Farmatsevtikada kadrlar boshqaruvi dorixona muassasalarida kadrlar boshqaruvi asoslari

Ish vaqtini tanqisligi sabablari Ish vaqtini tanqisligi bu ish vaqtini to‘g‘ri 
rejalashtishtirmasligi, boshqaruvchilarning ish vaqtini to‘g‘ri tashkil qilmasligi natijasida 
yuzaga keladigan vaqt yetishmovchiligi. Bu esa ishni cho‘zilishiga, ihbajarilgan ishni 
sifatsizligiga, ishlab chiqarishdagi yo‘qotishlarga olib kelishi mumkin. Boshqaruvchiga 
vaqti yetishmasligi haqiad quyidagilardan bilish mumkin. 
- Bugunga ish rejasini tuzilmaganlgi 
- Boshqaruvchi yordamchisi o‘z raxbarini kun rejasini bilmasligi 

---

- Mutaxasisni bandligi sababli ish xatlariga javobni vaqtida bermasligi 
- Shaxsiy qo‘ng‘iroqlar, ishchini xayolini buzadigan mehmonlar 
- Menejer o‘z ishchilarini ishlarini o‘zi bajarishi
- Har kungi ishlar asosiy ishni bajarishga xalaqit berishi 
- Ishni shoshilinchlik bilan bajarish tez charchashga olib kelishi. 
Ish vaqtini tanqisligini asosiy sabablari: 
- Rejasizlik 
- Xodimni o‘z lavozimiga to‘g‘ri kelmasligi 
- O‘z qobiliyatini, ish tezligini noto‘g‘ri baholash 
- Xodimni shaxsiy missiyasi yo‘qligi 
- O‘z talablarini nazorat qilishni bilmaslik 
- Ish motivatsiyasini kamligi 
Mutaxsisning ish vaqtini rejalashtirish Rejalashtirish maqsadlarni tayyorlash va ularni 
amalga oshirishga qaratilgan. Amaliyot shuni ko‘rsatadiki rejalashtirishga 10 daqiqa vaqt 
ketkazish natijasida 2 soat vaqtni tejashga olib keladiyu 
Vaqtni rejalashtirishni asosiy qoidalari: 
1. Kunni rejalashtirganda 40 % bo‘sh vaqtga ajratish kerak, ya’ni 60% rejali ishlarga 
vaqt ajratish kerak, 40% ni 20% i - rejalashtirilmagan ishlarga qolgan 20% to‘satdan 
paydo bo‘ladigan ishlarga. 
2. Biron ishga ketadigan vaqtni aniq belgilash.
3. Samarali rejani tuzishda uzoq, o‘rta, qisqa muddatli ishlarni aniq ko‘rsatish. 
4. Rejani aniq bajarilishini ta’minlash uchun xodim aniq bajarishi mumkin bo‘ladigan 
ishlarni ko‘rsatishi kerak.