Modelning afzalliklari:
-korxonaning strategik muammolarini tizimga solish va ko’rgazmali taqdim etilish imkoniyati mavjudligi;
-strategiyani tuzish uchun model sifatida qollanishi, shu bilan birga, asosan, joriy ishlar bilan shug‘ullanuvchi menejment korxonaning kelajagiga e’tibor qaratishi kerak;
-SIChB ning bozordagi ulushi va o‘sish sur’atlarini aniqlashning qulayligidan iborat; Yuqorida bayyon qilingan strategiyalami amaliy faoliyatda qo‘llash korxonaning rivojlanish darajasiga, ilmiy tadqiqot ishlarining yo‘lga qolyilganligiga, ishlab chiqarilayotgan mahsulotning xususiyatlariga, bozoming segmentiga va yana boshqa bir qancha omillarga bogliqdir.
6. Foydalanilgan adabiyotlar. 1. O ‘zbekiston Respublikasining Konstitutsiyasi—T.: “O‘zbekiston”, 2018-yil.
2. O‘zbekiston Respublikasining “Erkin iqtisodiy zonalar to‘g‘risida”gi Qonuni. 1996-yil 25-aprel.
3. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2017-yil 7-fevraldagi “O‘zbekiston Respublikasini yanada rivojlantirish bo‘yicha Harakatlar strategiyasi to‘g‘risida”gi PF-4947-sonli Farmoni.
4. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2008-yil 2-dekabrdagi “Navoiy viloyatida erkin industrial-iqtisodiy zona tashkil etish to‘g‘risida”gi PF-4059-sonli Farmoni.
5. Ortiqov A. Sanoat iqtisodi. Darslik. Toshkent, TDIU, 2009. 236 b.
4. Nazarova G.G‘, Xalilov X.X, Salixova N.M, Safarov N.Ch, Saidnazarov F.A. Erkin iqtisodiy hududlar. O‘quv qoMlanma. T.:TDIU, 2011.-348 b. 1.15. Вой
