«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

Juda xavfli tendentsiyalar ichida quyidagilar asosiy bo’lib hisoblanadi:
a) sayyoramiz tabiiy muxitida sodir bo’layotgan o’zgarishlar (biologik xilma-
xilliklarning tez yo’qolib ketishi, «bug’xona samarasi»ning oshishi va uning 
natijasidagi iqlimning o’zgarishlari, ozon qatlamning emirilishi, o’rmon 
maydonlarining qisqarishi, er, suv va atmosferaning inson faoliyati chiqindilaridan 
zaharlanishi). 
b) har xil mamlakatlar o’rtasida va alohida mamlakatlar ichida ijtimoiy 
farqlanishning tez o’sishi. Bu resurslar uchun kurash bilan uyg’unlashib joriy 
mahalliy mojarolar va global xavfni keltirib chiqarmoqda. 
v) sayyoraning resurs imkoniyatlari qisqarib borayotgan paytda er aholisining 
tez ko’payishi. 
g) qayta tiklanmaydigan tabiiy resurslardan foydalanish rejimining buzilishi, 
kelajak avlod manfaatlarini zamondoshlar tomonidan hisobga olmaslik. 
Shuning uchun, shunday xavf paydo bo’lmoqdaki, uning markazida insonning 
zavol topishi, uning jamiyat bilan aloqasida madaniyat va ma’naviyatining 
emirilishi yotadi. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

---

376 
2-mavzu bo’yicha tarqatma material
 
Boshqaruv inqilobi mohiyati 
Ikkinchi boshqaruv inqilobi birinchisidan
ming yil keyin sodir bo’ldi va 
Vavilon hukmdori
 
Xammurapi (er.av. 1792-1750) nomi bilan bog’liq. U davlatni 
boshqarishning 285ta qonunchilik aktlaridan iborat to’plam chiqargan. Xamurapi 
qonunlari qadimgi sharq qonunlarining qimmatli negizi va ijtimoiy boshqaruvning 
rivojlanishini keyingi bosqichi o’zida aks ettirgan. Bu kodeksning ahamiyatli 
tomoni shundan iborat bo’lganki jamiyat bilan aholi ijtimoiy guruhlari aloqalarini 
turli xilligini boshqarib borgan sababi bu ma’muriyat uchun butun imperiyani 
boshqarish xuquqini bergan. Undan tashqari, Xammurapi haqiqiy etakchilik stilini 
ishlab chiqdi. Uning yordamida, u o’zini xalqining boquvchisi va himoyachisi
ijtimoiy obrazini doimo saqlab kelgan. O’zidan oldingi hukmdorlar avlodini 
xarakterlovchi an’anaviy boshqaruv usuli uchun bu yangilik edi.