Hatasız Düşünme Sanatı



Yüklə 1,04 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə34/79
tarix26.01.2022
ölçüsü1,04 Mb.
#51631
1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   79
Hatasız Düşünme Sanatı - Rolf Dobelli????

KAYIPTAN KAÇINMA
Sevimsiz yüzleri neden sevimli yüzlerden daha çabuk fark ederiz?
Bugün  kendinizi  nasıl  hissettiğinizi  -1’den  10’a  kadar  bir
skalada-  değerlendirin.  Akabinde  size  iki  soru:  Birincisi,
mutluluğunuzu  10.  basamağa  çıkaran  ne  olurdu?  Belki  Côte
d’Azur’da,  ne  zamandır  hayalini  kurduğunuz  bir  yazlık  ev
mi?  Kariyer  basamaklarında  bir  adım  yükselmeniz  mi?
İkincisi,  mutluluğunuzun  aynı  oranda  azalmasına  ne  sebep
olabilirdi?  Felç,  Alzheimer,  kanser,  depresyon,  savaş,  açlık,
işkence, maddi yıkım, adınızın lekelenmesi, en iyi dostunuzun
kaybı, 
çocuklarınızın 
kaçırılması, 
körlük, 
ölüm?
Görüyorsunuz: Düşme eğilimde olanlar (downside) yükselme
eğiliminde  olanlardan  (upside)  daha  fazla;  iyilikten  çok
kötülük var. Bu evrimsel geçmişimizde çok daha belirgin bir
durumdu.  Salakça  bir  hata  ve  insan  ölüveriyordu.  “Yaşam
oyunu”nda  elenmeye  sebep  olan  türlü  şey  vardı  –avda  bir
anlık  dikkatsizlik,  bir  tendonun  iltihaplanması,  gruptan
dışlanma.  Dikkatsizlik  yapan  ya  da  fazlasıyla  büyük  risklere
atılanlar  genlerini  bir  sonraki  nesle  aktaramadan  ölüyordu.
Geriye  kalanlar,  yani  dikkatliler  hayatta  kaldılar.  Biz  onların
torunlarıyız.
Kayıpları  kazançlardan  daha  yüksek  değerlendirmemize
şaşmamalı.  100  euro  kaybederseniz,  bu  sizi  o  parayı
kazanırken,  ya  da  benim  size  100  euro  verirken  mutlu
edeceğinden  daha  büyük  oranda  mutsuz  eder.  Bu  durum
deneysel olarak kanıtlanmıştır: Bir kayıp aynı büyüklükte bir
kazançtan  yaklaşık  iki  katı  daha  fazla  duygusal  ağırlıktadır.
Bilim buna kayıptan kaçınma adını veriyor.


Bu  sebepten,  birini  ikna  etmek  istiyorsanız  argümanınız
olası  bir  kazanç  değil  olası  bir  kayıptan  kaçınma  olmalıdır.
Kadınlarda  meme  kanserinin  erken  teşhisi  için  düzenlenen
kampanya buna güzel bir örnektir. İki farklı el ilanı dağıtıldı.
El  ilanı  A’da  şu  tez  savunuluyordu:  “Her  yıl  meme  kanseri
muayenesi  yaptırın.  Böylece  muhtemel  bir  kanser  erken
safhada  saptanıp  tedavi  edilebilir.”  El  ilanı  B  ise  şu
şekildeydi: “Her yıl meme kanseri muayenesi yaptırmazsanız,
olası  bir  kanserin  erken  safhada  saptanamaması  ve  tedavi
edilememesi tehlikesine girersiniz.” İki ilanda da bilgi almak
isteyenler  için  bir  telefon  numarası  vardı.  Değerlendirme
sonuçları  şunu  gösterdi:  El  ilanı  B’yi  okuyan  kadınlardan
daha çok telefon geldi.
Bir  şey  kaybetme  korkusu,  aynı  değerde  bir  şeyi  kazanma
düşüncesinden  daha  çok  motive  eder  insanları.  Diyelim  ki
binalar için yalıtım malzemesi üretiyorsunuz. Müşterilerinize
iyi  bir  yalıtımla  ne  kadar  para  tasarruf  edeceklerini
söylemektense  kötü  bir  yalıtımla  ne  kadar  para
kaybedeceklerini  söylerseniz  evlerine  yalıtım  yaptırmaya
daha istekli olacaklardır. Para miktarı elbette aynı olsa da.
Aynı oyun borsada da yaşanmaktadır: Yatırımcılar kayıpları
kavramamaya  meyillidir,  beklemeyi  ve  hisse  senetlerinin
tekrar 
değer 
kazanmasını 
ummayı 
tercih 
ederler.
Gerçekleşmemiş bir kayıp henüz kayıp değildir işte. Böylece,
hisse  senetlerinin  tekrar  değer  kazanması  beklentisi  çok
küçük,  düşüş  olasılığı  çok  büyük  olsa  bile  onları  satmazlar.
Bir zamanlar bir adamla tanışmıştım, multimilyoner biriydi ve
o sırada 100 euro’luk bir banknotu kaybettiği için feci şekilde
sinirliydi.  Nasıl  bir  duygu  israfı!  Dikkatini,  portföyünün
değerinin  her  saniye  en  azından  100  euro  dalgalandığı
gerçeğine çektim.


Çalışanlar  (tek  başlarına  sorumlularsa  ve  grup  içinde  karar
vermiyorlarsa)  risk  almamaya  meyillidir.  Kendi  açılarından
bu  mantıklıdır:  İşler  yaver  giderse  onlara  güzel  bir  prim
getirecek  ama  aksi  durumda  işlerinden  olmalarıyla
sonuçlanacak  bir  şey  için  neden  tehlikeye  atılsınlar  ki?
Neredeyse her şirkette ve neredeyse her durumda kariyer riski
olası  kazancın  üzerindedir.  Dolayısıyla,  eğer  işveren  olarak
çalışanlarınızın  risk  almamasından  yakınıyorsanız,  artık
nedenini biliyorsunuz. Sebep kayıptan kaçınma.
Durumu  değiştirmek  elimizde  değil:  Kötü  iyiden  güçlüdür.
Olumsuz  şeylere  olumlu  şeylerden  daha  hassas  tepki  veririz.
Sokakta  sevimsiz  bir  yüzü  sevimli  birinden  daha  çabuk  fark
ederiz.  Kötü  davranış  iyi  davranıştan  daha  uzun  süre
hafızamızda  kalır.  Bunun  tek  bir  istisnası  var  elbette:  Kendi
yaptığımız iyilikler.



Yüklə 1,04 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   79




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin