Ызбекистон республикаси олий ва ырта махсус таълим вазирлиги



Yüklə 1,48 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə136/138
tarix08.06.2022
ölçüsü1,48 Mb.
#60999
1   ...   130   131   132   133   134   135   136   137   138
TLr0Qy1ZQKzAVVypqzFi4kh3cxt12IraBfFCY2um

Egiluvchan logistika tizimi (flexible logistical system) - bunda moddiy 
oqimlarni iste’molchiga yetkazib berish ham to‘g‘ridan - to‘g‘ri aloqalar va ham 
vositachining ishtirokida amalga oshiriladi. Ko‘rib chiqilayotgan tizimning misoli - 


207 
ehtiyot qismlar bilan ta’minlash. Bunda kamdan - kam talabga ega qisimlar ortib 
jo‘natish odatda markaziy omborga bevosita oluvchining manziliga jo‘natiladi, 
vositachining omboridan andoza va oshirilgan qisimlarini ortib jo‘natish.
To‘g‘ridan - to‘g‘ri aloqalarga ega logistika tizimi (direkt logistical 
system) - moddiy oqim iste’molchiga vositachilarning ishtirokisiz, to‘g‘ridan - 
to‘g‘ri xo‘jalik aloqalari asosida yetkazib berladigan tizim. 
Eshelonlashtirilgan yoki ko‘p bosqichli (ko‘pkaskadli) logistika tizimi 
(echelon logistical system) quyidagi xususiyatlarga ega. Uning moddiy oqimi 
ishlab chiqaruvchidan iste’molchiga bo‘lgan yo‘lda kamida vositachi orqali 
o‘tadi. 
Keng qamrovli strategiya (global logistics strategy; global sourcing) - 
ayrim mamlakat yoki mamlakatlar guruhlari o‘rtasida barqaror savdo - iqtisodiy 
aloqalarni mehnatning xalqaro taqsimoti asosida, ayniqsa qismli va texnologik 
ixtisosligi va sohalar kooperatsiyalashishi shaklida namoyon bo‘lishidir. Yirik 
mashinali ishlab chiqarish va zamonaviy ilmiy inqilobga o‘tish keng qamrovli 
logistik strategiyaning shart -sharoitlari bo‘ladi. 
Keng qamrovli strategiyaning darajasi haqida tashqi savdo hajmi va yalpi 
milliy mahsulotning nisbati bo‘yicha mahsulot ishlab chiqarishning umumiy 
hajmidagi importli butlovchi qismlar salmog‘ining ko‘rsatkichi bo‘yicha 
muhokama qilish mumkin. Bu yo‘nalishlar 80-yillarning oxiri va 90-yillarning 
boshlarida qabul qilingan bir qator siyosiy qarorlar, shu jumladan Yevropa 
hamjamiyatining Yevropa integratsiyalashuvi (ES-92 dasturi ) va 1999 yilning 
oxiriga qadar yagona ichki bozorga o‘tishning tugallanishi (bojxona 
rasmiyatchiligini soddalashtirish va bekor qilish, umumyevropa andozalarini tatbiq 
etishni intensifikasiyalash; ES-92 dasturining ishtirokchi mamlakatlaridan 
firmalarni ES ning har qanday mamlakatlarida davlat buyurtmalarini olishda teng 
huquqligini) 
masalalari 
bo‘yicha 
qarorlarida 
o‘z aksini topgan va 
mustahkamlangan. 
Keng qamrovli strategiya AQSH sanoatida, ayniqsa uning Yaponiya va 
Janubiy Koreya bilan o‘zaro munosabatida muhim rol o‘ynaydi. 80-yillarda 
AQSH firmalari ularning xorijiy yetkazib beruvchilari bilan xo‘jalik aloqalariga 
qo‘llanishda yetkazib beruvchi - iste’molchi aloqasining koeffitsiyenti bir qator 
tadqiqotchilar (S.E.Feset va boshqalar) ning ma’lumotlariga ko‘ra uch marta 
o‘sgan. Bunda AQSH firmalarining yaponiyali va Janubiy Koreyadagi yetkazib 
beruvchilari bilan xo‘jalik aloqalarining xarakterli alomati tovarlar yetkazib 
berishdagi katta bir xillik (ulardagi yetkazib berishlarning uzilish ehtimoli o‘rtacha 
miqdorda bir marta past) va yetkazib berish oralig‘ining kichikligi (qoidaga ko‘ra, 
yetkazib berishning o‘rtacha oralig‘i ikki martadan ortiq).
Firma va ularning yetkazib beruvchilarining hududiy tarqoqligi yetkazib 
berishlar sinxronligining koeffitsiyenti pasayishlar va ishlab chiqarishdagi to‘xtab 
qolishlar ehtimolini oshiradi, shu munosabat bilan firmalar ularni saqlash uchun 
umumiy ombordan foydalanishga (AQSHning o‘rtacha firmasida ishlab chiqarish 


208 
zahiralari 90-yillarning boshlarida 29 kunni tashkil qilgan) hamda dublyor - 
yetkazib beruvchilarning rezervlarini tuzishga majbur bo‘lganlar. Keng qamrovli 
strategiyaning xarakterli alomati vositachilar va yetkazib beruvchilar sonining 
kamayishidir; firmalar bitta tashuvchining xizmatlaridan foydalanishni afzal 
ko‘radilar, u aralash tashishlarda yukni oluvchi oldiga yuk uchun javobgarlikka 
ega va tashishni yagona tashish hujjati bo‘yicha amalga oshiradi. 
Logistika tizimining samaradorligi (logistical system performance) - 
mohiyati bo‘yicha bu logistika harajatlarining berilgan darajasida ko‘rib 
chiqilayotgan logistika tizimi ishining sifatini ta’riflash uchun ko‘rsatkich (yoki 
ko‘rsatkichlar 
guruhi). 
Logistik 
zanjirning 
yakuniy 
bo‘g‘ini 
bo‘lgan 
iste’molchining nuqtai nazaridan samaradorlik ikki ko‘rsatkich - logistik 
harajatlarni aks ettiruvchi xizmat ko‘rsatishning sifati va narxi bilan aniqlanadi. 
Xizmat ko‘rsatish sifati o‘z navbatida majmuaviy ko‘rsatkichdir. U 
mezonlarning yig‘indisi bo‘yicha hisoblanadi. Ulardan eng muhimi logistika 
tizimining iste’molchiga kerak tovarni shartlashgan muddatda kerakli joyga 
yetkazib berilishini ta’minlash qobiliyatidir. Boshqa mezonlar orasida quyidagilar 
bor: tizimni u orqali sotilgan buyumlarga texnik xizmat ko‘rsatishning kerakli 
darajasini ta’minlash qobiliyati; buyurtmani ishlab chiqish vaqti (unga buyurtmani 
bajarish uchun yetkazib berilishini kutish vaqti ham kiradi) va h.k. Bu xususiy 
mezonlarni ranjirovka qilish mumkin. Sanab o‘tilgan mezonlardan eng muhimi 
odatda buyurilgan tovarni talab qilingan muddatda kerakli joyga yetkazib berish 
ehtimoli sifatida hisoblab chiqiladi va haqiqiy logistika tizimlarida 0,55 dan 
kamroqni tashkil qiladi. 
Logistika tizimidan foydalanish tajribasi shuni ko‘rsatadiki, logistika tizimi 
samaradorligini taxminan 0,56 gacha o‘sishida logistika harajatida deyarli to‘g‘ri 
chiziqli, keyin esa ekspotensial o‘sadi. Xorijda o‘tkazilgan hisob - kitoblar shuni 
ko‘rsatadiki, 50000 nomga yaqin ega distribyuterning ehtiyot qismlar omboriga 
kelib tushayotgan buyurtmalariga taxminan 0,96 % xizmat ko‘rsatishi mumkin, bu 
taxminni 0,58 % gacha oshirish uchun navlarni kamida 3 marta kengaytirish zarur. 
Bu omborni rivojlantirish uchun kapital mablag‘lar kiritish bilan bog‘liq vazifalar 
va xizmat ko‘rsatish bahosining o‘sishi talab etiladi.

Yüklə 1,48 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   130   131   132   133   134   135   136   137   138




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin