En dogru şEKİlde

Telegram: @cinciva

---

Dr. Carol S. Dweck 
Uzun uçuşlar Dunlap' e hitap etmiyor. Bir şirket hakkında ger­
çekten bir şeyler öğreniyor olmak ve onun nasıl büyütüleceğini 
keşfetmek, ona süper kahraman içeceğinden tatmasını sağlama­
mış. "Sonunda, gittiğim her yerden sıkıldım." Kitabında, ''Ana­
listleri Etkilemek" diye koca bir bölüm var ama bir işletmenin 
başarılı olmasının nasıl sağlanacağına dair bir bölüm yok. Başka 
bir deyişle, iş yaşamı her zaman Dunlap'in dehasını ispatlamasıyla 
ilgiliydi. 
Sonra 1 996 yılında Dunlap, Sunbeam şirketinin başına geçti. 
Kendine özgü 
''Al 
(Dunlap) Elektrikli Testere" yöntemiyle Sunbe­
am fabrikalarının üçte ikisini ya kapattı ya da sattı ve on iki bin 
çalışanın yarısını işten çıkardı. İlginç bir şekilde Sunbeam'in hisse­
leri o kadar yükseldi ki, bu onun şirketi satma planlarını mahvetti. 
Şirket satın almak için çok pahalıydı! Bu durumda şirketi işletmek 
zorundaydı. Şimdi onu karlı bir şirket olarak korumak zorunday­
dı 
y
a da en azından kazançlı görünmesini sağlamalıydı. Ama çalı­
şanlarına dönüp, ne yapması gerektiğini öğrenmek yerine gelirleri 
şişirdi, yaptıklarını sorgulayan çalışanları kovdu ve şirketin içinde 
olduğu müthiş sıkıntıları örtbas etti. Kitabında kendisini süper yıl­
dız ilan ettikten sonra henüz iki yıl dolmadan Dunlap durumla 
daha fazla ilgilenemez oldu ve atıldı. O ayrılırken Sunbeam şirke­
ti, Güvenlik ve Dönüşüm Komisyonu tarafından inceleniyordu ve 
şirketin 1 . 7 milyar dolarlık banka kredisini ödemekte zorlanacağı 
tespiti yapıldı. 
Dunlap, Michael Jordan ve Bruce Springsteen'i gerçekten yanlış 
anlamıştı. Bu iki yıldız da zirveye ulaştılar ve orada uzun süre kaldı­
lar, çünkü sürekli kendilerini geliştirmeye uğraştılar, zorluklara karşı 
mücadele ettiler ve büyümeye devam ettiler. Al Dunlap doğuştan 
üstün bir insan olduğunu düşündü, bu yüzden başarmasına yardım­
cı olabilecek öğrenme çeşidini hayatından çıkardı. 
1 66