Heyətin idarə edilməsi

İşçilər

• istənilən dəyişikliklərə müqavimət göstəririlər;
• təbiətən tənbəldirlər və imkan düşən kimi işləməkdən yayınırlar;
• məqsədləri təşkilatın məqsədləri ilə üst-üstə düşmür;
• qərar qəbul etməkdə çətinlik çəkirlər (kifayət qədər səriştəli olmadıqları üçün).

X nəzəriyyəsi ilə idarəetmə

• kifayət qədər sərt nəzarət;
• Tapşırıqların icrası üsullarının öyrədilməsi;
• xarici mükafatlandırma (əsasən maliyyə);
• müstəqil qərar qəbulunun yoxluğu;
• sərt intizam.

Y nəzəriyyəsi

• işçilər inkişaf potensialına malikdir;
• işçilər nəticələrinə görə məsuliyyət daşımaq qabiliyyətinə malikdirlər;
• işçilərin məqsədləri təşkilatın məqsədləri ilə eyni ola bilər.

Y nəzəriyyəsi ilə idarəetmə

• düşüncə tələb edən tapşırıqlar;
• məqsədlərin uzlaşdırılması;
• məsuliyyətin işçilərə ötürülməsi;
• qərarların qəbulu üzrə səlahiyyətlərin verilməsi.