrysler'in başındaki isim Lee lacocca bir 
zamanlar böyle bir liderdi. Sonra ise namını düzeltmekle o kadar 
çok vakit harcadı ki, çalışma süresinin ikinci yarısında şirket tekrar 
ancak vasat dönemine geri döndü. 
Karşılaştırılan şirketlerin birçoğu Collins'in "çok yardımcılı dahi" 
olarak adlandırdığı kalıba göre işletildiler. İyiden çok iyiye yükselmiş 
şirketlerin yaptığı gibi olağanüstü yönetim takımları oluşturmak ye­
rine şirketleri, sabitlenmiş düşünce tarzındaki öngörülere göre iş­
lettiler. Büyük dahilerin büyük takımlara ihtiyaçları yoktu. Onlar 
sadece parlak fikirleri taşımayı kolaylaştıracak küçük yardımcılara 
ihtiyaç duyuyorlardı. 
Bu büyük dahilerin büyük takımlar 
istemediklerini 
unutmayın. 
Sabitlenmiş düşünce tarzına sahip insanlar tabaktaki tek büyük ba­
lık olmak isterler, böylece kendilerini etraftakiler ile karşılaştırdıkları 
zaman herkesin üstünde olduklarını hissedebilirler. Sabitlenmiş dü­
şünce tarzına sahip her CEO'nun biyografisinde, koçluk yapmak ve 
çalışan geliştirme programları hakkında şeyler okudum. Her gelişme 
düşüncesine göre yazılmış biyografi de ise kişisel gelişim üzerine bir 
ilgi ve geniş bir tartışma vardı. 
1 5 8