Firma içinde bilgiyi etkin yönetmenin reka- bet avantajı sağlamada gitgide artan önemi çoğu
Ufuk TÜREN , Yunus GÖKMEN , İsmail TOKMAK
Yüklə 0,51 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- 3. KAYNAK TEMELLİ BT YETKİNLİĞİ ÖLÇEĞİ
|
428
Ufuk TÜREN , Yunus GÖKMEN , İsmail TOKMAK imkânlarından ne kadar faydalanabildiğini ölçmeye yönelik bir ölçeği yine Powell ve Dent-Micallef’ten (1997) uyarlamıştır. Ölçeğin Türkçeye adaptasyonu bağlamında sadece Crombach Alfa Değerlerinin bildirildiği görülmektedir. Bu çalışmanın maksadı, Tippins ve Sohi (2003) tarafından geliştirilip, kullanılan ve birçok farklı örneklemde farklı araştırmacılarca tercih edilmiş olan kaynak temelli yaklaşıma dayalı BT yetkinliği ölçeğinin Türkiye’de bulunan firmalar üzerinde geçerliliğini ve güvenirliğini araştırmak ve yazına Türkçe kaynak te- melli bir BT yetkinliği ölçeği kazandırmaktır. 3. KAYNAK TEMELLİ BT YETKİNLİĞİ ÖLÇEĞİ Küreselleşen dünyamızda örgütlerin sürdürül- ebilir rekabete iştirak edebilmeleri için bilgiye atfe- dilen önem gün geçtikçe artmaktadır. Dolayısıyla bilgiyi yönetebilme kabiliyetini arttıracak araç ve süreçlerin kazanılması, idamesi ve geliştirilmesi çok önemli bir husus olarak algılanmaktadır. Kaynak te- melli bakışa göre, yeteneklerin büyük ölçüde taklit edilemez özeliklere sahip olması gerekir. Çünkü taklit edilebilir kaynak geliştirme ve yatırım faaliyetlerinin ticari anlamda yarattığı katma değer oldukça düşük olmaktadır. Taklit edilebilir olmamak ise gerçek rekabet avantajını oluşturmaktadır (Lei vd., 1996). Firmaların pazarda hâkimiyet sağlama mücade- lesinde yüksek BT yetkinliğine sahip olmanın görün- meyen varlıkları yönetmede büyük üstünlük sağladığı düşünülmektedir (Itami, 1987). Tippins ve Sohi (2003) pazarlama, strateji ve bilgi bilim ve teknolojileri lit- eratürüne dayandırdıkları kavramsallaştırmaları doğrultusunda BT yetkinliğini; firmaların BT hakkında ne kadar bilgili oldukları ve BT’yi firma içinde han- gi etkinlik seviyesinde yönetebildikleri şeklinde tanımlamaktadır. Söz konusu kavramsallaştırma çabasının doğal bir varsayımı da firmaların BT nesnelerine (yazılım, donanım, BT personeli) sahip olmaları gerçeğidir. Birikimli olarak ele alındığında, BT yetkinliğinin birlikte uzmanlaşabilen kaynakları temsil eden üç boyuttan oluşabileceği ve birbiri ile etkileşimi olan ve birlikte gelişen bu boyutların pazar ve müşteri bilgilerini yönetmede ve BT nesne ve süreçlerini an- lama ve onlardan faydalanma seviyesi için önemli bir gösterge olabileceği önerilmiştir. BT yeteneği ölçeği; BT nesneleri, BT bilgisi ve BT operasyonları boyutlarından oluşmaktadır. Birbirinden bağımsız ol- salar da bu üç boyutun BT yetkinliğini oluşturmak için birlikte var olma ihtiyacı bulunmaktadır. Şöyle ki; fir- malar çok büyük BT nesnelerine sahip olsalar da yeter- li BT bilgisine sahip değillerse söz konusu nesneleri düzgün kullanamayacakları için BT yetkinliğine sahip olamayacaklardır (Tippins ve Sohi, 2003). Bu iki boyut ve bunların ticari hayattaki sonuçları şeklinde ni- telendirilebilecek olan BT operasyonları devam eden bölümde ölçeğin üç alt boyutu olarak daha detaylı biçimde incelenmiştir. Yüklə 0,51 Mb. Dostları ilə paylaş:
|