En dogru şEKİlde

Telegram: @cinciva

---

Dr. Carol S. Dweck 
insanlar, uzun vadeli şirket gelişimini teşvik eden insanlarla aynı ki­
şiler değiller. 
Belki de lacocca rock' n roll seven, uygarlığın çöküşü için suçla­
nan sadece karizmatik bir insandır. Bu adil mi? Gelin ona ve sabit­
lenmiş düşünce tarzına sahip CEO'lara bir bakalım: Scott Paper and 
Sunbeam'den Albert Dunlap, AOL Time Warner'dan Jerry Levin ve 
Steve Case ve Enron'dan Kenneth Lay ve Jeffrey Skilling. 
Hepsinin, bazı insanların üstün olduğu fikriyle yola çıktıklarını 
göreceksiniz. Hepsi üstünlüklerini kanıtlama ve gösterme ihtiyacı 
içerisindeler. Emirlerindeki insanları şirket gelişimini teşvik etmek 
yerine, bu ihtiyacı beslemek için kullanırlar ve sonunda şirketlerini 
bu ihtiyaç uğruna kurban ederler. Sabitlenmiş düşünce tarzı yakla­
şımı bu büyük egoların nereden geldiklerini anlamamıza açıklıyor, 
bu egoların nasıl çalıştığını ve neden bireyi yıkan bir hal aldığını 
anlamamızı sağlıyorlar. 
SABİTLEN M İ Ş DÜŞÜ NCEYE SAHİP Lİ DERLERİN 
UYGULAMALARI 
lacocca: Ben Bir Kahramamm 
Liderlik gurusu Warren Bennis dünyanın en iyi şirket liderleri 
üzerinde çalıştı. Bu büyük liderler, lider olmak için yola koyulma­
dıklarını söylediler. Kendilerini kanıtlamaya hiç ilgi duymadılar. Sa­
dece muazzam dürtü ve coşku ile sevdikleri şeyi yaptılar ve bu onları 
bugünkü yerlerine götürdü. 
lacocca ise böyle değildi. Evet, araba endüstrisini çok sevdi ama 
Ford'da önemli bir mevki sahibi olmak her şeyden önemliydi. il. 
Henry Ford olmak için yalvarıyor ve büronun krallara layık takım­
larına sahip olmak için can atıyordu. Bunlar kendisini ölçebileceği, 
onun 
bir kimse 
olduğunu kanıtlayacak şeylerdi. 
Krallara layık 
sözü­
nü kullanmamın önemli bir sebebi var. lacocca, Ford yöneticilerinin 
1 60