Heyətin idarə edilməsi

İşçi

• layiqli əmək haqqı;
• xidməti karyera inkişafı;
• peşəkarlığın artırılması imkanları;
• dəbdəbəli ofis və imic atributları;
• kollektiv əyləncələr;
• intensiv, maraqlı və yenilik cəhətli iş.

İntelekt – motivasiya aləti kimi

• Tənqidçi
• Təhlilçi
• Praqmatik
• Realist
• İdealist

Destruktiv “tənqidçi”nin əsas əlamətləri

• Münaqişəlilik
• Özləri barədə çox yüksək fikirdə olma
• Qeyri-səriştəlilik
• Özünü nümayiş etdirmə
• Çılğınlıq və tündməcazlıq
• Kollektivdə ssenariləşdirilmiş konfliktləri yaratma

Təhlilçi

Rəhbər

• vəzifənin və əmək haqqının yüksəlməsi üzrə real perspektiv.
• təşkilati mədəniyyət.
• peşəkarlıq qabiliyyətlərinin inkişafı
• təşkilatın dayanıqlığı
• peşəkarlar komandası
• təşkilatda güclü peşəkarların mövcudluğu.

İşçi

• təşkilatın dayanıqlılığı;
• peşəkarlığın yüksəldilməsi;
• vəzifəcə yüksəliş
• peşəkarlıq səviyəsinə uyğun gələn orta səviyyəli əmək haqqı
• Mürəkkəb layihələrdə iştirak
• Rəis tərəfindən tərəfdaşlıq münasibəti;
• Sərbəstlik
• Peşəkarlar komandası

Praqmatik

Rəhbər

• yeni layihələr və ya yeni fəaliyyət istiqamətləri
• yüksək gəlirlər və uğurluluq;
• sərt rəqabət şəraiti
• gündəlik və yeknəsəq işlərin yoxluğu

İşçi

• yeniliyin həyata keçirilməsi tapşırığı
• qısamüddətli perspektivdə konkret nəticələrin əldə edilməsi imaknının mövcudluğu;
• yeni əlaqələrin qurulması və unsiyyətin yaradılması
• inzibati idarəetmə stilinin və sərt nəzarətin yoxluğu
• yeknəsəq işlərin yoxluğu

Realist

Rəhbər

• Hakimiyyət, komandanın idarə edilməsi;
• Yeni mütəxəssisləri işə götürmək və komandanı formalaşdırmaq imkanı;
• Layiqli gəlir;
• Təşkilatın təntənəli tədbirlərinə ailə üzvlərinin dəvət olunması imkanı;
• Özü və ailə üzvləri üçün sosial təminat üzrə faydalar

İşçi

• sürətli karyera perspektivi;
• təşkil və idarəetmə ilə məşğul olmaq imkanı;
• təşkilatın ali rəhbərliyinə daxil olan şəxslərlə ünsiyyət imkanı;
• özü və ailə üzvləri üçün sosial təminat üzrə faydalar;
• Xarici tərəfdaşlarla əlaqələrin qurulması

İdealist

Rəhbər

• Ilhamverici təşkilati missiya
• Təşkilatın fəaliyyətinin humanistliyi
• Rəhbərlik və əməkdaşlar tərəfindən dəstəklənmə;
• Təşkilatda əməkdaşların maddi və mənəvi həvəsləndirmə imkanlarının mövcudluğu;
• Müsbət atmosferli yekdil kollektivin mövcudluğu

İşçi

• işlədiyi kollektivdə müsbət psixoloji iqlim
• Rəhbərliyin daimi dəstəyi;
• müsbət motivasiya sistemi
• təşkilati mərasimlərin təşkilində iştirak
• müsbət auralı insanlarla əlaqələrin qurulması imkanı