I. Kirish. II. Asosiy qism


Ijtimoiy takror ishlab chiqarishning klassik tsikli



Yüklə 28,77 Kb.
səhifə2/2
tarix06.12.2022
ölçüsü28,77 Kb.
#72700
1   2
azamjon99

Ijtimoiy takror ishlab chiqarishning klassik tsikli to'rtta asosiy bosqichni o'z ichiga oladi: inqiroz, tushkunlik, uyg'onish, tiklanish. Gʻarb iqtisodiy nazariyalarida “kengayish” (kengayish) va “siqilish” tushunchalari koʻp qoʻllaniladi. Kengayish bosqichi "yuqori burilish nuqtasi" yoki "yuqori" deb ataladigan qisqarish bosqichi bilan almashtiriladi. Xuddi shu tarzda, qisqarish bosqichi tugaydi va "pastki burilish nuqtasi" yoki "jonlanish" nuqtasida kengayish uchun yo'l ochadi. Shunday qilib, tsiklning to'rt bosqichining ketma-ket o'zgarishi mavjud: qisqarish, jonlanish, kengayish, kengayish cho'qqisi.
Birinchi bosqich inqiroz bo'lib, u qisqarish sifatida ham tavsiflanishi mumkin. Sanoat ishlab chiqarishining umumiy hajmining qisqarishi, tadbirkorlik faolligi, narxlarning tushishi jarayonlari, mol-mulkning ortiqcha to'planishi, bankrotlik, ishsizlik sonining sezilarli darajada o'sishi, shuningdek, aholining real daromadlarining qisqarishi kuzatilmoqda. bank krediti, tashqi savdo aylanmasining qisqarishi. Ayniqsa, iste'molchilari noma'lum muddatga sotib olishni to'xtatib qo'yishi mumkin bo'lgan bozorga ishlab chiqarish tovarlarini etkazib beradigan sanoatlar katta zarar ko'radi. Mashinasozlik, metallurgiya, priborsozlik, elektronika tarmoqlarida ishlab chiqarish quvvatlarining sezilarli qisqarishi kuzatilmoqda. Kundalik iste'mol qilinadigan tovarlar bilan ta'minlaydigan tarmoqlar ishlab chiqarishning sezilarli qisqarishini ko'rmasligi mumkin.
Ijtimoiy ko'payish siklining ikkinchi bosqichi - depressiya. U iqtisodiyotdagi turg'unlik, iqtisodiy hayotning yangi sharoit va ehtiyojlarga moslashuv bosqichini ifodalaydi. Bu biznesga katta resurslarni kiritishni istamaydigan tadbirkorlarning noaniq harakatlari bilan tavsiflanadi. Kapital chet elga oqib chiqmoqda. G'arb iqtisodiy fanida bu bosqich narxlar va iqtisodiy sharoitlarning barqarorlashuvi bilan bog'liq bo'lgan jonlanishga to'g'ri keladi. Ko'rsatkichlar, go'yo, pasayishning pastki qismiga etib boradi va asta-sekin ko'tarila boshlaydi. Vaziyat barqarorlashmoqda, kengayish, ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish ko'rsatkichlarining o'sishiga tayyorgarlik ko'rilmoqda.


3.Tashkilotdagi inqirozlarning diagnostikasi.
Har qanday tashkilot, tashkil topgan paytdan boshlab, o'tkir inqirozni keltirib chiqarishi mumkin bo'lgan bir qator muammolarga duch keladi, bu esa samaradorlik ko'rsatkichlarining keskin yomonlashishi bilan birga keladi: likvidlik, to'lov qobiliyati, rentabellik, aylanma mablag'lar aylanishi, moliyaviy barqarorlik. Qattiq raqobat sharoitida xo'jalik yuritishning bozor shakllari alohida xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning to'lovga layoqatsizligiga yoki ularning vaqtincha to'lovga layoqatsizligiga olib keladi. Inqiroz har qandayida sodir bo'lishi mumkin tashkilotning hayot aylanish bosqichlari. G'oyaning paydo bo'lishi, loyihalash, rejalashtirish, qurish, ishlab chiqarish quvvatlarini rivojlantirish, foydalanish, rivojlantirish, pasayish, yopilish yoki qayta tashkil etish - bu tashkilotning tsiklik rivojlanishi bosqichlarining ro'yxati. U ularni butunlay bosib o'tishi mumkin yoki u o'z rivojlanishida to'xtab qolishi mumkin, aniq natijalarga erishmasdan, mavjud bo'lishni to'xtatadi.
Tashkilot o'z faoliyatini boshlagan paytda, bozorda, qoida tariqasida, raqobatdosh firmalarning sezilarli soni mavjud. Bozorda ma'lum bir joyni egallash, o'z tovar belgisini joylashtirish oson emas. Ko'pgina tashkilotlar raqobatga dosh berolmay bankrot bo'ladi. Shu bois bozor iqtisodiyoti rivojlangan ko‘plab mamlakatlarda kichik biznesni qo‘llab-quvvatlash chora-tadbirlari tizimi ishlab chiqilgan bo‘lib, u imtiyozli kreditlar berish, soliqdan vaqtincha ozod qilish, patent va texnologiyalarni imtiyozli shartlarda o‘tkazishdan iborat.
Tashkilotdagi inqirozlar o'zini namoyon qilishi mumkin: konfliktlarning kuchayishi shaklida, hatto kompaniyaning qulashiga olib kelishi mumkin. Amaldagi texnologiyalarning eskirganligi va raqobatdosh ustunliklarning yo'qolishi, shuningdek, bankrotlik sonining ko'payishi bilan resurslarning sezilarli darajada chiqib ketishi ham inqirozning kuchayishi belgilaridir. Tashkilotda yuzaga kelgan har qanday keskin qarama-qarshiliklar uning moliyaviy-xo'jalik faoliyati bilan bog'liq. Shuning uchun inqirozga qarshi boshqaruv, birinchi navbatda, resurslarni taqsimlash va iqtisodiy faoliyatni optimallashtirish tizimidagi kamchiliklarni bartaraf etish va oldini olishga qaratilgan.
Korxonaning inqirozli moliyaviy holati menejerlardan bir qator noan'anaviy faoliyatni amalga oshirishni, oddiy, barqaror sharoitlarda boshqaruvdan sezilarli farq qiladigan boshqaruv usullari va yondashuvlaridan foydalanishni talab qiladi. Yunon tilidan tarjima qilingan inqiroz "qaror", "burilish nuqtasi" yoki "chiqish" degan ma'noni anglatadi. Tashkilotdagi iqtisodiy inqiroz uning bir qator ko'rsatkichlarning qoniqarsiz qiymati bilan tavsiflanadigan og'ir moliyaviy ahvolini aks ettiradi va birinchi belgisi salbiy moliyaviy natija - operatsiyalardan yalpi zarar, rentabellik darajasining pasayishi yoki daromadning tez pasayishi. davrlar.

Diagnostika Tashkilotdagi inqirozlar - bu noqulay moliyaviy holat va boshqa salbiy ko'rsatkichlarning sabablari bo'lgan boshqaruv tizimidagi muammolar, zaif tomonlar va to'siqlarni aniqlashga qaratilgan usullar to'plami. Tashxisni umumiy boshqaruv samarasini olish nuqtai nazaridan kompaniya faoliyatini baholash sifatida ham, tizimning mavjud parametrlarini dastlab o'rnatilganidan og'ishlarni aniqlash, shuningdek, tashkilotning mobil, o'zgaruvchan tizimda ishlashini baholash sifatida tushunish mumkin. inqirozlarning oldini olish uchun tashqi muhit.
Tashkilotdagi inqirozni tashxislash usullari quyidagilarni o'z ichiga oladi: tashqi muhit monitoringi va kompaniyaning holati va raqobatbardosh holatidagi mumkin bo'lgan o'zgarishlar to'g'risidagi signallarni tizimli tahlil qilish, moliyaviy ahvolni tekshirish, kompaniyaning kredit siyosati va qarzlarini tahlil qilish, risklarni aniqlash, tashkilotning hozirgi holatini baholash va uni bashorat qilish. kelajakda mumkin bo'lgan holatlar.
Inqiroz diagnostikasi vositalari, masalan: statistika, modellashtirish, prognozlash, eksperiment, ekspertiza, marketing tadqiqotlari va boshqalar inqirozning turiga va uning namoyon bo'lish shakliga qarab qo'llaniladi.
Kompaniyaning holati va raqobatbardosh holatidagi mumkin bo'lgan o'zgarishlar haqidagi signallarni tizimli tahlil qilish, mahalliy tadqiqotchilar tomonidan taklif qilingan, inqiroz hodisalarining ko'rsatkichlari bo'lib xizmat qiladigan bir qator parametrlarni jamlab ko'rib chiqishga imkon beradi, kompaniyaning missiyasini bajarishga tahdidlarning kuchayishi yoki aksincha, tashkilotning kengayishini ko'rsatishi mumkin. qobiliyatlar. Ushbu uslub inqirozlarni erta tashxislash bosqichlarida, maqsad ularning paydo bo'lishining oldini olish, samaradorlik ko'rsatkichlarining yanada yomonlashishini oldini olish bo'lganda samarali bo'ladi.











Xulosa.
Meni xulosam shundan iboratki men shu mavzu yuzasidan ko`plab malumotlarga ega bo`ldim,jumladan Inqirozga qarshi boshqaruv metodologiyasi, Inqirozga qarshi boshqaruv vazifalari, Inqirozga qarshi boshqaruvning asosiy funktsiyalari shu kabi rejalar asosida mavzuni o`rganib malumot oldim.Inqirozga qarshi boshqaruvning xilma-xilligi, shu jumladan, boshqaruv tizimi va jarayonlarida (ishlab chiqish algoritmlari) namoyon bo'ladi. boshqaruv qarorlari) va ayniqsa, boshqaruv mexanizmida
Tashkilotning inqirozga qarshi boshqaruvi samaradorligi omillari. Ko'pincha inqirozga qarshi boshqaruv samaradorligi belgilangan maqsadlarga erishish darajasi bilan baholanadi: inqirozni yumshatish, mahalliylashtirish yoki sarflangan resurslarga nisbatan ijobiy foydalanish.


Foydalanilgan adabiyotlar:

1.R.I Nurinbetov “Ishlab chiqarish menejmenti” 2008.y Talqin nashriyoti.


2. Maruzalar to’plami.

Foydalanilgan internet tarmoqlari.





1.https://elib.buxdu/uz
2.https://wiki.com

Yüklə 28,77 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin