Guliston davlat universiteti b. A. Xasanov, A. A. Xashimov, A. B. Muxametov, A. A. Abduvohidov buxgalteriya hisobi


Maternadlar chisobi hisobvaraqlarn



Yüklə 2,01 Mb.
səhifə398/524
tarix30.09.2023
ölçüsü2,01 Mb.
#150972
1   ...   394   395   396   397   398   399   400   401   ...   524
Guliston davlat

Maternadlar chisobi hisobvaraqlarn

A

1010

Xomashyo va materiallar (yig’uvchi hisobvaraq)




1020

Asosiy xomashyo va materiallar




1030

Yordamchi xomashyo va materiallar




1040

Yarim fabrikatlar ichki ehtiyojlar uchun iste’mol qilish




1100

Energiya xarajatlari

A

1110

Yoqilg’i (turlari bo’yicha)




1120

Energiya (turlari bo’yicha)




1200

Ishlab chiqarishning mehnat xarajatlari

A

1210

Ish haqi (yig’uvchi hisobvaraq)




1220

Ishlab chiqarishda band bo’lgan xodimlarning ish haqi




1230

Yordamchi ishlab chiqarish xodimlarining ish haqi




1240

Boshqa turdagi ish haqi va turli kompensatsiyalar




1300

Ishlab chiqarishning ijtimoiy xarajatlari

A

1310

Korxonaning ijtimoiy xarajatlari (yig’uvchi hisobvaraq)




1320

Ijtimoiy sug’urta va ta’minot xarajatlari




1330

Xodimlar hayotini uzoq muddatli sug’urtalash




1340

Ixtiyoriy shaxsiy sug’urta




1350

Xodimlarni saqlash bo’yicha boshqa ijtimoiy xarajatlar




1400

Ishlab chiqarishning ustama xarajatlari

A

1410

Asosiy vositalar va boshqa mulklarning eskirishi




1420

Tsex darajasidagi boshqaruv xarajatlari




1430

Har xil yordamchi xizmatlarni to’lash xarajatlari




1440

Boshqa ustama xarajatlar




1500

To’lanadigan majburiyatlar

A

1510

Er solig’I (soliqlarning turlari bo’yicha)




1520

Yo’l fondiga to’lovlar




1530

Turli xil davlat yig’imlari va badallari




1540

Auditorlik va maslahat xizmatlari uchun to’lovlar




1550

Kredit uchun to’langan foizlar (komission xarajatlar bilan birgalikda)




1560

Boshqa xarajatlar




1600

Transport, vakillik va safar xarajatlari

A

1610

Umumiy transport xarajatlari




1620

Yuklarni jo’natish xarajatlari




1630

Safar xarajatlari




1640

Pochta xarajatlari




1650

Devonxona xarajatlari




1660

Vakillik xarajatlari




1700

Kalkulyatsiya qilinadigan ishlab chiqarish xarajatlari

A

1710

Moddiy xarajatlar




1720

Mehnat haqi xarajatlari




1730

Ijtimoiy sug’urtaga ajratmalar




1740

Asosiy vositalar va nomoddiy aktivlar amortizatsiyasi




1750

Boshqa xarajatlar




Boshqaruv hisobida oqilona investitsiya qarorlari qabul qilishni ta’minlash korxonaning investitsiya faoliyati murakkabligi va dastlab taqdim qilinayotgan loyihalarning iqtisodiy samaradorligini baholash hamda ularning ko’p mablag’ talab qiladigan tomonlarini tahlil qilish zarurati bilan belgilanadi.
Shuningdek, korxona bo’linmalarida sodir bo’lgan muomalalarni to’liq hisobga olish ularni muayyan vakolatlar va mas’uliyatlar bo’yicha segmentlarga ajratishni taqozo etadi. Segmentlar hisobot axborotlari biznesning har bir segmenti faoliyatini sifat jihatdan baholash imkonini beradi.
Korxona segmentlari (javobgarlik markazlari) faoliyatini boshqarihda ular o’rtasida transfert bahoni to’g’ri shakllantirish muhim ahamiyatga ega. Transfert baho korxonaning bir javobgarlik markazidan boshqa javobgarlik markaziga o’tkaziladigan materiallar, yarim tayyor mahsulotlar yoki xizmatlar bahosini aniqlashda qo’llaniladi.


14.5. Byudjetlashtirish va xarajatlarni nazorat qilish
bo’yicha amaliy mashg’ulot


Misol 1. Rejaviy foyda hajmiga etish uchun realisatsiya hajmini kalkulyatsiya qilish va funktsional smetalar (rejalar) tuzish.
MBA AJ kompaniyasi ishlab chiqarib va sotilayotgan A, B va C komponentlariga doimiy talab mavjud. Sotish nisbati: A1 : B2 : C4; realizatsiya narxi: A – 215 000 so’m; B – 250 000 so’m; C – 300 000 so’m. Har bir komponent mis ramkasidan iborat bo’lib, unga turli miqdorlarda bir xil detallar qotirib qo’yadilar.



Komponent

Ramka

Komponent D

Komponent E

Komponent F

A

1

5

1

4

B

1

1

7

5

C

1

3

5

1

1 birlik xarid narxi, ming so’m

20

8

5

3

Har bir komponent uchun quyidagi mehnat vaqti miqdori sarflanadi:





Komponent

Malakali mehnat, soat

Malakasiz mehnat, soat

A

2

2

B

1,5

2

C

1,5

3

Malakali mehnat 1 soatiga 6 000 so’m, malakasiz mehnatyga 1 soatiga 4 500 so’m to’lanadi. Malakali mehnat ishlov berish tsexida, malakasiz mehnat esa yig’uv tsexida qo’llaniladi. Haftalik ish vaqti 5 kundan iborat bo’lib davomiyligi 37,5 soatni tashkil etadi; har bir hisobot davri 4 haftadan iborat.


Komponent uchun o’zgaruvchan ustama xarajatlari A uchun – 5000 so’m; B uchun – 4000 so’m; C uchun – 3500 so’m.
Yil oxirida quyidagi zahiralar bo’lishi mumkin, lekin foiz stavkasi oshishi va kompaniya tomonidan aylanma kapitalini olish uchun overdraftdan foydalanilgani sababli kelgusi yil birinchi hisobot davrida komponentlarni ishlab chiqarish va materiallarni sotib olish 10 foizga kamayadi.
Hisobot yili oxirida TMZ qoldig’i bashorati (прогноз):
Komponentlar
A 300
B 700
C 1 600
Mis ramkasi 1 000
Komponent D 4 000
Komponent E 10 000
Komponent F 4 000
Tugallanmagan ishlab chiqarish zahirasini inobatga olmaslik kerak.
Kelayotgan yil uchun ko’zda tutilgan ustama xarajatlari smeta bo’yicha:
- ishlab chiqarish 728 000 000 so’m;
- sotish 364 000 000 so’m;
- ma’muriy 338 000 000 so’m.
Hamma ustama xarajatlar doimiy, yil davomida bir maromda taqsimlanadi, va davr xarajatlari hisoblanadi.
1 hisobot davrida 1/13 yillik talabni qondirish rejalashtirilmoqda, bu shunday realisatsiya hajmiki, unda soliq to’lagunga qadar 6 500 000 ming so’m foyda olish imkoni bor.
Talab qilinadi:
a) Kelayotgan yilning 1 davri uchun quyidagi smetalarni tuzing:
i) miqdor va qiymat ifodasida sotish dasturi;
ii) miqdor o’lchovlarida ishlab chiqarish dasturi;
iii) miqdor o’lchovlarida asosiy materiallardan foydalanish smetasi;
iv) asosiy materiallar sotib olish xarajati smetasi (qiymat va miqdor ifodasida);
v) asosiy ishlab chiqarish ishchilarining mehnat smetasi, ya’ni har bir ishlov beruvchi va yig’uv bo’linmalari uchun zarur bo’lgan ishchilar soni.
b) Etiborga olinadigan omillarni tahlil qiling, agar sotib olinadigan zahiralar bir haftalik talab darajasi uchun kamaysa – ushbu taklifni sotib olish mutaxassislari tomonidan berilgan, lekin bunga ishlab chiqarish rahbari qarshi chiqqan.


Misol 2. Funktsional smetalarni tayyorlash
MCHJ “Dildora” kompaniyasi bir xil material va bir xil malakali ish kuchidan foydalanib ikki tur mahsulot ishlab chiqariladi. Quyida kompaniyaning kelgusi davrga smeta tuzish uchun ishchi hujjatlaridan iqtiboslar keltirilgan:

Mahsulot

K

B

Rejali sotish hajmi, dona

3 000

4 500

Bir birlik mahsulotga smeta xarajati, kg

6

2

Materiallarni smeta qiymati, 1 kg 3 000 so’m







Bir birlik mahsulotga vaqt me’yori, soat

5

3

Asosiy ishlab chiqarish ishchilarning ish haqi smetali stavkasi 1 soatga 4 000 so’m, haftalik ish vaqti – 40 soat, ish vaqtidan tashqari ish uchun 50 % ustama mavjud. Kompaniyada 65 ta asosiy ishlab chiqarish ishchilari mavjud.


Mahsulot tayyorlash jarayonida bir ishchini vaqtdan samarali foydalanish rejasi 90%, bundan tashqari bajarilgan ishlab chiqarish vaqtidan 20% bekor turish rejalashtirilgan.
Smeta davrida (beshkunlik 12 hafta) sotish va ishlab chiqarish butun davrda bir xil bo’lishi taxmin qilmoqda. Davr boshida zahiralar qoldig’i quyidagicha bo’lishi ko’zda tutilgan:
K mahsuloti, dona 1 050
B mahsuloti, dona 1 200
Xomashyo, kg 3 700
Smeta davrining rejali oxiridagi zahira quyidagicha:
K mahsuloti, dona 15 kun sotishga etadigan
B mahsuloti, dona 20 kun sotishga etadigan
Xomashyo, kg 10 kun ishlab chiqarishga etadigan
Talab qilinadi:
a) kelgusi davr uchun materiallar sotib olish smetasi va asosiy ishlab chiqarish ishchilarni ish haqi smetasini tuzing, miqdor va qiymatini ko’satgan holda.
b) yuqoridagi davr uchun har haftaga material sotib olish va ish haqi berish uchun ketadigan pul xarajatini hisoblashga qo’shimcha qanday axborot zarurligini tushuntirib bering.



Yüklə 2,01 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   394   395   396   397   398   399   400   401   ...   524




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin