En dogru şEKİlde

Telegram: @cinciva

---

Dr. Carol S. Dweck 
şündüğü zaman ki neredeyse her zaman böyle olduğunu düşünür­
dü, onlara kaba davranırdı ve onunla aynı fikirde olmayan kişiler, o 
fikri kavrayacak kadar parlak zekalı değillerdi. Harikulade yönetim 
becerilerine sahip ikinci CEO yardım etmek üzere olaya dahil oldu­
ğu zaman Skilling hayatının zor zamanlarından birini yaşardı. Skil­
ling onu küçümserdi: "Ron olayı anlamıyor." Mali analizciler ya da 
Wall Strett tücarları ona münasip açıklamalarının ötesine geçmesi 
için baskı yaptıklarında, sanki onlara aptallarmış gibi davranırdı. "O 
kadar açık ki, nasıl anlayamıyorsunuz?" 
Dahimiz Skilling'in kendi fikirlerine sonsuz inancı vardı. Fikir­
lerine o kadar çok inancı vardı ki, o ve çalışanları kar elde etmeyi 
olanaklı kılan bir fikre sahip olur olmaz, Enron'un 
kar 
açıklama­
sı gerektiğine inanıyordu. Bu sabitlenmiş düşünce tarzının temel 
uzantısıdır: 
Benim deham sadece beni tanımlar ve beni tasdik eder. 
Şirketi tanımlar ve tasdik eder. Deham, değerleri yaratan şeydir. De­
ham kazançtır. 
Vay! 
Aslında bu, Enron' ın nasıl yönetilmeye başladığının işaretidir. 
McLean ve Elkind' ın bildirdiği gibi, Enron "güncel hesaplarda bir 
oynama bile yapmadan milyonlarca dolar 
kar" 
kaydetti. Tabi ki, ya­
ratıcı bir hareketten sonra kimse detayları umursamaz. Bu onların 
altındaydı. Böylece, genelde de olmadığı gibi, hiçbir zaman kazanç 
meydana gelmedi. Eğer deha eşittir kazançsa, bazen Enron insan­
larının birbirleriyle rekabet ederken milyonları boşa harcaması hiç 
önemli değildi. Enron yöneticilerinden biri olan Amanda Martin, 
"Birini kandırmak yaratıcılık ve büyüklük işaretidir" diye açıkladı. 
Skilling sadece herkesten akıllı olduğunu düşünmedi, Iacocca 
gibi onlardan daha şanslı olduğunu da düşündü. İç yüzünü bilenlere 
göre imkansız olanı bile başarabileceğini düşündü. Neden kendisini 
savunmasız hissetsin ki? Hiçbir hata yoktu. Skilling, hala herhangi 
bir hata olduğunu itiraf etmiyor. Dünya onu anlayacak kadar parlak 
zekaya sahip değil ki(!) 
1 68