Insert the title

vazifalarini amalga oshirish maqsadidagi boshqarish jarayoni: Pirs va Robinson 

strategik boshqaruvni «tashkilot maqsadiga erishish uchun ishlab chiqilgan 

strategiyalarni shakllantirish va bajarish bo’yicha qarorlar va harakatlar to’plami» 

sifatida aniqlaydilar. Strategik boshqaruvning u yoki bu aspektlari va xususiyatlariga 

ko’proq e’tibor beruvchi bir qator ta’riflar bor. 

Demak, strategik boshqaruvni tashkilotning asosi sifatida inson potentsialiga 

suyanuvchi, ishlab chiqarish faoliyatini iste’molchilar talab-lariga yo’naltiruvchi, 

tashkilotda egiluvchan boshqaruv va o’z vaktida o’zgarishlarni amalga oshiruvchi 

boshqaruv sifatida aniqlash mumkin. 

Strategik 
boshqaruv 
murakkablashib 
borayotgan 
raqobat
kurashida muvaffaqiyatga erishishning eng muhim omili bo’lishiga qaramay tashkilot 
harakatlarida strategiyaning yo’qligini kuzatish mumkin. Strategik bosh-qaruvning 
yo’qligi quyidagi ikki shaklda namoyon bo’ldi. 
0%

Birinchidan, tashkilotlar o’z faoliyatini atrof muhit umuman o’zgarmaydi yoki 

Birinchidan, tashkilotlar o’z faoliyatini atrof muhit umuman o’zgarmaydi yoki 

unda katta o’zgarishlar bo’lmaydi degan taxmindan kelib chiqqan xolda 

rejalashtiradilar. Nostrategik boshqaruvda ham hozirda, ham kelajakda aniq 

harakatlar rejasi tuziladi. Nimaki va qachon qilishni o’z ichiga olgan uzoq muddatli

rejalarni tuzish va dastlabki davrda kelgusi yillar uchun echim izlash, «ko’p uzoq 

yillarga» sotib olish - bularning barchasi nostrategik boshqaruvning belgilaridir. 

Uzoq muddatli istiqbolni qurish-boshqaruvning juda muhim tarkibiy qismidir. 

Strategik boshqaruv xolatida tashkilot atrof muhit va tashkilot hayotining 

Strategik boshqaruv xolatida tashkilot atrof muhit va tashkilot hayotining 

sharoitlari o’zgarishidan kelib chiqqan xolda kelajakda ko’zda tutish maqsadlarga