«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

16.2.Strategik boshqaruvni amalga oshirish jarayoni 
«Strategik boshkaruv» termini chet elda 60-70 yillarda kiritilgan bo’lib, 
asososan ishlab chiqarishdagi joriy boshqaruv bilan yuqori darajadagi boshqaruv 
o’rtasidagi farqni aniqlash uchun kiritilgan. 
Uzoq muddatga istiqbolni aniqlash strategik boshqaruvning asosiy qismi 
hisoblanadi. Strategik boshqaruv aniq bir vaqt davomida tashkiliy kelajakda 
qo’yilgan maqsadlarga erishish uchun xozirda u nima qilishi kerakligini aniqlaydi. 
Strategik boshqaruvda kelajakka xozirgi qarash amalga oshiriladi.
Strategik boshqaruvni amalga oshirish jarayonida odatda birinchi bo’lib 
tashkilotning ichki va tashqi muhiti taxlil qilinadi. Bunda tashkilotning, maqsadini, 
missiyani aniqlash uchun asos ta’minlanadi. Muhitni taxlil qilish uning uch qismini 
o’rganish bilan bog’liq: makromuhit, mikromuhit va ichki muhit. 
Muhitning har tomonlama taxlil qilishda tashkilotning missiya kredo va 
maqsadini shakllantirishga imkon beradi. 
Missiya 
 
umuman tashkilotning mavjud bo’lish g’oyasini ifoda etadi, uning 
zarurligi va o’rab turgan muhit jamiyat uchun foydaliligini ifoda etadi. 
Turli mamlakatlarning tashkilot missiyasini taxlil qilish chog’ida missiyani 
tashkil etish uchun quyidagilar aks etilgan bo’lishi kerak: biznesning ijtimoiy-
iqtisodiy tomonlarini aks ettirish, faoliyat yo’nalishi, iste’molchilar darajasi, tovar 
va xizmatlarning sifati. 
Missiya kabi muhim bo’lgan tashkilotning kredosi tagida, asosiy ideal, 
umumiy maqsad yotadi. Kredo tashkilot xarakat-larining yuqori darajani chiqarish 

---

137 
uchun qo’llaniladi. U missiya belgilab bergan maqsadlarni kengaytirish, biznesdagi 
ijobiy tomonlarni ko’rsatish hisoblanadi. 
Umumiy maqsadlar tashqi muhit bilan o’zaro munosabatlarga kirishadigan 
tashkilotning uzoq muddatli yo’nalishini aniqlaydi. 
Misol uchun:

o’zining tarmog’ida liderli pozitsiyani egallash; 

liderlik qilayotgan uchlik tashkilotlarga safiga qo’shilish kirish; 

etarli daromad va doimiy o’sishga erishish;