En dogru şEKİlde

Telegram: @cinciva

---

Dr. 
Carol 
S. Dweck 
şöyle olsa: Çalışanlar girişkenlikleri için, zor bir görevin nasıl yapıla­
cağını görebildikleri için, çabaları ve yeni bir şeyler öğrendikleri için, 
bir engelden korkmadıkları için, eleştiriye açık oldukları için övgü 
alsalar; belki bu sürekli övgüye ihtiyaç duymayan ama övülmeyi hak 
eden bir grup olabilir. 
Çocukların nasıl sevilmesi gerektiğine dair yanlış bir düşünce 
nedeniyle, 90'lardaki birçok ebeveyn (ve maalesef 2000'lerdeki bir­
çok ebeveyn de) sorumluluk almaktan vazgeçtiler. Şirketler genelde 
sorumluluğu ailelerin bıraktığı yerden almıyor olsalar da, bu sefer 
bu sorumluluğu almaları gerekebilir. Eğer şirketler daha olgun ve 
gelişen düşünce içinde bir iş gücü geliştirmek için gereken rolü oy­
namazlarsa, geleceğin liderleri nerelerden çıkacak? 
MÜZAKERE EDE BİLMEK YETEN EK Mİ YOKSA 
SONRADAN MI EDİNİLİYOR? 
Başarılı bir iş adamının iyi olması gereken konulardan biri de 
müzakerelerdir. Aslında, bir şirketin becerikli müzakereciler dü­
mende olmadan nasıl gelişebileceğini hayal etmek çok zordur. Laura 
Kray ve Michael Haselhuhn, düşünce tarzının müzakere başarısında 
önemli etkisi olduğunu gösterdiler. Bir çalışmada, insanlara mü­
zakere yetenekleri hakkındaki sabitlenmiş ve gelişme düşüncesini 
öğrettiler. Katılımcıların yarısı "Müzakere Yeteneği Zamanla De­
ğişmez" adlı bir makale okudu. Diğer yarısı ise "Müzakere Yetene­
ği Değişebilirdir ve Geliştirilebilir" adlı bir makale okudu. Size bu 
makalelerin fikrini kısaca anlatmak için şunu belirteyim: Gelişme 
düşüncesine ait makale "Eskiden müzakere yeteneklerinin sabit bir 
yetenek olduğu, insanların ya bu yetenekle doğdukları ya da bu ye­
teneğe sahip olmadıkları düşünülürken; bu alandaki uzmanlar bu 
becerinin değişken, ilerletilebilir ve yaşam boyu geliştirilebilir oldu­
ğunu söylüyorlar" diye başlıyor. 
1 90