En dogru şEKİlde

Telegram: @cinciva

---

Aklını En 
Doğru 
Şekilde Kullan 
Son olarak şu var. Enron'da olduğu gibi, dahiler eksiklikleri­
ne bakmayı reddettiler. Collins der ki: İyiden çok iyiye büyüyen 
Kroger, manav zinciri, 70'lerin tehlikelerini -eski moda manavla­
rın nesillerinin tükenmekte olduğunu- cesurca ele aldı. Bu sırada 
dünyadaki en büyük perakende şirketi 
A&P 
yeni bir mağaza açtı 
ve bu yeni mağaza eskisinden daha başarılı görünüyordu ama bu 
mağazayı kapattılar çünkü istedikleri yeni standartları olan bir 
mağaza değildi. Buna karşın, Kroger yeni süpermarket standart­
larına uymayan tüm mağazaları kapattı ya da eskileri yeniledi ve 
böylece 1 990'ların sonuna kadar ülkedeki bir numaralı manav 
zinciri oldular. 
CEO�lar ve Büyük Ego 
CEO ve 
büyük ego 
nasıl eş anlamlı hale geldi? Eğer endüstrinin 
gerçek önderleri gelişme düşüncesine sahip ve kendilerini arka plan­
da tutan insanlar ise, bu kadar çok şirket neden kendilerini hayattan 
üstün gören liderler arıyor? Bu liderler, nihayetinde kendi benlikle­
rine şirketlere olduğundan daha bağlı olsalar bile. 
Iacocca'yı suçlayın. 
Slate 
yazarı James Surowiecki'ye göre, 
Iacocca'nın yükselişinin öne çıkması Amerikan iş yaşamı için bir 
dönüm noktası oldu. Ondan önce, zengin iş adamlarının ve nüfuz­
lu kimselerin günleri çok geçmişte kalmış görünüyordu. Toplumun 
aklında CEO, "takım elbiseli şirket insanı, iyi eğitim görmüş, iyi 
kazanan ama özellikle mülayim ve karaktersiz" biri anlamına geli­
yordu. Iacocca ile bunların hepsi değişti. Ekonomi gazetecileri, yö­
neticileri "bir sonraki J 
.P. 
Morgan" ya da "bir sonraki Henry Ford" 
diye adlandırmaya başladılar ve sabitlenmiş düşünce tarzına sahip 
yöneticiler bu etiketler için rekabet ettiler. 
Surowiecki bu değişime kadar olan skandalların bile izini sürer. 
Eğilim devam ettikçe, CEO'lar da süper kahramanlar haline geldi­
ler. Ancak, büyük egoları olan ve kişisel görüntülerine önem veren 
1 59